優(yōu)化業(yè)主。從目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢來看，由于國家信貸控制及房市不景氣，房地產(chǎn)業(yè)主資金鏈條出現(xiàn)斷層，資金異常短缺，因而投資開發(fā)力度明顯減弱，對已開工樓盤的資金投入也捉襟見肘。對建筑企業(yè)而言，要盡力避開資金實(shí)力弱、資金壓力大的業(yè)主，選擇有實(shí)力、成長性強(qiáng)的業(yè)主；同時(shí)加大對接政府工程、金融業(yè)、醫(yī)院、場館工程、機(jī)場建設(shè)類的業(yè)主，不斷優(yōu)化業(yè)主類型，避免資金拖欠而給企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)只有結(jié)構(gòu)合理，并與國家投資導(dǎo)向相吻合，才能在危機(jī)中求得商機(jī)。對一些大而全、多而全的建筑企業(yè)，應(yīng)將一些發(fā)展不優(yōu)、前景不佳的業(yè)務(wù)，采取退出的方式，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；將精力和資金主要投入到有專長、有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，特別是對涉足房地產(chǎn)的企業(yè)要謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥收縮戰(zhàn)線；同時(shí)要根據(jù)國家投資導(dǎo)向，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，對有實(shí)力的企業(yè)可積極對接國家投入大的市政建設(shè)領(lǐng)域，分享這塊巨大的“蛋糕”，如加大涉足高速公路、鐵路、地鐵、火車站、港口等交通領(lǐng)域工程建設(shè)力度，不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供更多機(jī)遇。

　　優(yōu)化管理。建筑企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少成本支出，擴(kuò)大效益，才能立于不敗。建筑企業(yè)可以通過裁短管理鏈條，優(yōu)化資源配置，減少過度的機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到精干高效，才能有所作為；抓住鋼材等原材料下跌的機(jī)遇，充足備貨，有效降低成本；加強(qiáng)過程索賠，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過加快工程結(jié)算速度，盡快回收資金，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。