PPP粗放式的發展階段已經過去,進入了精耕細作階段。國家從2013年開始提出PPP,發展到現在,經歷了三個階段:
01第一階段:比體力階段(大工程階段)
第一階段,主要有兩種類型:最終用戶付費型,純政府付費型。
最終用戶付費型項目本身可以產生收益,比如污水廠、自來水廠、高速公路等,這些類型項目的實施方式,并不新鮮,早在十多年前就實施了,那時候叫BOT。
除了上述類型,PPP大部分以純工程類為主。這個階段參與主體,主要是各種由BT模式轉換過來的央企、國企、上市公司等,以工程類企業為主。
這個階段比拼的主要是:市場能力,融資能力,工程施工和技術能力。其中融資、墊資能力是關鍵。各大公司紛紛設立了專門做PPP的投資公司提高市場競爭力,通過金融機構提高資金使用效率。
02 第二階段:比慘階段(大工程小運營階段)
第二階段的項目:主要還是以政府付費的公益項目為主,并加入了少量比例的運營。
主要還是需要政府承擔支付壓力,除了期限拉長,大部分項目并沒有設置太多的運營的績效考核壓力,即使有運營,承諾預期運營收益占總投資的比例也不大。
這個階段,大部分參與的公司還是把項目當成工程來測算,項目本身是否能運營成功不是第一考慮因素,工程利潤是否能覆蓋運營的所有風險,是考慮的第一要素。
所以這個階段,還是以工程為主,但對于純工程類企業,明顯的感受到了比較大的運營壓力。在招投標中,經常會將運營承諾收益作為重要評分項。
不確定的潛在的運營風險,開始接近或超過可見的工程收益。
為了拿下項目,工程利潤很快在競爭中轉入到對運營利潤的承諾中去。
這個階段比拼的是主要是:市場能力,融資能力,運營能力。
具備一定產業運營能力的公司收到青睞,各大公司紛紛成立文旅、產業招商板塊,或與文旅、產業運營公司戰略合作。
目前大部分公司還停留在這個思維階段。
03第三階段:智力比拼階段(重運營階段)
BT時代和前兩階段的PPP項目,政府投入了大量建設資金,但建成項目的運營效率并不高。一方面建成項目的使用效率很低,每年還要投入大量的維護費用,另一方面要新增項目投資,資金需求缺口還是非常大。
2017年,財政部發文《關于堅決制止地方以政府購買服務名義違法違規融資的通知(財預〔2017〕87號)》,嚴格限制變相增加債務。
國家發展改革委也發文《關于加快運用PPP模式盤活基礎設施存量資產有關工作的通知(發改投資〔2017〕1266號)》,鼓勵用PPP方式盤活存量項目。
上面兩個文件,簡單表述就是:謹慎借錢,盤活存量。
接下來的階段,會力推TOT(ROT等)模式。利用TOT融來的資金,一部分用于償還之前債務,一部分用于新增項目投資,同時會加大純運營部分的項目比例。會出現一大批考驗運營能力的項目,運營項目類型會比較多。需要社會資本在融資能力、商業能力、資源整合能力上,具備較強的能力。
各種不同類型的公司,合作做項目會變成常態。由于一家公司很難完成其中所有的工作,最大的難度,就成了對資源整合能力的考驗。
除了資源整合能力,最核心的就是對核心項目的運營能力,這也是項目成敗的關鍵。相對的,資本反而不再是最有話語權的一方。
PPP新階段的模式:TOT+BOT+BOO
三部分的比例,會根據具體項目,各不相同,但從趨勢來看,BOO比例會越來越大。
核心能力:整合能力+運營能力
可以看出,目前整合資源的優勢仍會掌握在巨頭手上,他們肩負融資、建設、資源整合等任務。
對于中小公司,機會是:那些能夠在運營上掌握話語權的公司,會成為追捧的合作目標。如果能更進一步,在運營上形成了自己成體系的產品,在新階段的PPP產業鏈中,將會獲得較大的分配權。
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