推進“大市場”建設。大市場是指固定資產投資大，經濟發展快的現有潛在領域市場。集團將大力推進“走出去”發展戰略，加強“兩外三化”建設，推動各個子公司從被動走出去向主動走出去轉變，實現在業務結構中比重提升到50%以上。在走出去中，集團將繼續堅持“基地化、區域化、規模化”的三化方針，加快推動國內八大區域市場建設。將在鞏固和發展海外阿爾及利亞等優勢市場的基礎上，積極發現機遇，尋求適應進入的新興市場。同時積極開展投資和貿易經營，從純工程施工、勞務服務向投資、工程、貿易、勞務和國際資源利用轉變。

　　推進“大領域”建設。大領域是指大行業或大固定資產投資領域。我們將結合“當前主業、培育業務及其他相關業務”的戰略定位，做到有所為有所不為，重點推進與戰略性目標相關的“大領域”建設，培養優勢領域、打造專業品牌。將以我國正在推進的“國家戰略”實施和各地方及央企、外企的投資方向為重點，圍繞新興領域，加大在發展前景好、盈利能力強、具有可持續性領域的開拓力度。

　　推進“大業主”建設。大業主是指國內外實力強，資信好，運作規范的大投資商。要全面梳理、論證確立大業主，全力推進大業主經營，努力建立長期合作伙伴關系，實現永久性戰略合作，重點是推進與央企、外企和大型民營企業建立戰略合作。通過制定大業主經營管理和項目組織實施辦法，建立客戶分級管理數據庫，培養和提高業主的滿意度和忠誠度，擴大合作廣度、提高合作層次、加強合作深度。今后我們每年將選擇成為大業主的指定建筑服務商，由只提供建筑施工服務向提供投資、設計、施工、采購等一體化建筑服務轉變。

　　推進“大項目”建設。大項目是指單項規模大的項目。2012年，要關注與戰略性目標要求相關的項目，根據新的績效考核辦法，設定各子公司單體項目規模指標，明確相關子公司年度項目平均合同額指標，進一步推動3億元以上項目占比不斷提高。推進“大項目”建設，要十分注重提高項目結構層次和建設質量，強化要素保障和項目組織與管控，提高工程建設效率。