-
“法人管項目”的實踐經
法人管理項目是項目管理的基本方針，脫離了法人企業的項目管理只是包工頭式的項目管理，是與國有企業性質格格不入的。
韓紹洪2014-07-11
-
項目成本管控的關鍵點有哪些
對于“分散生產、分散管理、分散市場”的建筑工程，定格了每一個“工作日單元成本”，則建筑工程項目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比較好的解決長期存在困難的“量價分離”的難題。
韓紹洪2014-07-11
-
項目自營管理路在何方
在短時間內要建立完全自營的項目管理模式及機制的難度非常大。特別是當前仍有相當多的企業認為項目管理就是對項目部承包的監管，項目管理在于項目經理的積極性及有效性，企業層面強調自營難以實現。
韓紹洪2014-07-11
-
與典型案例的親密接觸
宛若天然的現場氛圍，堪比凝結音符之美的工程質量，寬敞整潔的現場臨時辦公環境及設施，功能完善的施工現場生活服務設施，現場管理人員的自信、輕松的笑容等，施工現場的整體管理形象令人印象深刻。
韓紹洪2014-07-11
-
工程項目管理發展歷程評析
項目管理是建筑企業的基礎工作。要全面掌握工程項目管理的實質，必須從歷史的角度進行深入分析。
韓紹洪2014-07-11
-
區域化有哪些常見問題
區域化經營的實施不是簡單地成立區域經營機構，將企業總部原來行使的部分職權下放。這種形式化的區域化經營，與游擊戰爭沒有太大區別，不僅不能實現企業總體的經營戰略，相反會損害企業總體的發展質量。
韓紹洪2014-07-10
韓紹洪
中建項目管理專家
韓紹洪：MBA，高級工程師，注冊一級建造師、注冊審核員、武漢科技大學兼職教授。《中建項目管理手冊》主要編寫人。研究成果：中建三局一公司項目管理實用方法；項目多目標決策體系在項目管理中的應用；強化管理職責是質量體系有效運行的基礎；參與完成中建集團《項目管理手冊》。
京公網安備 11010202007072號
李編輯