新特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用

　　特級(jí)資質(zhì)企業(yè)重新就位標(biāo)準(zhǔn)的頒布，從企業(yè)發(fā)展思路、人力資源配置，技術(shù)創(chuàng)新能力、規(guī)范管理能力、協(xié)調(diào)能力、融資能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都提出了具體要求。特級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也給了行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一個(gè)重大的警示——企業(yè)該轉(zhuǎn)型了、該升級(jí)了。也就是說(shuō)，企業(yè)該變了，如果不變，就意味著會(huì)逐步被市場(chǎng)所淘汰。因?yàn)橐?guī)則在變，環(huán)境在變，企業(yè)不得不變。行業(yè)政策逼著企業(yè)變，逼著企業(yè)改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)，逼著企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，申報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，逼著企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，逼著企業(yè)做工法，逼著企業(yè)申報(bào)專(zhuān)利或購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，逼著企業(yè)提升管理、做信息化等等。

　　特級(jí)企業(yè)重新就位的結(jié)果

　　由于對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)宣貫不到位，致使一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)升級(jí)是歷史的要求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，抱著應(yīng)對(duì)的心理，被動(dòng)地投入，被動(dòng)地去做企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、就位的準(zhǔn)備工作，其結(jié)果是怨聲一片。怨氣歸怨氣，但卻無(wú)法回避企業(yè)資質(zhì)重新就位，結(jié)果，企業(yè)投入了大量的資金和人力資源，但企業(yè)升級(jí)效果不明顯，管理思路、模式?jīng)]有因此而發(fā)生變化，管理未改進(jìn)，管理方法還是老一套，浪費(fèi)了資源和時(shí)間，尤其是企業(yè)信息化建設(shè)，絕大多數(shù)企業(yè)是空投，不盡人意，成功案例極少，結(jié)果與愿望相差太大。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果

　　行業(yè)政府的原因。政策的系統(tǒng)性和連續(xù)性不夠。開(kāi)始出臺(tái)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，并沒(méi)有認(rèn)真征求專(zhuān)家及相關(guān)方的意見(jiàn)，有了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，有很多人又想把它收回去，有的還要堅(jiān)持，另外，特級(jí)資質(zhì)有了信息化的考評(píng)指標(biāo)，那么一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)企業(yè)有沒(méi)有?事實(shí)上，我們?cè)?009年征求意見(jiàn)稿的時(shí)候有過(guò)，但后來(lái)又把它取消了。這就造成了信息化在整個(gè)行業(yè)政策當(dāng)中出現(xiàn)了拐點(diǎn)或者斷點(diǎn)情況，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　新政策的權(quán)威性宣貫不到位。政策出臺(tái)之后，一定要把政策講清楚，講到位。像特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，2007年政策出臺(tái)了，但是到了2008年年底的時(shí)候企業(yè)才慢慢覺(jué)悟起來(lái)，才開(kāi)始行動(dòng)，這已經(jīng)很晚了，最后不得不一次再一次地延遲就位的日期。

　　相關(guān)政策的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、合理。尤其是信息化方面，一直沒(méi)有作為住建部的正式文件發(fā)布，下面的一些企業(yè)和工作人員無(wú)所適從，社會(huì)上流傳著各種各樣的版本，對(duì)施工企業(yè)坑害很大。

　　評(píng)價(jià)組織、評(píng)價(jià)方法有待改進(jìn)。對(duì)評(píng)價(jià)組織而言，住建部自己是出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的，自己又組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，最后不得不把評(píng)審的權(quán)力下放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)部委和各個(gè)省市，這樣的組織方式是不科學(xué)的，應(yīng)該委托第三方來(lái)做。對(duì)評(píng)價(jià)方法而言，因?yàn)樵u(píng)價(jià)有定量的指標(biāo)，也有定性的指標(biāo)，定性指標(biāo)的評(píng)審應(yīng)該允許企業(yè)采用申辯的方式進(jìn)行評(píng)審，在組織評(píng)價(jià)方法方面有很多值得討論的地方。

　　對(duì)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂工作關(guān)注不夠，支持力度不夠。行業(yè)里關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)真正出臺(tái)的、對(duì)我們有一點(diǎn)價(jià)值的，比如建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是今年5月1日才真正推出來(lái)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其他的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有真正對(duì)行業(yè)信息化起到一個(gè)很好的指導(dǎo)作用。

　　施工企業(yè)的原因。企業(yè)員工的信息化落后于業(yè)務(wù)的信息化。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)要求高，企業(yè)信息化的首要任務(wù)就是員工的信息化，沒(méi)有員工的信息化，最高水平的業(yè)務(wù)信息化也是沒(méi)有價(jià)值的。管理信息化的全員信息化，流于形式。

　　企業(yè)信息化違背發(fā)展規(guī)律，急功近利。未搞清楚企業(yè)自身的管理模式、業(yè)務(wù)體系、管理模型、上信息化的時(shí)機(jī)，以及各階段信息化的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，就倉(cāng)促上馬。另外，信息化需要持續(xù)投入，資金投入量大，見(jiàn)效周期長(zhǎng)(至少需要1年以上的磨合期)，而企業(yè)信息化往往違背這一規(guī)律，超越某些必要的信息化建設(shè)階段，要求快上、快見(jiàn)成效。這就是企業(yè)信息化功利性、盲目性的重要表現(xiàn)之一。

　　企業(yè)信息化脫離企業(yè)實(shí)際，推廣應(yīng)用困難重重。系統(tǒng)實(shí)施前，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理能力、人力資源素質(zhì)，以及企業(yè)的執(zhí)行力調(diào)查研究分析不夠，系統(tǒng)的許多實(shí)施方法與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，目標(biāo)不明確，行動(dòng)路線不清楚，系統(tǒng)功能不切合實(shí)際，或與企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)差距大，再加上企業(yè)管理層的變更，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的目標(biāo)，信息化建設(shè)方案頻繁調(diào)整，沒(méi)有定性，沒(méi)有企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，而是老板規(guī)劃、或老板目標(biāo)。另外，信息化或多或少改變了員工的工作習(xí)慣、工作方式和權(quán)益，改變了某些原有的業(yè)務(wù)流程，部分人還不能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境，造成流程得不到很好的執(zhí)行，或執(zhí)行不暢。

　　信息化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)處理粗糙。信息系統(tǒng)基本架構(gòu)、主要功能貌似符合企業(yè)實(shí)際，但某些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)處理過(guò)于簡(jiǎn)單，或不符合企業(yè)實(shí)際，或與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。正是這一原因，企業(yè)管理信息系統(tǒng)不能融入企業(yè)的管理體系之中，或信息系統(tǒng)的職責(zé)不能與企業(yè)職責(zé)統(tǒng)一、相互融合，造成企業(yè)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用不下去，最終導(dǎo)致應(yīng)用失敗。

　　計(jì)算機(jī)與人的職能定位不準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)在數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)算、機(jī)械記憶、信息管理查詢、快速通訊、邏輯控制以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)過(guò)程處理等方面有著人難以達(dá)到的優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)于非邏輯控制、非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)過(guò)程處理、模糊判斷、自然語(yǔ)言，尤其是含有文化色彩和藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還達(dá)不到人腦的處理效果。現(xiàn)在，有些企業(yè)并沒(méi)有分清楚計(jì)算機(jī)和人各自的優(yōu)勢(shì)，讓其發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，而是盲目地?cái)U(kuò)大信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)范圍，把一些計(jì)算機(jī)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)做。

　　企業(yè)忽視應(yīng)用第三方的智慧和力量。企業(yè)對(duì)信息化從不知到具體實(shí)施是有一個(gè)過(guò)程的，任何一個(gè)企業(yè)也不可能逃脫這個(gè)規(guī)律，這個(gè)規(guī)律就是對(duì)企業(yè)信息化，從“不知——知道——怎么做——具體做——做好——實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)——上線應(yīng)用——應(yīng)用好”。企業(yè)往往單打獨(dú)斗，不請(qǐng)教咨詢或管理專(zhuān)業(yè)人士、咨詢公司或?qū)ｉT(mén)從事本行業(yè)的軟件企業(yè)專(zhuān)職咨詢師，也不走訪有關(guān)企業(yè)，閉門(mén)造車(chē)，或者盲目選擇不合適的合作伙伴，不及時(shí)總結(jié)自己成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也不總結(jié)他人的成功與失敗的案例。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的價(jià)值缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)信息化僅僅看作是信息部門(mén)的事，或某幾個(gè)人的事，而沒(méi)有將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，沒(méi)有納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常事務(wù)，企業(yè)信息化缺乏原動(dòng)力。企業(yè)管理信息化建設(shè)，涉及企業(yè)資源的配置、權(quán)力的分配、崗位職責(zé)的確認(rèn)、新的管理體系的建立，如果沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)，大力組織、協(xié)調(diào)和參與，以及員工的積極配合，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是不可能成功的。

　　企業(yè)組織定位不清晰，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，盲目地信息化。企業(yè)組織之間的功能定位不清晰，主要是企業(yè)和項(xiàng)目部之間的授權(quán)體系不清晰，執(zhí)行力不到位。另外，代表施工企業(yè)管理水平和能力的工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)的核心管理業(yè)務(wù)，歷來(lái)是企業(yè)管理者研究和實(shí)踐的重點(diǎn)。但是，自從改革開(kāi)放和實(shí)行承包管理模式以來(lái)，很少有企業(yè)從企業(yè)法人的層面，或者在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性的層面，全面系統(tǒng)地梳理、總結(jié)和提煉項(xiàng)目管理模式，形成系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。由于公司對(duì)項(xiàng)目管控體系及項(xiàng)目管理的內(nèi)容、要素、流程和制度沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理各級(jí)組織的責(zé)、權(quán)、利不明確，項(xiàng)目成本核算體系不清晰、不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。因此，盡管我國(guó)在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方面，進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，但上述這些根本性的問(wèn)題仍沒(méi)有得到解決，項(xiàng)目管理信息化推進(jìn)緩慢，推進(jìn)難度大，覆蓋率低，成功率低。

　　軟件企業(yè)的原因。企圖以最快的速度、獲得最大效益。應(yīng)用信息系統(tǒng)集成商，在沒(méi)有搞清楚企業(yè)需求，信息化驗(yàn)收目標(biāo)不明確，“建筑圖”不完善，沒(méi)有“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“施工圖設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上，就開(kāi)始企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，這樣的“三邊”工程(邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工)，其結(jié)果，不僅快不起來(lái)，還與客戶企業(yè)增添了不少矛盾，延長(zhǎng)了工期，增加了雙方的成本。或是應(yīng)用信息系統(tǒng)集成商，企圖以產(chǎn)品性應(yīng)用系統(tǒng)，代替?zhèn)€性化需求，或有專(zhuān)業(yè)需求的信息化項(xiàng)目。

　　企業(yè)信息化只是手工業(yè)務(wù)的信息化。有個(gè)別應(yīng)用信息系統(tǒng)集成商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，只是簡(jiǎn)單地走訪調(diào)查、整理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根本談不上幫助企業(yè)優(yōu)化或再造業(yè)務(wù)流程。這種新瓶裝舊酒的企業(yè)信息化，能解決企業(yè)什么問(wèn)題，能給企業(yè)帶來(lái)什么效益，又怎能支持企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，又怎能幫助企業(yè)走向現(xiàn)代化呢。

　　不顧信息化項(xiàng)目質(zhì)量，超能力接單。軟件公司既懂企業(yè)管理、又懂信息技術(shù)的實(shí)施人員本來(lái)就不多，能夠承擔(dān)企業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的專(zhuān)業(yè)人士更少，再加上軟件企業(yè)人員異動(dòng)頻繁，有些實(shí)施人員綜合水平本身就不高，不懂企業(yè)管理，業(yè)務(wù)又不熟悉，有的不僅不能全面掌握要實(shí)施系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，或以軟件功能代替業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，又缺乏鉆研精神，與企業(yè)業(yè)務(wù)交流溝通存在問(wèn)題，不能很好地理解企業(yè)業(yè)務(wù)需求，有效推動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施。這不僅造成軟件公司自己的實(shí)施能力下降，無(wú)法形成合力，企業(yè)信息系統(tǒng)綜合規(guī)劃、集成應(yīng)用的能力也下降，還降低了企業(yè)信息化的實(shí)施效率。

　　系統(tǒng)上線就算完成了合同。軟件公司與企業(yè)客戶在信息化項(xiàng)目合同中，由于沒(méi)有明確的、可考核的項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)，雙方對(duì)項(xiàng)目的完成目標(biāo)、項(xiàng)目成功的理解不一致，軟件公司認(rèn)為系統(tǒng)上線就萬(wàn)事大吉了，至于是否能應(yīng)用，是否能成功應(yīng)用那是企業(yè)的事。因此，不少軟件公司在信息系統(tǒng)上線后，就不與客戶企業(yè)緊密合作了，系統(tǒng)中的一些錯(cuò)誤、缺陷、操作習(xí)慣需求等，不能及時(shí)修改和糾正，不是拖延問(wèn)題或系統(tǒng)更新時(shí)間，就是不管不問(wèn);由于軟件公司未能清晰了解企業(yè)的需求，企業(yè)再次提出的一些業(yè)務(wù)需求或更改某些業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)時(shí)，軟件公司難以合作，造成企業(yè)信息化項(xiàng)目推廣不順，雙方“口水戰(zhàn)”不斷增加。

　　應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有思想，缺少開(kāi)放性、靈活性。應(yīng)用軟件系統(tǒng)缺乏管理思想和知識(shí)，只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)功能及填報(bào)表格的堆砌，應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)放性、靈活性，有待進(jìn)一步提高。

　　企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變。有不少軟件企業(yè)打大“信息化平臺(tái)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企圖以軟件產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)企業(yè)多變的管理模式、管理應(yīng)用需求，即以復(fù)制軟件產(chǎn)品的方式，提高企業(yè)的盈利。這種思路是好的，但是，這種平臺(tái)的二次開(kāi)發(fā)功能的能力、適用性、開(kāi)放性、靈活性急需提高。

　　施工企業(yè)信息化成效

　　盡管企業(yè)信息化成功的案例不多，但是，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，近幾年施工企業(yè)信息化建設(shè)還是取得了一定成效的：通過(guò)特級(jí)企業(yè)資質(zhì)重新核定，企業(yè)普遍重視了信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)有提高，建立了相應(yīng)信息化組織;企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施、條件有大幅度提升，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，進(jìn)行了全面、較系統(tǒng)的探索，積累了經(jīng)驗(yàn);信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響是深刻的，企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的管理模式、管理組織方面的創(chuàng)新;信息化提高了工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。信息技術(shù)是一個(gè)很好的工具，工具軟件的應(yīng)用大幅度提高了企業(yè)的工作效率、管理的透明度和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)正在向好的方面轉(zhuǎn)變，發(fā)展趨勢(shì)還是很好的：購(gòu)買(mǎi)技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，正在向戰(zhàn)略合作方式轉(zhuǎn)變;軟件公司主導(dǎo)企業(yè)信息化，正在向企業(yè)自我主導(dǎo)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變;底層系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施，正在向基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)+二次開(kāi)發(fā)工具相結(jié)合轉(zhuǎn)變;信息技術(shù)引導(dǎo)，正在向企業(yè)業(yè)務(wù)需求引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;盲目引進(jìn)，正在向有準(zhǔn)備地引進(jìn)轉(zhuǎn)變;系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)，正在向有效益需求性開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變;盲目集成，正在向能提高效率的應(yīng)用需求集成轉(zhuǎn)變;在后期維護(hù)方面，依賴軟件公司，正在向以我為主轉(zhuǎn)變;在評(píng)價(jià)方面，以功能點(diǎn)為主，正在向以應(yīng)用面、應(yīng)用成效為主轉(zhuǎn)變;政策性信息化、包裝式信息化，正在向制度化信息化轉(zhuǎn)變;政府引導(dǎo)，正在向政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;企業(yè)孤軍作戰(zhàn)，正在向聯(lián)合多兵種戰(zhàn)略性作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

　　下一步工作突破點(diǎn)

　　凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信念，堅(jiān)持做有效益的信息化這一基本原則;要認(rèn)真評(píng)估企業(yè)的管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀，明確信息化發(fā)展方向，制訂科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)，尋找有效的實(shí)施途徑和方法;企業(yè)與咨詢專(zhuān)家、咨詢公司、軟件公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè);從梳理優(yōu)化企業(yè)的管理做起，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)的信息化建設(shè)基本原則;大型企業(yè)、中央企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)、符合企業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用。建設(shè)以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，合同、預(yù)算計(jì)劃管理為依據(jù)，成本、風(fēng)險(xiǎn)管控為目的，重點(diǎn)解決企業(yè)資金收支監(jiān)控、執(zhí)行與過(guò)程可追溯的應(yīng)用信息系統(tǒng)。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量安全保證與監(jiān)測(cè)。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的鋼材賦予“電子身份證”，混凝土中植入芯片，記錄施工過(guò)程以及實(shí)施、監(jiān)督和驗(yàn)收人員，重點(diǎn)解決工程質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，為工程項(xiàng)目安全使用和維護(hù)提供科學(xué)數(shù)據(jù)。

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理集成應(yīng)用。建立工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)3維模型數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)解決優(yōu)化設(shè)計(jì)、虛擬施工，為施工管理提供原型數(shù)據(jù)，尤其是工程量計(jì)算、施工進(jìn)度管理、采購(gòu)管理(物資、分包)、合同管理、成本管理等。

　　基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。確立項(xiàng)目管理思想和模型，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程，制定建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用。

　　電子采購(gòu)平臺(tái)。建立能滿足企業(yè)相關(guān)組織、項(xiàng)目部、供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，協(xié)同工作的采購(gòu)平臺(tái)，滿足采購(gòu)相關(guān)方的信息溝通、評(píng)審定標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行監(jiān)控、支付與績(jī)效管理等。

　　在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和建立一批能提高企業(yè)工作效率和管理水平的工具軟件。工具1是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。建立企業(yè)資源協(xié)調(diào)調(diào)度系統(tǒng)(EIM)，掌握生產(chǎn)要素及需求，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素。工具2是項(xiàng)目管理及移動(dòng)業(yè)務(wù)處理、溝通平臺(tái)。工具3是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。及時(shí)采集企業(yè)管理和生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的積累、傳播和應(yīng)用。