兩個方法。一是組織方法。建設有效益的信息化、標準化是企業管理信息化的基礎，正在引領企業付諸實踐!正是由于這一原因，企業在信息化建設上更加注重組織領導。凡是成功的企業管理信息化，都是由公司董事長或總經理親自組織實施。二是實施方法。企業管理信息系統不僅注意管理層、作業層的設計，現在更加注重頂層設計，通過“頂層”的應用來帶動企業管理信息化建設。

　　三大戰場。第一戰場是移動業務處理。一切都在移動，移動業務處理決定未來，工程建設企業也不例外。平板電腦、手機等移動業務處理正符合工程建設企業的特點。第二戰場是電子商務、公共服務平臺。實體商店正在受到電商的沖擊，一切采購業務都可以在網上完成，不僅可以節省時間，更可以節約成本;另外，企業為了整合資源，它不僅企業內部需要服務平臺，它還需要通過這個平臺與他的上下游企業(合作伙伴)以及社會其他企業共享資源。第三戰場是云計算。云計算是節省能源、節省成本的一種共享信息技術資源的信息化建設方法。他可以使每一個企業不必自己建設計算機機房和應用信息系統，就可以完成企業信息化。

　　企業管理的五個階段。工程建設企業可分成五個發展階段：一是混沌管理階段。這一階段的特點是，企業沒有管理制度和固定業務處理流程，企業的領導按照自己的思想和行為方式領導企業，員工也按照自己對業務的理解和行為方式處理業務工作。二是簡單管理階段。這一階段的特點是，企業有相對簡單地管理制度，其制度的核心內容是以包代管、以獎代管或以罰代管，不注重整合資源和過程控制。 三是標準管理階段。這一階段的特點是，企業建立了完善的管理體系，事事有制度和作業標準，企業通過制度管人，通過流程管事。 四是精益管理階段。這一階段的特點是，企業通過標準化管理，追求效益最大化。只有達到標準規范化管理的企業，效益最大化，才有可能實現風險最小化。五是戰略管理階段。這一階段的特點是，當企業有了一定的實力后，就可以做出戰略選擇，該進入哪些市場、不進入哪些市場，該承接哪些項目、不承接哪些項目。

　　由此可見，處在混沌管理階段和簡單管理階段的企業，要實施企業管理信息化，首先必須使企業管理或在某個管理方面進入標準化管理階段，否則價值不大，有的還會成為一種負擔。

　　八個不上管理信息化。一是不能代替人工業務且效果不比人工好的，不能提升企業運營效率或效果的信息化不要上;二是自己沒有想法和主見，企業沒有信息化氛圍和追求，高層領導一把手未下決心改變這種局面的信息化不要上;三是沒有管理制度、文字流程和崗位工作表格，且高層領導一把手既不親自抓，又不充分授權的信息化不要上;四是有制度或有流程，但不能嚴格執行的信息化不要上;五是高層領導在上不上信息化上有分歧意見實時，不要盲目上;六是流程和制度未經過實踐檢驗的信息化，不要盲目上;七是未確定企業管理業務主線的信息化，不要盲目上;八是企業管理應用系統沒有維護保障的信息化，不要盲目上。