經營戰(zhàn)略

　　適應社會主義市場經濟的需求，緊緊抓住國家西部開發(fā)、振興東北、中部崛起、節(jié)能環(huán)保、城市化建設等發(fā)展機遇。深化企業(yè)體制改革、調整產業(yè)結構，優(yōu)化發(fā)展方式，引進國內外先進的管理模式和管理機制，構筑有利市場競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，做足做強“三個板塊”(主業(yè)、核心主業(yè)、管材制造業(yè))的資質業(yè)績;做大做專“三個市場”(本市、國內、國際)的經營領域;做精做強做實“三個層次”(集團公司、二級單位、項目部)的功能建設;力求取得市政主業(yè)道路建設及產業(yè)鏈上發(fā)展的新突破。使集團公司成為同行業(yè)具有較強影響力和競爭力的施工企業(yè)，全國最具實力的保溫管產品龍頭地位。

　　總體目標

　　提高一個實力。通過提升做強集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、科技進步、投資融資、資源協(xié)調五大職能，提高集團公司的綜合實力。

　　實施兩個優(yōu)化。一是，優(yōu)化內部產業(yè)結構。實現主業(yè)突出、核心主業(yè)、管材制造業(yè)均衡發(fā)展三足鼎立的產業(yè)發(fā)展格局。二是，優(yōu)化外部開發(fā)環(huán)境，實施借勢拓展國際國內建設市場的大經營格局。

　　實現三大轉變。一是調整現有經營組織模式，提高適應外部市場需求，實現由資源分散小而全經營管理型，向整合資源擴大規(guī)模專業(yè)經營管理型轉變。二是調整低水平競爭產業(yè)模式，提高適應外部市場環(huán)境，實現由低品質、高成本產業(yè)發(fā)展方式，向高品質、低成本的發(fā)展方式上轉變。三是調整現有資源配置結構，提高適應外埠市場的需求，實現由數量規(guī)模發(fā)展型，向追求質量效益型轉變。

　　實現四個提升。一是加快經濟結構調整，實現經濟效益的提升;二是加快自主創(chuàng)新步伐，實現核心競爭力的提升;三是加快各項資源的整合，實現綜合實力的提升;四是加快和諧企業(yè)建設，實現強企富民文化的提升。