充分的資源分析盤點是先決

　　資源分析與盤點是進行資源的組織與配置的前提條件，建筑企業(yè)只有對自身的資源實力明了，才能有序調動和配置。進行資源的分析與盤點，必須清楚企業(yè)自身資源的數量、特點以及資源的質量和優(yōu)勢，并進行有效的分類、歸集，才便于有效指導資源的配置，發(fā)揮資源的潛能。通常情況下將企業(yè)的數量與質量統(tǒng)稱資源潛力，它是資源的隱形作用，必須通過充分的配置才能發(fā)揮作用。

　　有效掌握建筑企業(yè)資源的分類。建筑企業(yè)的資源分為有形資源和無形資源。有形資源包括人力資源、勞務資源、財務資源、物質資源(固定資產、原材料等);無形資源包括技術資源、知識產權、專利、品牌、聲譽、網絡、組織文化等。

　　有效推進建筑企業(yè)資源的分析。建筑企業(yè)資源的分析，主要是基于有形資源的分析和盤點，其數量與質量的多少，優(yōu)劣決定企業(yè)資源的潛力大小。

　　人力資源分析。人力資源分析主要包括三個方面，即人事信息盤點、人力資源能力盤點和人力資源政策盤點。一是人事信息盤點。即按照部門和職位分別對員工的年齡、性別、教育程度、工作年限等因素進行統(tǒng)計，通過制作《職位結構分析表》《年齡結構分析表》(部門—年齡難度、職位—年齡難度)《人力資源數量分析表》(部門—數量難度、職位—數量難度)《教育程度與人力資源成本分析工具》等分析工具，全盤掌控企業(yè)的人事信息;二是人力資源能力盤點。包括業(yè)務能力分析、人際關系能力分析、成就能力分析等反映人才資源現實性和發(fā)展性的能力盤點。建筑企業(yè)要根據施工生產的需要及企業(yè)未來規(guī)模發(fā)展需要對關鍵技術與關鍵能力，并建立追蹤員工能力現狀及其發(fā)展性的管理系統(tǒng)，制作人力資源能力分析表(部門—專業(yè)難度、職位—專業(yè)難度)，特別是對建筑企業(yè)發(fā)展影響較大的施工管理、技術管理、預算管理專業(yè)的人才及勝任大項目、特大項目的項目經理人才的能力分析非常重要。三是人力資源政策盤點。只有解決了政策和機制問題，人力資源盤點才會為人力資源管理奠定堅實的基礎。也只有對企業(yè)人力資源管理政策進行梳理，才能判斷人力資源管理政策的系統(tǒng)性和有效性，分析機關政策是否有助于現有人力資源的保存與開發(fā)，是否能支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現;同時不斷依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對現有人力資源政策等進行梳理和修正。

　　勞務資源盤點。由于建筑企業(yè)的特殊性，必須依賴勞務分包來完成施工生產，其雖不是企業(yè)自身的資源，卻是企業(yè)長期依賴的資源，其數量和質量直接影響著企業(yè)的履約和效益。一是勞務資源信息盤點。主要是對企業(yè)各區(qū)域市場勞務分包企業(yè)的名稱、注冊、工種結構及其人員數量、資質證及有效證件情況，與企業(yè)合作關系情況的盤點;二是勞務資源能力盤點。主要是對勞務企業(yè)自身工種人員學歷、技術等級、熟練程度，在與企業(yè)合作過程中所表現出的能力(工程進度與質量情況)，以及其自身的組織、協(xié)調和配合能力;三是勞務政策盤點。建筑企業(yè)內部勞務政策直接決定企業(yè)與勞務企業(yè)合作基礎與合作關系，特別是選用模式、合同價格、資金支付、工程結算、管理模式等均會影響對勞務企業(yè)的管理與合作，企業(yè)應通過戰(zhàn)略目標分析，不斷調整和修正企業(yè)的勞務政策。

　　財務資源盤點。財務資源盤點是以財務報表和其他資源為依據，采用一定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)分析和評析企業(yè)過去和現在經營成果、財務狀況和現金流動情況，對企業(yè)的有關經濟活動作出評價和預測。一是整體分析與專項分析。在對財務指標中資產、負債等單項指標分析的基礎上，應將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)整體財務狀況和效益。同時針對企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長分析、投資項目效益與可行性分析、內控制度成本分析，繼而找到企業(yè)財務狀況的特點與財務狀況的完整性。二是加強財務資源效能結構分析。對建筑企業(yè)而言就是要通過分析企業(yè)不同階段、不同任務結構的營銷收益，不同區(qū)域企業(yè)對其財務支持后的效益與回報、貢獻毛利率、目標利潤、變動成本分析、固定成本分析以及投資的投入與產出分析、企業(yè)理財能力的分析等。三是加強現金流量分析。在企業(yè)經營環(huán)境日趨復雜，資本市場衍生金融工具層出不窮的背景下，現金流已經成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要通過分析每個區(qū)域市場的工程款的收付時間與比例;各項費用的支付時間與比例，各類保證金、保函的數額與異動;現金流與信貸規(guī)模分析比較;繼而分析建筑企業(yè)現金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，為施工生產提供有價值的信息和支持。

　　精準的營銷戰(zhàn)略是導向

　　營銷戰(zhàn)略配置的導向性決定企業(yè)資源配置的有效性。建筑企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時，往往需要對企業(yè)制度和某一階段的營銷目標作出規(guī)劃，其目標的大小決定資源配置的數量大小;既要對業(yè)務范圍進行界定，更要對市場區(qū)域分布進行選擇，以便于確定資源流向與分布，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　精確定位營銷目標。國有大型建筑企業(yè)一般歷史悠久，人員眾多，規(guī)模較大，而國家在不同時期的經濟政策、投資規(guī)模不同，因而建筑企業(yè)的發(fā)展也隨之波動。在適度寬松、有利于建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策下，建筑企業(yè)的發(fā)展目標則大而遠，反之，則應實事求是、量力而行。建筑企業(yè)在尋求規(guī)模增長的同時，一定要根據企業(yè)的現有資源水平、資源能力確定企業(yè)的規(guī)模，而不能一味的求大求全。不僅應追求有質量的規(guī)模，有效益的規(guī)模，更應追求與資源水平相匹配的規(guī)模;更注重增長的速度，做到平穩(wěn)可持續(xù)，不能忽高忽低，這樣既不利于企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　精干優(yōu)化主營業(yè)務。建筑企業(yè)應根據自身資源的特點，技能確定自身的主營業(yè)務，同時不斷根據市場需求選擇業(yè)務范圍，但要把有限的資源用到自身熟悉的領域，用到發(fā)揮自身專長和優(yōu)勢的領域，避免資源的分散而起不到聚效作用。不僅如此建筑企業(yè)應根據不同工程的技術含量、難度特點，選擇附加值高，影響力大，利潤空間高的大項目、重點項目作為營銷重點，把誠信度高、資本雄厚、管理規(guī)范的業(yè)主作為首選，實現資源投入與產出的協(xié)調發(fā)展。如建筑企業(yè)根據自身技術優(yōu)勢，資源優(yōu)勢把營銷范圍定位于高端項目和大型項目;而有些建筑企業(yè)則把主營業(yè)務定位在鋼結構領域。

　　精心布局區(qū)域市場。建筑企業(yè)既要根據不同領域的自然環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，選擇自然條件好、經濟運行優(yōu)、行業(yè)政策佳的區(qū)域市場作為自身的目標市場;同時也要根據自身資源的數量和質量選擇將有限的資源，優(yōu)勢資源集中到高產出、高效益、運行正常、發(fā)展良性的區(qū)域市場;同時不斷收縮和調整產出低、回報低、運行不暢、前景不優(yōu)的區(qū)域市場，使區(qū)域布局與資源有效配合，協(xié)調發(fā)展，既發(fā)揮資源的潛力，又杜絕資源浪費。

　　有效資源配置是驅動

　　建筑企業(yè)要充分發(fā)揮資源的潛能，既要注重資源配置方向，又要注重資源之間配置的相融性，更要注重資源配置效率，充分放大資源配置里的價值和作用。

　　資源配置的方向。在資源配置過程中，資源配置只有方向明確，才能發(fā)揮資源的主觀能動性，具體堅持四項原則。

　　有利于充分釋放和發(fā)揮資源的最大效用。如企業(yè)的一級項目經理在小型工程中任職則沒有做到才盡其用。

　　有利于考慮企業(yè)資源稟賦的適應性。如一個只從事過小型工程施工的技術員，讓其任一個大型項目的總工程師，則其勝任程度就很難達到需要。

　　有利于適應市場需求。如企業(yè)承接一項5億元以上的建筑工程，其施工管理人員只有10人，則在人員工作量、工作效率、積極性上不能有效發(fā)揮潛能，反而影響工作效率;反之亦然。

　　有利于目標市場的收益率。如一個區(qū)域市場的前景不佳，市場開拓不力，施工管理不到位，整個收益較差，企業(yè)除了對組織結構進行調整外，在資源分配上，應向那些目標市場收益高的區(qū)域加大配置力度。

　　資源配置方式。建筑企業(yè)資源配置的方式一般有四種情形。

　　人力資源與物質資源之間的配置。如在重點工程中，將企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，有實力的勞務資源與能滿足施工生產的吊塔等設備、充足的鋼材等原材料供應相配備，同時嚴格采購材質，減少材料損耗，杜絕材料浪費，則能實現優(yōu)質高效的目標。

　　人力資源與財務資源的配合。有些工程，雖然業(yè)主資金支付比例不高，但該工程利潤率較高，并有效回收工程款，減少必要非生產性支出，且有后續(xù)工程，如果企業(yè)在保障人力資源，勞務資源和充足的現金流，同時充分發(fā)揮人力資源的潛能，最大限度地控制成本，提高效率，保證質量，則能如期完成與業(yè)主簽訂的合同目標。

　　人力資源與勞務資源的配合。在工程施工中，勞務資源能力往往對工期和成本有著重要的影響。如果一個勞務企業(yè)勞務資源充足而非臨時組合，各工種綜合素質較強、經驗豐富，且服從指揮，勞務企業(yè)自身內部管理嚴格、紀律嚴格，同時建筑企業(yè)在工資支付、組織協(xié)調、人性化管理上均能管理到位，則能充分發(fā)揮勞務資源的主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成施工任務。

　　人力資源與人力資源的配合。它是資源配置中最重要的配合關系。包括企業(yè)員工之間以任務為中心橫向分工協(xié)作關系和以權利為中心的縱向行政隸屬關系。隨著企業(yè)信息技術不斷進步和人性層次不斷提高，導致建筑企業(yè)組織結構扁平化的趨勢日益明顯，企業(yè)內人力資源之間配合關系也愈來愈向以任務為中心的橫向的，富于彈性和靈活性的分工協(xié)作關系，而以權利為中心的縱向行政隸屬關系則逐漸弱化。而人力資源之間合理配置則取決于企業(yè)組織架構、崗位設置、職責權限、工作目標、薪酬福利、績效考核、獎罰約束等機制的配套以及員工的職業(yè)生涯設計和員工人文關懷等深層次激發(fā)，因而建筑企業(yè)應該不斷裁短管理鏈條，明晰崗位權責，精確工作目標，強化績效考核，嚴格激勵約束來減少人力資源配置時的摩擦與矛盾，發(fā)揮其最大的潛能和效應。不僅如此，企業(yè)的文化建設的好壞也影響和制約企業(yè)的資源配置，推動或阻礙資源潛能的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須建立起上下同欲，內外同心，健康高效，和諧多贏的優(yōu)秀企業(yè)文化，這樣不僅有利于企業(yè)人力資源之間的配置關系，而且也利于人力資源與物資資源、人力資源與財務資源和人力資源與勞務資源之間的協(xié)助、互動關系，更有利于充分發(fā)揮各類資源之間的有效銜接、協(xié)作與配置，充分激發(fā)企業(yè)資源的潛力，促進企業(yè)科學發(fā)展、高效發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展。