中建五局作為一家有40多年歷史的國有大型建筑企業，要在眼前這場百年不遇的金融危機中生存下來，成為“剩者”乃至最終的“勝者”。

　　信心是金。五局作為一個曾經長期虧損、部分員工一度困難地要到附近菜場揀菜葉為生的困難企業，2003年以來實現了扭虧脫困、涅槃重生，首先靠的就是信心。同樣，應對眼前的金融危機，仍然要堅持信心第一。我們相信，有黨和國家的正確領導，有固定資產巨額投資的市場支撐，有五局近些年發展打下的堅實基礎，五局一定能在這次危機中保存實力，“剩”中求“勝”。

　　精細管理。企業管理精細與否，在金融危機的背景下，則是關系企業生與死的大問題。我們認為，精細管理強調精耕細作，可以說是在“存量”中找“增量”，在擴張預期明顯下調時，精細管理正是企業抵御經濟嚴冬的一件“棉襖”。為此，五局將2009年確定為“精細管理年”，其內容為一個主題——精細管理，四個重點——結構優化、降本增效、管理信息化、文化落地生根。

　　彎道超車。外部環境對每一家企業都是一樣的，誰能冷靜、客觀地在危機中尋找機遇，誰就能搶占先機。這就好比賽車場上的“彎道超車”——在直道上賽車行進速度是差別不大的，超越對手的最佳時機是在彎道。眼前的金融危機，正提供了這樣一個彎道超車的機遇。應該說，五局經過多年努力，已經在綜合實力、產業結構、員工結構、文化建設等方面形成了一定優勢，具備了彎道超車的基本條件。特別是五局這幾年持續不斷地通過十一次重大整合，基本成型房屋建筑、基礎設施、房地產開發三大業務板塊。五局確定以“戰略轉型年”為全年主題，把準了國家投資導向變化的方向，提前從思路、組織、資源、資質上做了相應的準備工作，搶占了一定的先機。