我國施工企業(yè)信息化建設，已經有了20多年的歷史。總的來說，大多數企業(yè)開始重視信息化建設了，建立了信息化組織，硬件基礎設施建設取得了較好的成績，信息化投入逐年加大，涌現(xiàn)出了一些成功的企業(yè)信息化案例。

　　主要問題

　　20多年來，盡管我國施工企業(yè)信息化取得了一定的成績。但是，總體建設應用水平不高，信息化能見到效益的企業(yè)并不多，能形成標桿范例的企業(yè)少。

　　企業(yè)對信息化的認識有待提高。一些企業(yè)沒有從本質上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，對企業(yè)信息化的重要性、嚴肅性認識不足，沒有充足的思想準備，對企業(yè)長期形成的工作習慣、業(yè)務流程對信息化的影響認識不足，企業(yè)信息化建設缺乏針對性和實用性，實施程序不對、執(zhí)行不力。一些企業(yè)簡單模仿成功企業(yè)，貪大求全，以為軟件功能越多，越代表系統(tǒng)水平。

　　信息化規(guī)劃與實施方面存在較大問題。企業(yè)信息化建設缺乏整體規(guī)劃和咨詢，導致信息化建設沒有方向，失敗風險很大。這其中重要的制約因素是，由于我國施工企業(yè)正處在工業(yè)化進程中，尚未掌握完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，信息化人才，尤其是既懂業(yè)務和管理，又懂信息技術的復合型人才非常缺乏，使得企業(yè)做好信息化建設總體規(guī)劃難度很大。

　　企業(yè)信息化投入偏少且投入結構失調。施工企業(yè)利潤不高，信息化投入偏低，軟硬投入結構失調。目前，企業(yè)大多“重硬件，輕軟件”“重軟件輕資源(企業(yè)數據庫)”“重技術輕管理”傾向嚴重。

　　企業(yè)信息化的外部環(huán)境亟待完善。施工行業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化技術標準，各企業(yè)重復標準的編制工作，造成行業(yè)的巨大浪費，最終還會成為企業(yè)間協(xié)同工作的巨大障礙。信息化建設服務規(guī)范缺失，各服務行為無標準、無監(jiān)督，服務質量良莠不齊，信息系統(tǒng)工程完成后，也沒有科學定量的評測標準，施工企業(yè)難以選擇，無法評判。

　　主要對策

　　提高認識、加強咨詢。企業(yè)信息化首先要有驅動力，驅動力首先源于認識。企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求，發(fā)展企業(yè)的愿望和提高企業(yè)管理水平的緊迫感，是企業(yè)信息化最直接、最有效的驅動力。如果沒有這個驅動力，企業(yè)信息化就難以見到成效!只有企業(yè)最高管理者把信息化上升到作為改造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而尋找有效的實施方法，企業(yè)信息化才有可能取得成功。

　　認識不僅僅是信息化重要性方面的認識，另外還有對信息技術本身的認識問題。如有的企業(yè)領導一提起信息化，總是會問信息化能給我?guī)硎裁葱б妗６@些領導所說的效益，往往指的是經濟效益。再如還有的領導問，我今年投資了信息化，明年還要投資信息化嗎?凡此種種。因此，首先應提高企業(yè)領導者對企業(yè)信息化的認識，而最快捷、有效的途徑是多交流學習、多咨詢。

　　管理標準化是企業(yè)信息化的基礎。企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理的第三境界，第一境界是企業(yè)管理規(guī)范化，第二境界是企業(yè)管理標準化。

　　企業(yè)管理規(guī)范化指的是，企業(yè)具有可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，并形成具體規(guī)劃;制定了基本管理制度，具有可操作性;核心業(yè)務流程相對成熟，業(yè)務骨干隊伍基本穩(wěn)定;企業(yè)文化氣氛初步形成，企業(yè)理念和風格被企業(yè)內外認同。企業(yè)管理標準化，首先，企業(yè)具有優(yōu)秀的管理者，形成了成熟的企業(yè)文化;其次，業(yè)務流程不斷得到優(yōu)化，建立了標準的經營管理制度;第三，員工素質和執(zhí)行力不斷提高;第四，規(guī)章制度能落實到位;第五，具有評價反饋機制，獎懲有據。

　　管理規(guī)范化、管理標準化是企業(yè)管理信息化的基礎!企業(yè)管理信息化是不能隨便超越管理規(guī)范化、管理標準化層次的!企業(yè)管理信息化必須一個流程一個流程地從基礎性工作做起。

　　不要追求信息技術水平的高低。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是由信息技術和企業(yè)管理兩部分組成。信息技術和管理是兩個不同的東西，選擇或建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)時，首先不是系統(tǒng)的技術水平的高低，而是信息系統(tǒng)的管理模式、管理思想是否符合企業(yè)的實際。如果不符合企業(yè)管理模式的信息系統(tǒng)，最好的技術也沒有用!

　　也就是說，我們一定要明白，企業(yè)信息化是應用信息技術改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革，轉變企業(yè)經營思想，重新設計企業(yè)運營模式，業(yè)務流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設置工作崗位，規(guī)范企業(yè)管理行為，嚴格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎性的工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經之路，或先導性工作。簡單的追求信息技術水平的高低，不是企業(yè)信息化的目的!

　　認清管理模式，堅定信息化戰(zhàn)略。當今，企業(yè)管理有三種管理模式，即財務管控型、戰(zhàn)略管控型和經營管控型。如果說有第四種管控模型的話，那就是財務管控型、戰(zhàn)略管控型和經營管控型的混合模型。

　　財務管控型企業(yè)，其下屬企業(yè)業(yè)務相關性很小，企業(yè)總部一般是投資決策中心，通過考核下屬單位重要財務指標，來管理企業(yè);戰(zhàn)略管控型企業(yè)，其下屬企業(yè)業(yè)務相關性高，企業(yè)總部通常是戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心，通過考核企業(yè)經營的重要舉措(戰(zhàn)略措施)以及重要的財務指標，來管理企業(yè);經營管控型企業(yè)，其下屬企業(yè)業(yè)務相關性很高，企業(yè)總部不僅是經營決策中心，還是生產指標控制中心，通過審核分析企業(yè)所有財務指標和經營表現(xiàn)，來管理企業(yè)。

　　因此，企業(yè)做信息化時，首先應認清、梳理、完善企業(yè)的管控模式，制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略，找準信息化的突破口，然后再實施。

　　信息化要“簡化”。在當今快速發(fā)展的年代里，衡量企業(yè)信息化是否成功，最基本的標準是“靈活”，即你的應用系統(tǒng)能否根據業(yè)務的變化而快速變化。“靈活”需要幾個環(huán)環(huán)相扣的條件：簡化、標準化、模塊化和集成化，其中，簡化是根本，有了簡化才談得上標準化;有了標準化才可以做到模塊化;有了模塊化，才可以任意進行搭積木式的組合與集成。簡化就是在一定范圍內縮減處理對象，使之在一定時間內，足以滿足一般需要的標準化形式。它是實施標準化的首要工作。很多用戶以為軟件功能越多，越代表水平高，這是誤區(qū)!企業(yè)管理信息化應該是在達到目標的前提下，功能越少越好。

　　尤其是發(fā)展中的企業(yè)，其有一個很大的特點就是變化迅速，這是企業(yè)管理信息化需要面臨的首要挑戰(zhàn)。花費巨資建立的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，可能會隨著企業(yè)各方面變化而失去作用。修修補補只能解決局部問題，重新建設，經濟上又承受不起。因此，大多數施工企業(yè)信息化，第一要在滿足要求的前提下簡化功能;第二要梳理流程，但不要固化流程，要采用面向數據的開發(fā)技術開發(fā)信息系統(tǒng)。

　　企業(yè)信息化的基本策略。企業(yè)信息化的基本策略是：總體規(guī)劃，分步實施，從上到下，由內及外，重點突破，整體推進。尤其是總體規(guī)劃和從上到下，信息化總體規(guī)劃應該是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下制定出來的，企業(yè)信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的;從上到下就是做信息化時，首先應滿足企業(yè)高層領導的需要，只有滿足企業(yè)高層領導需要的信息化，才能持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)信息化的基本路線。企業(yè)信息化的基本路線是：分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，找準企業(yè)的管控模式與支撐體系，進行流程梳理和再造，確定流程的目的和目標以及各級組織的權限與責任，把握流程信息化的實質與技術現(xiàn)狀，選擇好企業(yè)管理與信息技術的結合點，簡化并面向數據開發(fā)。

　　只有當您明確了企業(yè)要向哪個方向發(fā)展，企業(yè)應該達到哪些可以量化的管理目標時，您就可以應用信息化提升企業(yè)管理了!