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  保障性安居工程市場發展潛力大

  保障性安居工程市場份額較大,具有一定的潛力。從我國整體來看,2010年新開工590萬套,當年基本建成370萬套;2011年整個的新開工加上上年的結轉是1043萬套,當年基本建成430萬套;2012年加上上年的結轉是1800萬套左右,新開工700萬套,今年年底之前按計劃應該基本建成500萬套。根據我國相關政策,在保障性安居工程建設上,金融機構可以向實行公司化運作并符合信貸條件的公租房項目直接發放貸款,也可向符合條件的地方政府融資平臺公司發放貸款。但是有些保障性安居工程要到結構封頂之后才能收到工程款,或者在房屋開始銷售之后才能回收工程款。因此,在這一市場上主要考驗的還是企業的融資能力和企業本身的資金實力。

  水利水電市場將迎來黃金發展期

  未來10年,在水利建設投資方面,國家將投資4萬億,“十二五”期間大概是1.8萬億左右,其中水利建設行業年平均的市場規模也只有2366億元。所以說,水電建設的規模應該是非常大的,因為水利水電建設涉及國家能源開發的問題,這方面還是比較靠譜的。

  城市軌道交通市場發展前景看好

  “十二五”期間,我國將建成、投運城市軌道交通2500公里左右。目前,已經有31個城市軌道交通規劃獲得批準,預計到2020年,我國將約有40個城市發展軌道交通。按照地鐵施工與工程投資額占比估算,地鐵施工承包市場規模至少達2500億元。在城市軌道交通方面的工程還是可以期待的。但是前不久,中科院有關專家對這個問題發表了不同的意見,他們認為現在很多城市的軌道交通在負債運行,也就是在虧損運行。這種不符合市場發展規律的工程是不是會影響到計劃的如期實施,是一個值得關注和探討的問題。

  環保建設工程領域持續走強

  到2015年,污水處理的投資總額將達到7000億元,未來10年的垃圾焚燒總量將由現在的2%上升到10%。隨著節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式的加快形成,環保工程建設領域的發展能力持續增強。近些年來,國家對環境方面的要求也是比較高的,節能減排、保護生態環境和節約能源方面的工程和項目將會增多,機遇還是比較大的。

  鋼結構工程量提升幅度較大

  為了節省能源,降低污染,在“十二五”期間,我國要加大鋼結構工程的數量,并在這方面明確地要求要提高整個工程量的10%。原來我們在這方面的投資不是很多,這應該是一個比較大幅度的提升。產業轉移和升級推動的重大工程、地下工程、超高層的鋼結構工程的基礎研究和建設方面還是值得期待的,有鋼結構生產能力的企業具有可喜的競爭力市場。

  裝飾行業的增速較快

  受到房地產、宏觀政策的壓抑,盡管短期會有一些問題,但是,在“十二五”期間,我國規劃到2015年,裝飾裝修行業總投資將達到3.8萬億元,其中投到公共裝修裝飾工程2.6萬億元,住宅1.2萬億元,裝飾行業的前景還是非常廣闊的。

  房地產業的形勢不樂觀

  從宏觀上看,國家房地產政策的調子已經基本確定,2012年不會有任何松動的跡象。這個時期,是企業重新洗牌的時期,一些沒有實力的中小型企業可能會倒下一大批。但是商業地產、工業地產、物流地產、旅游地產、養老養生地產等還是很有發展前景和機遇的。比如萬達創建的商業地產模式,發展前景還是看好的。

  公路市場相對投資有限

  按照“十二五”規劃中的要求,在2015年以前,公路的規劃總里程要達到450萬公里,其中高速公路總里程10.8萬公里。但是據統計,到2010年底,我們的高速公路已經完成了400萬公里,其中高速公路完成7.41萬公里。也就是說,按照規劃,“十二五”期間,相對而言我國在公路方面投資是有限的。

  鐵路市場期待新的體制和政策出臺

  眾所周知,去年鐵路出現問題之后,所有的鐵路工程都受到了很大的限制。國務院規定,凡是已經審批的項目一定要重新審批,凡是沒有審批的項目一律不批。從去年開始,很多鐵路施工企業的工程量大幅度縮減。“十二五”規劃要求全國鐵路運營將由現有的9.1萬公里增加到12萬公里左右,鐵路的基本建設投資2.8萬億。但是,我們要知道,現在鐵道部是虧損的,欠了很多外債,鐵道部的融資非常困難,但是我們的民間資本又進不去。在這種情況下,必須有新的體制和政策出臺才能夠帶動鐵路工程建設項目。鐵道部現在已經成立了一個體制改革小組,正在研究這方面的一些問題。可喜的是,鐵道部2012年5月18日在官方網站上發布了《鐵道部關于鼓勵和引導民間資本投資鐵路的實施意見》,鼓勵和引導民間資本依法、合規進入鐵路領域。

  新產業市場值得關注

  “十二五”期間,我國在宏觀政策的調控或影響下,產業結構調整是大勢所趨。在產業結構調整的過程中,必定會產生一些新的項目、新的業務領域、新的戰略性的示范基地等,這一類工程項目還是值得期待的。但是,這些新的產業、項目究竟是什么,需要企業根據國家的宏觀政策進行實時的調整和判斷。

  企業難以改變市場,但可以改變自己。也就是說,有機遇的市場,沒有能力的企業,也難以獲得市場;看似沒有機遇的市場,有能力的企業,通過細分市場,也能找到機遇,獲得市場。

黃如福

黃如福

中國建筑科學研究院研究員

黃如福:中國施工企業管理協會信息化專家委員會主任委員,中國建筑科學研究院研究員;兼任中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、研究員,中國土木工程學會施工專業委員會副主任,建設部科學技術委員會信息專業委員會委員,中國建筑業協會工會項目管理委員會常務理事,中國土木工程學會計算機應用委員會常務理事。長期從事企業戰略管理、項目管理、企業管理信息化、項目管理信息化方面的研究,曾多次獲得建設部科學技術進步獎和國家質量監督局科技進步獎。為國內多家施工企業做信息化建設指導。

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