今年來，混合所有制改革是央企改革的熱點(diǎn)話題，對(duì)此中國中冶公司早年已經(jīng)做過混合所有制方面的嘗試，積累過經(jīng)驗(yàn)，所以目前的打算是在適當(dāng)時(shí)機(jī)做試點(diǎn)，公司正在研究，爭取今年會(huì)在子公司或三級(jí)公司做試點(diǎn)。中冶集團(tuán)曾經(jīng)做過混合所有制的嘗試，對(duì)于怎么規(guī)范，怎么放大國有資產(chǎn)收益，公司也正在研究。

　　集團(tuán)旗下的葫蘆島有色重整就是很好的混合所有制例子，我們占股55%，遼寧宏運(yùn)占股35%，遼寧國資委和葫蘆島市各占股5%。公司的操作原則是大項(xiàng)目和小公司進(jìn)行混合所有制改造。但是，關(guān)于混合所有制控股權(quán)的問題，公司會(huì)遵循市場法則推進(jìn)，未來引入的股東可以按照股權(quán)享有管理權(quán)，公司在下屬公司進(jìn)行混合所有制示范時(shí)肯定會(huì)有此考慮，但是公司的核心仍會(huì)有中國中冶主導(dǎo)。

　　要在規(guī)范有序推進(jìn)混合所有制改革中放大國有資本功能，激發(fā)內(nèi)生活力。我們已經(jīng)在推進(jìn)混合所有制改革方面進(jìn)行了積極的探討，實(shí)際上葫蘆島有色破產(chǎn)重整就是實(shí)行混合所有制改革的典型。從葫蘆島有色引入宏躍集團(tuán)的改革實(shí)踐來看，我們讓宏躍集團(tuán)深度介入和管理葫蘆島有色的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，他們管理得非常精細(xì)。這樣的混合所有制改革放大了國有資本功能，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　中冶集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革，總的原則是先在小公司、大項(xiàng)目試行。一些小公司或大項(xiàng)目，可以嘗試引進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)，其根本目的是放大國有資本功能。與此同時(shí)，集團(tuán)也正在積極推進(jìn)科研、設(shè)計(jì)類企業(yè)發(fā)展混合所有制?？萍既藛T擁有知識(shí)和技術(shù)，科研、設(shè)計(jì)類企業(yè)乃至中冶集團(tuán)的發(fā)展都離不開這些人員。為了讓他們?cè)谥幸卑残陌l(fā)展，就應(yīng)該讓他們分享在促進(jìn)中冶發(fā)展過程中創(chuàng)造的成果。在這方面，我們還要進(jìn)行深入的研究。

　　總的來說，改革的步子要穩(wěn)，在激勵(lì)核心骨干員工積極性方面，步子可以稍微快些，要嘗試探索出一條路子。國文清強(qiáng)調(diào)，黨中央及國務(wù)院國資委對(duì)推進(jìn)混合所有制改革提出了很多的要求，我們要認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。中冶集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革要邁出步子，既要積極，又要穩(wěn)妥，還要規(guī)范，最終落腳點(diǎn)是放大國有資本功能，激發(fā)出企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和經(jīng)營活力。

　　中國中冶將在以往經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步探索推進(jìn)混合所有制改革，在合適時(shí)機(jī)成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，而目前試點(diǎn)的范圍暫時(shí)僅限于下屬子公司。中國中冶的改革將在遵循市場化原則的基礎(chǔ)上，在今年大力推進(jìn)混合所有制方面的試點(diǎn)改革，這也是公司今年要推進(jìn)的重點(diǎn)改革工作之一。對(duì)于推進(jìn)混合所有制的方式，未來引入的股東可以按照股權(quán)享有管理權(quán)，公司在下屬公司進(jìn)行混合所有制示范時(shí)也會(huì)由此考慮，但公司的核心仍會(huì)由中國中冶主導(dǎo)。此外，在股權(quán)分配方面，以資本確定話語權(quán)，控股權(quán)并不是最終目標(biāo)。即便目前中國中冶推進(jìn)混合所有制的具體方案仍在制定之中，但中國中冶此前的諸多項(xiàng)目中，其與民營資本、外資公司、地方國有企業(yè)、改制公司等不同資本屬性的企業(yè)合作廣泛，要發(fā)展混合所有制對(duì)中冶的這些子公司來說可能更具有基礎(chǔ)條件。