幸福是什么

　　幸福是什么?幸福是使人心情舒暢的境遇或生活，生活、境遇稱心如意就是幸福;幸福源于個(gè)人內(nèi)心的感受;幸福是一種能力，雖然沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但人人可體驗(yàn)和捕捉。

　　幸福，源于內(nèi)心對外部環(huán)境的感受。但同樣的環(huán)境，幸福感的多少又因人而異，有人有這種滿足感，他的幸福感就多一點(diǎn)，反之，他的幸福感就少一點(diǎn)。當(dāng)我們的生命安全得到基本滿足以后，幸福感與金錢的多少關(guān)系不大，但與每個(gè)人對待金錢的態(tài)度關(guān)系極大。一個(gè)幸福的人，或者說一個(gè)有幸福能力的人，不論是居于高堂還是身處廟宇;不論是遭遇險(xiǎn)境還是享受成功;不論是罹患重病還是獲得重生，都不會抱怨生活、埋怨命運(yùn)，因?yàn)樾腋Ｔ谒男睦铮瑑?nèi)心的陽光能融化外界的煩憂。

　　在這個(gè)物欲橫流而又浮躁的社會里，要想讓幸福感扎根在人的心里，就要減少貪欲，懂得知足常樂或以苦為樂。由此，在這種“幸福觀”正能量的驅(qū)動(dòng)下，他才有動(dòng)力面對生活中的各種考驗(yàn)和壓力，才能控制欲望，最終敘寫圓滿、精彩的人生。

　　何謂企業(yè)的幸福和企業(yè)家的幸福

　　衡量一個(gè)企業(yè)是不是幸福的企業(yè)，首先它要是個(gè)好企業(yè)。“好”應(yīng)該有四個(gè)層面的要求。

　　第一，要為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，并且是提供盡量多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，盡量好的服務(wù)。

　　第二，要能夠給員工發(fā)工資，發(fā)出較高的工資，高于社會平均值的工資。

　　第三，要交稅，要盡量多地交稅。因?yàn)閲摇⑸鐣⒄\(yùn)作需要稅收，作為企業(yè)來講，就要多交稅，這既是一種貢獻(xiàn)，也是一種責(zé)任。

　　第四，要給股東回報(bào)，給盡量多的回報(bào)。因?yàn)楣蓶|是投資人，他委托你經(jīng)營，你有責(zé)任和義務(wù)做好企業(yè)，回報(bào)股東。

　　所以，做“好”企業(yè)，就要發(fā)較高的工資，交較多的稅，提供較多的好產(chǎn)品和服務(wù)，給股東較多的回報(bào)，那么這個(gè)企業(yè)就會做得大、做得強(qiáng)、做得久，企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展，就會有一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的滿足感，幸福感就會扎根在企業(yè)家的心里。

　　從中建五局這些年的發(fā)展來看，也可以說明這個(gè)問題。2001年國家審計(jì)署的審計(jì)報(bào)告這樣描述五局：“該企業(yè)資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長期欠付工資和醫(yī)療費(fèi)，職工生活困難，迫于無奈，部分職工自謀生路，有的只好養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，甚至到附近菜場撿菜葉為生。”這種情況下，企業(yè)很難說是一個(gè)幸福的企業(yè)，企業(yè)員工很難說會有多少的幸福感。

　　2002年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，提出了兩個(gè)階段的目標(biāo)，第一階段：“窮則獨(dú)善其身”。即“有活干，吃上飯，不添亂”。當(dāng)時(shí)吃飯都是個(gè)大問題，工資發(fā)不出來，員工在五局沒有幸福感可言，怎么可能將心放在這里，并為之付出、奮斗呢?同樣，就企業(yè)來說，連企業(yè)的員工都保障不了，談何獲得社會的尊重，又何談幸福呢?

　　后來我們發(fā)展了，能夠發(fā)出工資了，能夠按時(shí)交稅了，以前遺留的問題也處理了。我們又提出來了第二階段的目標(biāo)：“達(dá)則兼濟(jì)天下”。即“吃好飯，謀發(fā)展，做貢獻(xiàn)”。“做貢獻(xiàn)”也就是說要給社會多提供好的產(chǎn)品，多納稅，提供好的服務(wù)。

　　所以，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先要能夠提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，要能夠發(fā)出工資，要繳稅，要給股東多的回報(bào)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要不斷地樹立新的目標(biāo)，不斷地追求新的發(fā)展。堅(jiān)持關(guān)注社會、關(guān)注顧客、關(guān)注員工，承受經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任的雙重考量;堅(jiān)持“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本思想，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的成就感、成長感、歸屬感，讓所有員工都能分享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企與富民的共贏目標(biāo)，從而讓幸福感深深地扎根在員工的心里。

　　企業(yè)憑什么獲得社會尊敬——提供足夠多的好的產(chǎn)品，好的服務(wù)。員工憑什么自豪——有好的待遇，連工資都發(fā)不出來是不會有自豪感的。一個(gè)“社會尊敬，員工自豪”的企業(yè)是能讓幸福扎根的企業(yè)，這樣的企業(yè)家也肯定會是能讓幸福扎根的企業(yè)家。

　　員工的幸福從何而來

　　幸福，是很近的一件事，它實(shí)際上是內(nèi)心的一種感受，你感覺到了，得到認(rèn)可了，得到尊重了，你的幸福感就會來。

　　我認(rèn)為，要使員工感受到幸福需要具備三個(gè)條件：首先要有一種安全感，就是要有家的感覺，沒有什么危險(xiǎn)，能穩(wěn)住心，作為員工而言這是第一需求。其次要有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會和平臺。有了安全感以后，他要能夠在新環(huán)境里學(xué)習(xí)、成長，企業(yè)能夠提供這樣的機(jī)會與平臺，他就會是幸福的。當(dāng)然還存在一個(gè)基本的收入的問題，不能說吃不飽，基本的收入應(yīng)該有，并且是一個(gè)重要的前提條件。

　　回想當(dāng)年，我當(dāng)兵在部隊(duì)，吃飯沒問題，雖然那個(gè)時(shí)候一個(gè)月的津貼只有六元錢，但是部隊(duì)生活是供給制，不存在吃不飽飯和不安全的問題。同時(shí)，部隊(duì)就像一個(gè)大家庭，讓我有家的感覺。然后就需要我自身不斷地去學(xué)習(xí)，追求成長和進(jìn)步。我在工作中有成績了，能夠受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這說明我是一個(gè)有用的人，我就會有一種成就感。這種成就感不是說要很偉大，一定要做馬云才有，其實(shí)每個(gè)人在生活與工作中都會有一點(diǎn)小的成就感。

　　再一個(gè)就是工作中能力的增長，我通過學(xué)習(xí)，通過向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，工作技能提高了。比如說那時(shí)候我做譯電員的工作，我譯出一份電報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)看見了、認(rèn)可了，我就有成就感。后來我到企業(yè)，到項(xiàng)目部當(dāng)一個(gè)小工長，通過不斷努力，工程慢慢從地下開始到地上最終交工，為社會和業(yè)主提供了產(chǎn)品，那里面有我的辛勞，有我的工作，我也有一種成就感。后來當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，再后來當(dāng)區(qū)域公司經(jīng)理，當(dāng)分公司經(jīng)理，再到公司當(dāng)總經(jīng)理，再當(dāng)一個(gè)工程局的主要負(fù)責(zé)人。通過不斷地去做，努力做，不斷地創(chuàng)造成績，也不斷地得到周圍人的肯定，我也就不斷地有成就感，有滿足感，幸福也一點(diǎn)點(diǎn)地扎根在我的心里。

　　如何扎根幸福

　　企業(yè)的發(fā)展可以給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，當(dāng)然員工也希望在大的平臺中展現(xiàn)自己的實(shí)力，與企業(yè)一同發(fā)展，可能很多年輕人一出社會就想進(jìn)特別好的公司，其實(shí)這是不可能百分之百實(shí)現(xiàn)的。那么如何讓員工的幸福感扎根呢?其實(shí)，能不能成長，能不能扎根幸福，還是要靠個(gè)人努力。

　　如何努力呢?我講個(gè)“幸福一二三”，希望給大家啟發(fā)。

　　一是“一棵大樹”。要想成為一棵大樹，取決于五個(gè)方面：第一是“時(shí)間”。沒有一顆大樹是樹苗種下去就馬上變成大樹的，一定是歲月刻畫著年輪，一圈一圈往外長。假如一棵樹一百年，它就有一百個(gè)年輪。一定要給它成長的時(shí)間，員工也要給自己時(shí)間，不要太著急。培訓(xùn)青年員工要有一張表，用以規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，你想干什么、你愿意干什么，你的目標(biāo)是什么，你自己來設(shè)計(jì)。有一個(gè)小伙子說，他準(zhǔn)備用15年時(shí)間到達(dá)我的位置，這是他的夢想，小伙子比我聰明，我用了26年才到這個(gè)位置。要給自己時(shí)間，要克服急躁、盲目的情緒。

　　第二是“不動(dòng)”。沒有一棵大樹是今天一個(gè)地方明天一個(gè)地方長成的，參天大樹絕對不是到處移植的那種，而是千百年來歷經(jīng)風(fēng)霜，屹立不動(dòng)。因?yàn)槟忝縿?dòng)一次，前面的時(shí)間成本就消耗掉，都?xì)w零了。而在一個(gè)地方努力做的時(shí)候，就是正能量的累加。很多年輕人來回跳槽，以前的努力都?xì)w于零，每次都從零起步，多年下來你就落后了，因?yàn)槭袌龈偁帲蠹叶荚谶M(jìn)步。

　　第三是“扎根”。要往下扎，越深越好，落實(shí)到基礎(chǔ)上去，有句話說，萬丈高樓平地起，實(shí)際上萬丈高樓不是從平地起的，是從地下起，下面其實(shí)埋得很深。一棵大樹也是這樣的，只有扎根沃土，培養(yǎng)龐大的根系，才能吸收更多的養(yǎng)分，才能抗住暴風(fēng)驟雨;樹根越深越遠(yuǎn)，枝葉才能越來越繁茂。我們建筑企業(yè)，一定要到項(xiàng)目上呆一呆，起碼要明白工程怎么起來的，一磚一瓦是怎么壘起來的。所以不要一上來就想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，即使你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下面的事情你解決不了，最后大家也不會尊重你，所以要扎根。

　　第四是“向上長”。要使勁往上長，追求上進(jìn)，不能停留，不去長，就會被淹沒。要積極向上生長，不能抱怨，越向上長，空間就會越大，才會在樹林中贏得主動(dòng)。

　　第五是“向陽光”。樹要從陽光那里接受光合作用才能生長，沒有一棵大樹是向黑洞里長的。所以作為年輕人，心態(tài)要正直，要陽光，凡事不往壞處想，心智要保持樂觀豁達(dá)。一定要有健康的心態(tài)。我希望青年朋友能成長為參天大樹，成為企業(yè)棟梁、祖國棟梁。

　　二是“兩小時(shí)定律”。現(xiàn)代社會競爭的激烈是不言而喻的，成功不取決于你上了幾年學(xué)，而是取決于你參加工作以后的業(yè)余時(shí)間用來干什么。有人說，每天晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)你在干什么，就決定了若干年后你的生活質(zhì)量。如果你每天晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)2小時(shí)，幾十年下來累積的能力和素質(zhì)會有極大的提高，你在競爭中就會有很大的優(yōu)勢，相對應(yīng)的，你的生活質(zhì)量，成就感、幸福感扎根的程度，就會和不努力的人不一樣。兩小時(shí)決定你的幸福，這就是兩小時(shí)定律。

　　三是“三兄弟找水”。三兄弟到了沙漠沒水喝，大家都去找水。沙漠找水很難，老三就說太累了，你們兩個(gè)去找，找好了告訴我。老三最后就渴死了，還剩兩個(gè)兄弟，他們兩個(gè)繼續(xù)找水。沙漠里有水的地方一般就有綠草，看到一個(gè)地方有綠草，兩人就在那里挖起來。但總是挖不出水，老二就說這里挖不出水，還是換個(gè)地方吧，于是到其他地方去找水，結(jié)果水還沒找到，人已渴死了。老大堅(jiān)持挖下去，堅(jiān)持不多久，水就出來了，他也就活下來了。所以一定要堅(jiān)持。引用毛主席的一句話：“最后的勝利往往存在于再堅(jiān)持一下的努力之中”，這句話聽上去很繞口，但是一個(gè)字都不能少，“最后的勝利往往存在于再堅(jiān)持一下的努力之中”，不僅是“堅(jiān)持一下”，還要“再堅(jiān)持一下”，并且是“努力之中”，只有堅(jiān)持并努力才能取得最后的勝利。年輕人要取得人生的幸福，一定要把自己放到很長的一段時(shí)間里來考慮。

　　小單位有幸福嗎

　　可能有些人會說，大企業(yè)肯定幸福感比較強(qiáng)。而在小企業(yè)，連利潤都顧不過來，老板更不會提幸福兩個(gè)字。那是不是幸福只是大企業(yè)的專利?其實(shí)不然。

　　一個(gè)大企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)在基層有小企業(yè)，它是由各個(gè)組織組成，這個(gè)問題有普遍的意義。我剛才定義幸福的企業(yè)取決于三個(gè)方面：一個(gè)是是否有安全感、有沒有家的感覺;再一個(gè)是有沒有學(xué)習(xí)成長的平臺，能夠?qū)W習(xí)與成長;三是基本的收入。而這三個(gè)衡量是否幸福的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)大小沒關(guān)系。家的感覺能夠帶來安全感。小企業(yè)也能夠提供，幸福感就有了三分之一。第二個(gè)條件是給員工學(xué)習(xí)、成長的平臺，能夠讓員工成長，小企業(yè)也可以做得到。第三是基本工資收入，只要員工為企業(yè)工作了并且為企業(yè)帶來了效益，企業(yè)就應(yīng)該給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，不能夠光是干活不給工資。而這些方面在大、小企業(yè)沒有什么區(qū)別，反觀有些大企業(yè)可能沒能滿足這三個(gè)方面的要求，那員工在大企業(yè)就沒有了幸福感。小企業(yè)一定要有未來，這個(gè)企業(yè)必須是向上的，很多大企業(yè)都是從小企業(yè)做起來的。比如海爾，我們都知道海爾是街道小廠發(fā)展起來的世界品牌五百強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)大了也一樣有問題，大的企業(yè)也需要堅(jiān)持不懈地做下去，給員工提供成長進(jìn)步的平臺，給企業(yè)描繪未來的前景、愿景，就會使企業(yè)感覺到幸福，從而讓員工的幸福感扎根。

　　扎根幸福是一種需要

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類不同時(shí)期、不同人群有不同的需求，當(dāng)你的安全得到滿足的時(shí)候你會有高層次的精神需求，你會需要成就感和被認(rèn)可的感覺。

　　我們每個(gè)人的不同階段，不同時(shí)期，都不斷有新的目標(biāo)。要“仰望天空，腳踏實(shí)地”，人生一定要有個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不能有一點(diǎn)成績就驕傲自滿，如果你滿足了，以后你就沒有成就感，沒有幸福感了。要不斷地去努力、不斷地去做。每個(gè)人在職業(yè)生涯要有大體的方向，方向不能來回變，有了方向以后就要腳踏實(shí)地。

　　那么如何在有限的環(huán)境條件下讓幸福感扎根呢?其實(shí)幸福感在于這個(gè)人對社會是否有用，是否能夠貢獻(xiàn)正能量。首先是對周圍的人有用，大家為什么尊重你?因?yàn)槟隳芙o大家?guī)韮r(jià)值，你給大家?guī)韷奶幋蠹铱隙ň蜔┠懔恕Ｔ僖粋€(gè)就是心智模式的問題，自己要去調(diào)適自己，對自己要求不能過高，自己不能老往壞的方面想，要從正面去想。知足常樂講的是人生態(tài)度。人要有基本的滿足感，幸福是通過比較來的，通過與比你稍微低一點(diǎn)的人比較，你就會有滿足感，就會有幸福感。

　　“以苦為樂”講的是人的精神。人生來就會受苦，所以人幸福感的多少取決于你對“苦”的態(tài)度，每個(gè)人對樂的態(tài)度都一樣，但對苦的態(tài)度不一樣，能不能將苦變成樂，這很重要。如果你把苦變成了樂，你的樂就多了一倍，所以“以苦為樂”的人是幸福的。

　　縱觀古今中外，對幸福的定義不一而足。徐特立認(rèn)為：“一個(gè)人有了遠(yuǎn)大的理想，就是在最艱苦的時(shí)候也會感到幸福。”羅斯福曾經(jīng)說：“幸福不在于擁有金錢，而在于獲得成就時(shí)的喜悅以及產(chǎn)生創(chuàng)造力的激情。”雨果認(rèn)為：“生活中最大的幸福，是堅(jiān)信有人愛我們。”但可以肯定的一點(diǎn)是：幸福是一種發(fā)自內(nèi)心的感受，它是個(gè)“比較級”，而不是“最高級”。在日常生活和工作中，無論我們身處怎樣的境地，只要抱有“知足常樂、以苦為樂”的幸福觀，幸福定能扎根在每個(gè)人的心里，伴隨我們豐富多彩的人生。