加強一體化管理，增強集中經(jīng)營和集中管控力。確保公司重大決策部署和管控意圖真正落到實處。尤其要加強分包與物資采購、資金使用與投資管控、風(fēng)險防控與處置的集中管控度;加強大項目、高端項目、發(fā)展類項目的集中經(jīng)營。

　　全力加強市場開發(fā)，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。進一步開發(fā)高層、市政、城市綜合體、大型公建、政府保障房等非冶金市場，提高市場占有率。進一步拓展EPC總承包、代建等高端產(chǎn)品市場，提高盈利水平。進一步加強海外市場開發(fā)，在控制風(fēng)險、提高經(jīng)營質(zhì)量的前提下繼續(xù)擴大規(guī)模。進一步加強市場協(xié)調(diào)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。

　　大力整合優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)二級公司。按照同地區(qū)同專業(yè)資源整合、優(yōu)勢互補原則，進一步調(diào)整和優(yōu)化組織機構(gòu)，用3—5年時間，做強做優(yōu)6—8個年營業(yè)收入達15—20億元的綜合總承包二級公司，做專做精10—12個年營業(yè)收入達8—10億元的專業(yè)承包二級公司、地域公司，且平均盈利水平不低于4%。

　　著力加強短板和對標(biāo)管理，提升管理水平。繼續(xù)準(zhǔn)確查找管理短板，制定改進措施，定期檢查、評價改進效果。繼續(xù)深化內(nèi)外對標(biāo)，內(nèi)部對標(biāo)通過常態(tài)化的川滬交叉檢查與交流，進行項目百元收益間接費、二級公司百元利潤管理費、川滬兩地百元合同額營銷費等費用比值對標(biāo)，定期公布與講評對標(biāo)結(jié)果;外部對標(biāo)向同行業(yè)先進單位學(xué)習(xí)。通過查找、改進短板和內(nèi)外標(biāo)，提升管理水平。

　　強力抓好全面風(fēng)險和內(nèi)控管理，提高風(fēng)險處置能力。全面風(fēng)險管理是穩(wěn)健經(jīng)營的前提，是內(nèi)控管理的基礎(chǔ)和著力點。公司將進一步加大風(fēng)控力度，深入推進全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)警示管理，加強預(yù)控;強化風(fēng)險事件處置，落實責(zé)任，注重效果;及時總結(jié)經(jīng)驗，抓好內(nèi)控管理，提升風(fēng)控能力。

　　努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進人才強企戰(zhàn)略。重點弘揚“五種作風(fēng)”，建設(shè)“五種能力”，增強責(zé)任意識，營造“講正氣、講責(zé)任、比貢獻”風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，確保全面完成年度目標(biāo)。