宏盛建業成立10余年來一直堅持管理創新。其成功經驗值得研究和學習。

　　一是法人治理。企業的法人治理建設，就是要形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制。一般來說，企業有兩個重要過程：一個是企業的所有者對經營者的監控;再一個就是經營者對生產經營過程的控制。相對而言，經營者對生產經營過程的控制比較容易，所有者對經營者的監控較難。因為這一層次的控制對象是公司的董事及高級經理層，公司的某些制度難以有效執行。但是，這個層次上的漏洞對公司造成的損害最大(遠比第二個層次上的漏洞造成的損害大的多)，風險最大。換句話說，經營者對生產經營過程的控制風險，可以采用管控的方式(即建立標準規范的管控流程和制度)來規避，而所有者對經營者的監控，采用管控方式是難以完全有效的。宏盛建業正是通過法人治理這一有效機制來解決這一重大風險的。

　　二是轉型升級。很多建筑施工企業，推進企業進步或增長，主要依靠增加投入資源、擴張規模。而宏盛建業則不是，他們是通過轉型升級來實現。轉型的主要途徑有，積極調整產業結構，搶占產業鏈高端，或進軍戰略性新興產業，或實現經營業務的相關多元化;升級的主要手段有，積極推行股份制分配制度，創新企業工程項目管理模式、夯實管理基礎等。就中國建筑企業而言，深化改革，首要的任務是，加快推進公司股份制，建立比較完善的現代企業制度和科學有效的公司治理結構，建立健全市場化選人用人、激勵和約束機制，盡快剝離不良資產等。只有這樣才能為企業持續發展創造良好環境。

　　三是優化人才。人是第一位的，企業里要是沒有有思想的人，什么大事也干不成。因此，企業必須創新人才發展機制，優化人才發展環境，堅持高端引領、整體開發，堅定職業化、專業化和國際化人才發展目標。宏盛建業正在朝著這一目標，統籌推進出資人、經營管理者、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍的協調發展，不斷優化人才結構，提高員工整體素質和能力。

　　四是布局市場。企業需要積極開拓市外、省外業務，通過“走出去”，優化企業的產業鏈和價值鏈，提高企業的市場份額;要有開闊的視野，要立足于大市場，加快培育戰略思維能力和大市場的組織機構、資源配置能力、戰斗力，通過實踐、廣泛交流和深化合作，熟悉行業文化和市場環境，掌握國內、國際市場競爭規則，融入經濟主流。宏盛建業在這方面也有可取之處。

　　五是創新科技。科技是第一生產力。首先，企業必須具備技術知識的積累意識和能力;其次，要在企業發展戰略的引領下，建立健全技術創新的投入、研發、轉化、應用機制，優化資源，形成研發平臺，力爭在一些關鍵領域或工程項目中有所突破，培育出能產生高附加值的生產能力，逐步形成具有影響力的企業品牌。宏盛建業正在堅持走管理取勝、科技領先之路。

　　六是構建和諧。一個健康發展的企業，必定和諧。和諧的企業，一定具有比較健全的企業發展戰略、治理結構、績效考核以及溝通機制，堅持以人為本，并努力創造條件，將員工個人發展目標、職業生涯融入企業發展，全面構建企業、個人共同發展、和諧發展的環境和氛圍，不斷維持和改進員工對企業的熱情和希望。宏盛建業在這方面取得了經驗。

　　七是信息化。企業信息化是應用信息技術改造企業的過程，是企業深化改革、轉變企業經營思想、重新設計企業運營模式、業務流程再造、優化企業組織、合理設置工作崗位、規范企業管理行為、嚴格企業規章制度的過程。這是企業信息化的重要組成部分和基礎性的工作，是成功開發企業管理信息系統的必經之路或先導性工作。宏盛建業正是抓住了企業管理信息化的這一特征，在堅持做有效益的信息化的基本原則下，在推進企業管理信息化的過程中，不僅穩步推進了企業管理標準化，同時提高了企業的運作效率和效益。

　　通過以上7大基本戰略，宏盛建業實現了快速、健康發展。作為一個企業，要實現快速、健康的發展目標是需要有動力的。動力主要來自于領導者的認識，要是沒有企業高層領導的認識，是不會產生動力的，是不會有管理創新的激情的。企業只有通過改革才能增強活力，企業只有有了活力才能產生動力。