數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎——揚(yáng)帆正當(dāng)時

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性，使其成為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支點、構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要引擎。”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)已上升為國家戰(zhàn)略。”未來已來，風(fēng)好正揚(yáng)帆。工程建設(shè)行業(yè)正深刻把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，堅定戰(zhàn)略方向，推動組織變革，營造良好氛圍，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，形成數(shù)字興、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、人才聚的行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)由“建造大國”向“建造強(qiáng)國”的蝶變。

智能建造：探索前行——咬定青山 多點開花

智能建造正引發(fā)建設(shè)觀念、設(shè)計理念、建造方式、管理模式的深刻變革。數(shù)字技術(shù)、信息系統(tǒng)、智能裝備加速應(yīng)用，數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化“三化”協(xié)同發(fā)展，成為決定施工企業(yè)核心競爭力的重要“法寶”。施工企業(yè)咬定青山，在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、裝備等各階段、各領(lǐng)域、各場景，多點開花，積極探索，持續(xù)迭代，砥礪前行，加快實現(xiàn)從建造到制造，再到智造的精彩蝶變。

EPC轉(zhuǎn)型：蛻變征途——行則將至

從傳統(tǒng)施工總承包的“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向工程總承包的“服務(wù)思維”，涉及企業(yè)組織體系、管控體系、資源體系、績效體系等的全方位、系統(tǒng)性變革，企業(yè)正系統(tǒng)謀劃，全面統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)力，探索與實踐不斷深入。“工程總承包對我們來說，不是在困境中的艱難抉擇，而是在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇。”“從施工總承包到工程總承包，可謂所往隔山海，但終究海有舟可渡、山有路可行。”蛻變征途中，這些意味深長的感悟、擲地有聲的話語，讓我們相信―― 道阻且長，行則將至！

國際工程市場：變局中的探索與思考——探新路 開新局（2023.04/總416期）

資金鏈管理：筑牢企業(yè)生命線——暢通血脈（2023.07/總419期）

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：融合創(chuàng)新進(jìn)行時——突破慣性（2023.11/總423期）

中國國際工程企業(yè)本土化建設(shè)的系統(tǒng)思考

近年來，由于國內(nèi)外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業(yè)遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)，本土化建設(shè)成為中國國際工程企業(yè)的關(guān)鍵短板之一。本期視點觀察，特邀國務(wù)院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經(jīng)理宋東升，從“什么是國際工程企業(yè)的本土化”“為什么現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)”“本土化建設(shè)的現(xiàn)狀與困難”“本土化建設(shè)分級”“如何建設(shè)深度本土化”等視角，對國際工程本土化建設(shè)進(jìn)行深入剖析，助力中國國際工程企業(yè)直面新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，共創(chuàng)國際工程市場新未來。

2023上半年建筑業(yè)市場政策研究分析

今年以來，我國經(jīng)濟(jì)逐步向常態(tài)化運(yùn)行軌道回歸。一季度經(jīng)濟(jì)開局良好，二季度延續(xù)恢復(fù)態(tài)勢。但上半年，我國經(jīng)濟(jì)整體處于“弱復(fù)蘇”階段，發(fā)展路上喜憂參半。本期在對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策和行業(yè)重點領(lǐng)域政策進(jìn)行分析解讀的基礎(chǔ)上，對鐵路、公路、城市軌道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等傳統(tǒng)領(lǐng)域，以及水利水電、清潔能源、城市綜合開發(fā)、機(jī)場、港口與航道、生態(tài)環(huán)保等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域行業(yè)市場進(jìn)行分析，并對下半年甚至更長時間內(nèi)的行業(yè)市場形勢展開判研，以為行業(yè)企業(yè)的市場布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供相關(guān)參考、建議。

借力“專項債” 謀求新發(fā)展（2023.01/總413期）

走穩(wěn)走實綠色低碳發(fā)展之路（2023.08/總420期）

資質(zhì)管理新規(guī)解讀與改革思考（2023.12/總424期）

多領(lǐng)域、多路徑、多場景智能建造探索實踐

逐步向智能建造時代邁進(jìn)的工程建設(shè)行業(yè)，基于BIM的數(shù)字化設(shè)計、基于自動化的構(gòu)件生產(chǎn)、基于智慧化的實施管理、基于建筑機(jī)器人與智能裝備的自動化施工、基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源，以及基于智慧化的建筑運(yùn)維等智能建造的各個維度正在從不同層面、不同程度地對建設(shè)工程項目產(chǎn)生積極的影響。本期分享多家工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、裝備等多領(lǐng)域、多路徑、多場景對智能建造進(jìn)行了探索實踐和深入思考，共推工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

EPC 發(fā)展之路：轉(zhuǎn)型過程中的探索與思考

當(dāng)前，以EPC為代表的集約型發(fā)展模式給行業(yè)帶來了前所未有的變革。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，EPC轉(zhuǎn)型涉及管理意識、制度體系、人才隊伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期分享多家企業(yè)在EPC發(fā)展道路中的探索實踐和深入思考，探討如何從傳統(tǒng)施工總承包“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向EPC“服務(wù)思維”，如何系統(tǒng)謀劃、全面統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力，塑強(qiáng)EPC核心業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能

從行業(yè)財務(wù)管理的整體來看，基于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，工程建設(shè)企業(yè)還存在一些關(guān)鍵堵點，如傳統(tǒng)財務(wù)管理仍占主導(dǎo)，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理體系尚未建立，財務(wù)管理的職能邊界并未形成共識，財務(wù)風(fēng)險加大與風(fēng)險防范能力不足的矛盾凸顯，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一與能力要求不足的問題開始顯現(xiàn)等。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革，工程建設(shè)企業(yè)緊抓信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的契機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)價值、降本增效并賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上進(jìn)行了積極的探索，也讓財務(wù)管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，探討如何讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險的關(guān)鍵作用，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

建筑企業(yè)納稅籌劃案例分享（2023.01/總413期）

大型建筑集團(tuán)充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢的分類管理（2023.08/總420期）

提升國際項目履約能力的精細(xì)化管理之道（2023.09/總421期）