文化力就是市場的影響力、競爭力，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。換言之，文化力就是生產力、軟實力。在市場經濟條件下，企業(yè)文化的支撐作用進一步顯現。實踐證明，市場經濟就是信用經濟，唯有誠實守信的企業(yè)，才能贏得客戶贏得市場，才能做得強走得遠。近年來，南通二建集團重視緊密聯系打造百年老店的實際，注重構筑信用品牌文化建設體系，發(fā)揮信用品牌文化平臺作用，運用信用品牌文化增值手段，著力建設富有南通二建特色的信用品牌企業(yè)文化，合同履約率始終保持100%，連續(xù)十年獲評“全國重合同、守信用企業(yè)”，中國建設銀行總行、中國銀行總行AAA級資信企業(yè)和重點客戶，先后七次榮譽全國優(yōu)秀施工企業(yè)。南通二建的信用品牌在市場上越叫越響，有力地助推了企業(yè)在高平臺的跨越發(fā)展。

　　注重完善運作機制，奮力推進信用品牌文化體系建設

　　追溯南通二建重視信用品牌文化建設的歷史，早在20世紀90年代初，就將打造集團信用品牌文化作為企業(yè)發(fā)展的一種崇高追求和奮斗目標，總結提煉形成了具有時代精神和南通二建特色的企業(yè)精神：“優(yōu)質高效創(chuàng)信譽，拼搏向上爭一流”。南通二建在著力構建一套企業(yè)信用品牌文化建設組織構架的同時，逐步建立起了企業(yè)信用品牌流程管理和檢查考核的信用品牌文化建設體系和運行機制。

　　列入“一號工程”，對信用品牌管理嚴防死守不松勁。南通二建集團董事會、經營層和黨委一班人在實踐中深深認識到，信用是一種市場規(guī)則，也是一種自我約束行為。當信用成為企業(yè)叫得響的一個市場品牌，乃至成為更高層次的企業(yè)信用品牌文化，它就能有效地提高企業(yè)的抗風險能力，降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。信用，在一定意義上，就是企業(yè)的生命。鑒于這一認識，南通二建建立了信用品牌文化建設列入集團“一號工程”，實行一把手負責制，從集團公司總部到區(qū)域公司、子公司、項目部，一級抓一級。哪一塊信用方面出了問題，拿一把手是問。

　　建立工作流程，以提升信用品牌形象防范企業(yè)風險。南通二建將風險管理植入企業(yè)管理流程。多年來，南通二建的合同履約率始終保持100%，銀行貸款沒有一筆違約現象。同時，南通二建建立合格分包商和合格材料商評審制度，每年對各分包商、材料商的信用度進行評審。信用度好的，列入進一步發(fā)展合作關系對象;信用度尚好的，列入保持合作關系對象;信用度差的，則列入淘汰對象，通過構建施工方與業(yè)主方，分包方、材料供應方與總承包方多層面、立體化信用管理網絡體系，不僅有效防范了各種經營風險，而且，樹立了南通二建在房地產商、專業(yè)勞務分包商、材料供應商中良好的信用品牌形象。

　　建立考核制度，將信用品牌管理規(guī)范化制度化長效化。結合信用品牌建設與管理，南通二建由集團公司董事長親自帶隊，每年要對區(qū)域公司、子公司進行一次綜合檢查考核，財務口進行銀行信貸和集團公司利稅上繳等方面的檢查考核，集團公司一年兩度的質量、安全、現場管理、合同管理、專業(yè)勞務分包隊伍管理等方面的綜合大檢查，2008年以來，已經形成了制度。同時，對信用品牌建設與管理方面的成果進行總結推廣，對市場信用度倒數一二三名項目，把問題點在明處。實打實的檢查考核，對集團旗下各區(qū)域公司子公司項目部的信用品牌建設與管理，都具震撼力和推動力，從而有效地提升了南通二建的市場信用品牌分量。

　　注重發(fā)揮平臺作用，奮力推進信用品牌文化落地生根

　　南通二建打造信用品牌文化，注重充分發(fā)揮集團各種平臺和載體的作用，通過集團公司主辦的一報一刊一網站和黨建工作、農民工業(yè)余學校、總結表彰會、現場觀摩會、教育培訓、班前交底、例會講評、科技創(chuàng)新等平臺推進信用品牌文化落地生根。

　　發(fā)揮企業(yè)報刊網站平臺作用，推進信用品牌文化落地生根。在打造信用品牌文化過程中，南通二建堅持利用集團創(chuàng)辦的《南通二建報》、《卓越》年刊、南通二建網站，集團區(qū)域公司、子公司項目主辦的內部報刊和工地墻報等企業(yè)文化傳媒平臺，以及創(chuàng)作演唱《夢在飛翔——南通二建人之歌》等形式，廣泛宣傳集團使命、十大理念和誠信典型，使南通二建“建廣廈千萬間，庇天下百姓齊歡顏”的企業(yè)使命、“勵志忠誠、嚴謹唯實、創(chuàng)新爭先、超越自我”的核心價值理念、“團隊、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，在南通二建十萬員工中深入人心。

　　發(fā)揮集團黨建工作平臺作用，推進信用品牌文化落地生根。黨建工作的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，其內容涵蓋信用品牌文化建設的全部。黨組織建到哪，黨員走到哪，鮮紅的黨旗就飄揚到哪，創(chuàng)先爭優(yōu)活動就開展到哪。黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，具有很強的號召力、推動力、影響力。黨員帶領廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)，項目經理帶領項目部在工程施工管理中創(chuàng)先爭優(yōu)，區(qū)域公司黨政領導帶領所轄子公司、項目部在當地區(qū)域市場創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　發(fā)揮日常教育管理平臺作用，推進信用品牌文化落地生根。信用品牌文化建設需要通過潛移默化的點滴養(yǎng)成。這就需要充分發(fā)揮日常教育管理平臺的作用，使信用品牌文化在點滴養(yǎng)成中落地生根。一個員工的信用，首先是建立在愛崗敬業(yè)、遵紀守法和熟練掌握操作技能基礎之上的信用。通過日常教育管理平臺的教育引導，不僅讓廣大員工懂得，如何才能做一個誠實守信的南通二建人。而且，還要讓其懂得，優(yōu)秀的南通二建員工、受各級表彰的先進模范人物是怎樣在集團公司的大熔爐里煉成的。

　　發(fā)揮三項創(chuàng)新活動載體作用，推進信用品牌文化落地生根。南通二建結合制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新打造信用品牌文化。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現社會效益與經濟效益的最大化，不斷增加員工收入，提升員工的滿意度和幸福指數，進而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感。2008年起，南通二建推行項目公司化股份制管理模式，變過去的“火車跑得快，全靠車頭(項目經理)帶”，為如今的全員參股后產生的項目管理“只只螺絲得力”的“動車組合效應”，實現項目利潤率和員工收入的雙倍增;近年來，南通二建通過開展微創(chuàng)新活動，優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，不斷提高工作效率，進而增加員工收入。集團九公司從2005年到2011年，共推出微創(chuàng)新成果246項，2項成果獲批實用新型專利，共創(chuàng)11項省級以上優(yōu)質工程，項目利潤率平均達到10%，廣大員工在科技創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)效和個人獲得實際收益中實現了人生價值最大化。

　　注重運用增值手段，奮力推進信用品牌文化開花結果

　　南通二建決策層在實踐中充分認識到，信用品牌文化是企業(yè)重要的一種無形資產，有形的資產可以運用科學的資本運作手段使其增值，信用品牌同樣可以運用增值手段使其增值。從而實現企業(yè)信用品牌文化價值的最大化，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)市場信譽度，樹立企業(yè)在市場和社會公眾中可信的良好形象，進而提升企業(yè)的市場價值。近年來，南通二建注重運用信用品牌的增值手段，奮力推進企業(yè)信用品牌文化在集團內部和各地市場上的開花結果。

　　堅持企業(yè)標準，在破除市場同化中推進信用品牌文化開花結果。為打造集團信用品牌文化，南通二建堅持用高于國標的企業(yè)標準，開拓市場，強化管理，謹防被市場同化，傾力提升南通二建的市場信用品質和信用品牌。近年來，南通二建陸續(xù)開拓的河北唐山、江西吉安、甘肅武威、廣西南寧、山東德州、濱州，山西長治、遼寧綏中等地市場的項目，紛紛被當地樹為觀摩工程和標桿項目。不被當地市場同化，南通二建在海南市場聲名鵲起，2012年，南通二建榮膺外地駐瓊企業(yè)唯一的海南省人民政府頒發(fā)的“海南省質量獎”。

　　堅持標桿示范，在提升整體水平中推進信用品牌文化開花結果。南通二建在各地市場每年都有觀摩工程和標桿項目，集團公司通過一年兩度的質量安全現場管理誠信體系綜合大檢查，從中遴選出集團公司標桿項目，在集團公司內進行觀摩、交流、示范、推廣。近年來，各子公司、區(qū)域公司分別組織高管和項目部主要管理人員進行觀摩學習。在對子公司內、集團內標桿項目進行觀摩學習的同時，集團公司還倡導各單位走出去考察觀摩當地市場兄弟企業(yè)的標桿項目，借鑒先進單位標桿項目管理經驗，提升子公司、區(qū)域公司和集團公司的整體管理水平。

　　堅持用戶至上，在實現戰(zhàn)略結盟中推進信用品牌文化開花結果。堅持用戶至上原則，南通二建始終視用戶為利益共同體，想用戶所想，急用戶所急，幫用戶所需，關鍵時刻為用戶扛起一份責任，從而贏得了廣大用戶的信賴，使南通二建的信任品牌文化在戰(zhàn)略結盟中開花結果。目前，南通二建已與38家國內知名房地產商和108家具有相應專業(yè)分包資質的勞務公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。與萬科集團的合作，已從2005年的僅限于項目合作的C級合作關系提升至目前全方位合作的A級戰(zhàn)略合作伙伴關系。合作伙伴們開發(fā)的項目，非要南通二建做不可，是由于南通二建承建的房子品質好，服務好。在無錫、蘇州、沈陽、青島、天津、北京等地，“買房就買南通二建施工的房子”已成許多市民的共識。2012年，南通二建榮膺全國用戶滿意企業(yè)。企業(yè)的信用品牌文化，就是生產力、軟實力、競爭力。近年來，南通二建與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的項目，占項目總量65%以上的份額，為集團公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要支撐。