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企業(yè)如何調(diào)整適應(yīng)新環(huán)境
這5部分、23條、5400字的《意見》，讓我們看到了什么？建筑企業(yè)該做些什么？
李福和2014-10-08
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從榜樣企業(yè)身上學(xué)什么
在十萬多家中國建筑企業(yè)的海洋中，有18家企業(yè)的總利潤堪稱萬里挑一。為什么他們能領(lǐng)先?建筑企業(yè)可以從這些“榜樣”身上學(xué)習(xí)什么?
李福和2014-10-08
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誰在裸泳
粗放式的增長不可持續(xù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免；投資拉動經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)，增長轉(zhuǎn)型不可避免；建筑業(yè)同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)轉(zhuǎn)型做專業(yè)化不可避免。市場環(huán)境的急劇變化，給施工企業(yè)風(fēng)險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
李福和2014-09-02
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集團(tuán)企業(yè)的項目風(fēng)險管控
大型集團(tuán)出現(xiàn)所謂的三級、二級、一級項目管理模式，多層次的項目管理，使信息、制度、規(guī)范等在組織層次傳遞中不斷衰減，使各類管理的、安全的、成本的風(fēng)險控制職能，到項目一線變得非常微弱。
李福和2014-07-31
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國有建筑企業(yè)的新機(jī)遇
建筑類企業(yè)的混合所有制在所有國營企業(yè)中相對容易實現(xiàn)混合所有制模式，其業(yè)務(wù)的高度市場化使這些改革更加容易，而其不利的方面則在于經(jīng)營風(fēng)險較大，導(dǎo)致行業(yè)的吸引力相對不足，回報率不高。
李福和2014-07-01
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回到市場，回到客戶
從十四屆三中全會確立市場的“基礎(chǔ)性作用”到十八屆三中全會確定市場的“決定性作用”，意味著市場經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個新的階段。
李福和2014-06-30
李福和
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理
李福和：工程行業(yè)年會特聘專家、工程企業(yè)資深管理咨詢專家、多家工程建設(shè)企業(yè)外部董事及監(jiān)事會主席、上海交通大學(xué)/同濟(jì)大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特約講師。主要從事工程企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)，研究領(lǐng)域包括企業(yè)改制、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計與流程優(yōu)化、人力資源管理等，在行業(yè)期刊上發(fā)表數(shù)十篇專業(yè)論文，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。
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李編輯