江蘇南通二建集團(tuán)項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會在京隆重召開
2013年06月28日
【本網(wǎng)訊】2013年6月28日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦、《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的“江蘇南通二建集團(tuán)項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會”在北京隆重召開。會議以集中研討和現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的形式，對江蘇南通二建集團(tuán)以項目利潤分紅為實(shí)質(zhì)、以項目模擬股份制為實(shí)施載體、以績效考核為特征的項目公司化管理實(shí)踐進(jìn)行了廣泛而深入的研討與交流。來自全國施工企業(yè)的700余位中高層管理者參加了會議，中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長李清旭、江蘇省建筑工程管理局副局長成際貴等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并致辭。
大會主席臺
江蘇南通二建集團(tuán)有限公司董事長陳建年做題為《探索項目管理公司化方式，發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展新魔方效應(yīng)》的主題演講，重點(diǎn)介紹了項目公司化管理的設(shè)計思路與實(shí)施要點(diǎn)。他指出，公司化模式下的項目公司，項目即企業(yè)。項目啟動至項目竣工交付使用、完成項目審計與結(jié)算，即為項目公司的生命周期。在以效益為中心的公司化管理模式條件下，項目部不只是生產(chǎn)單元，也是營運(yùn)單元；公司化管理不僅賦予項目部管理功能，而且讓項目部具有經(jīng)營功能；項目部在承擔(dān)責(zé)任的同時享受權(quán)利，實(shí)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，管理人員、勞務(wù)隊伍可以實(shí)行雙向選擇。項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層分離，公司（子公司）放權(quán)項目部，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對項目公司綜合指標(biāo)的考核和監(jiān)管，為項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓項目部像公司一樣既做管理也做經(jīng)營，將原來公司的部分經(jīng)營和管理活動下沉到項目部，使項目部成為真正的項目運(yùn)作的主體，從而最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、調(diào)動項目管理團(tuán)隊的積極性、提升企業(yè)和全體員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)項目管理效益的最大化。
江蘇南通二建集團(tuán)第九公司總經(jīng)理秦建秋重點(diǎn)介紹了項目公司化管理的一種重要手段——項目模擬股份制。他首先介紹了項目模擬股份制的具體做法。一是實(shí)行以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。公司向項目下達(dá)基礎(chǔ)利潤指標(biāo)，項目部以基礎(chǔ)利潤指標(biāo)總額的一定比例向公司足額繳納風(fēng)險抵押金。超額完成指標(biāo)的，項目股東享受超利分紅；完不成指標(biāo)的，項目股東按一定比例賠款。同時，公司還對項目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等有具體考核指標(biāo)。二是遵循自愿參與、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，項目所有管理人員都可以成為項目股東，股份根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、能力進(jìn)行分配。三是項目經(jīng)理由公司委任，項目管理團(tuán)隊由項目經(jīng)理組閣，項目經(jīng)理和員工實(shí)行雙向選擇。項目班子組建后，項目部實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四是通過取消繳納項目模擬股金以簡化財務(wù)操作程序等方式，對項目模擬股份制進(jìn)行不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。此外，他還對實(shí)行項目模擬股份制的條件以及配套制度的建立進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
大會主會場
多位管理專家和企業(yè)家對項目公司化管理進(jìn)行了深入的分析和探討。宏盛建業(yè)投資集團(tuán)董事長周金虎認(rèn)為，這種管理機(jī)制改傳統(tǒng)的成本核算為利潤考核，將模擬股權(quán)和責(zé)任風(fēng)險緊密掛鉤，確保了企業(yè)和項目雙重收益最大化，項目獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，驅(qū)動了項目部人員的責(zé)任意識和工作拉動性，將對外協(xié)調(diào)權(quán)、采購權(quán)、用人權(quán)等下放到項目部，也讓項目部有足夠的自主化和靈活性，便于項目管理人員出智慧。他還指出，這種模式的有效推行很大程度上得益于“三個市場、一個中心、一個考核”的完善的配套機(jī)制。《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人梁磊認(rèn)為，項目模擬股份制的實(shí)質(zhì)是對項目分紅權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)與項目經(jīng)理部對項目所實(shí)現(xiàn)的超額利潤進(jìn)行分成，從而調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性，提高項目效益，實(shí)現(xiàn)多贏，屬于機(jī)制層面的創(chuàng)新。它較好地解決了項目團(tuán)隊的激勵約束問題，對不同所有制形式的企業(yè)都有較好的借鑒意義，但要考慮一把手的胸懷和良好的企業(yè)氛圍這兩個適用條件。他同時指出，從提升企業(yè)整體項目管理水平的角度看，只解決激勵約束問題還是不夠的，未來還應(yīng)該在加快專業(yè)化發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)總部建設(shè)、培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)工人等方面下功夫。
參會代表還與中國建筑科學(xué)研究院研究員黃如福、中建總公司項目管理部副總經(jīng)理馬國榮、中國鐵建集團(tuán)成本管理處處長城云等專家一起，圍繞項目公司化管理和項目模擬股份制進(jìn)行了熱烈的研討與交流。陳建年董事長、秦建秋總經(jīng)理也就股權(quán)分配、考核指標(biāo)、工程結(jié)算、風(fēng)險管控等具體問題回答了參會代表的提問。與會代表還參觀了南通二建項目公司化管理的典型項目——北京西山壹號院，現(xiàn)場觀摩項目模擬股份制管理的實(shí)施方案與操作流程，親身感受項目公司化管理對提升項目管理水平的意義所在。
本網(wǎng)記者 吳穎