抓訂單。我們要保證有訂單、保證有現金流、保證生存，這是至關重要的，哪怕是訂單收益低一點也要做，所以必須加大力度抓訂單。注意兩個問題，一是重點抓政府訂單、國有企業大訂單和無風險訂單;二是不能承接大量墊資的訂單，即寧愿收益少一點、也要抓資金好一點、風險小一點的訂單。此外，關注重點：緊盯冶金項目;大工業項目;災后重建項目，包括基礎設施、安居房、環保項目等，重點抓好這類項目;海外項目和出口。

　　抓結算，抓清欠。清欠的前提是抓好結算，結算誰負責，哪個時期完成什么內容都必須有明確的目標，每個項目都必須有人負責。不抓結算就等于不抓回款，錯過這一個月可能對方企業就倒閉了，資產就轉移了，錢就收不回來了。對清欠，可采取一切可以采取的辦法。

　　防范風險。一是回款的風險。即我們都履約，對方沒有償付能力、法人隨時可能消失的風險。各單位需逐一排查，由財務部、法律室做好風險評價。二是履約風險。現在市場行情很不好，我們只要稍不履約，如晚交房一個月，就可能遭受對方高額的罰款，給企業帶來損失，在行情不好的情況下尤其如此。特別是民營企業項目，必須履約，即使不履約，也必須以對方的不履約換取我方的有利條件。雙方會談內容應形成會議紀要，完善有關手續。公司要組織研討如何保證履約的案例，工程部、經管部必須理清，掌控履約狀況，不能因為我們不履約帶來風險。

　　嚴格控制費用。我們今年的費用預算是根據利潤預算來的，沒有利潤的單位原則上就沒有費用，所以沒有利潤的每一筆費用支出都要研究，嚴格控制。同時，正常情況下也要壓縮費用，壓縮一切可以壓縮的費用。沒有預算的嚴格審批，預算范圍內的嚴格控制。