“中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)。”這是習(xí)近平主席對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大戰(zhàn)略判斷。根據(jù)近兩年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為施工企業(yè)，我們將如何應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)呢?筆者以為，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)辯證認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)，在新常態(tài)下挖掘動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搶抓商機(jī)。

　　辯證認(rèn)識(shí)新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信心

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要對(duì)新常態(tài)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的新常態(tài)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，不是洪水猛獸，而是正常狀態(tài)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年高速發(fā)展的必然結(jié)果，是進(jìn)入更高層次發(fā)展的必經(jīng)階段。

　　新常態(tài)伴隨著新挑戰(zhàn)，而且具有長(zhǎng)期性。難免會(huì)對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生一定影響。具體表現(xiàn)為：一方面，隨著資本、土地等要素供給下降，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)速度減緩，加之嚴(yán)格限制樓堂館所建設(shè)，建筑市場(chǎng)進(jìn)一步縮小，施工企業(yè)的生存空間將繼續(xù)受到擠壓;另一方面，隨著勞動(dòng)力、地材、木材等資源要素價(jià)格上漲，環(huán)境保護(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)，建筑成本不斷增加，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步減小。同時(shí)，新常態(tài)蘊(yùn)藏著新機(jī)遇。隨著全面改革的不斷深化，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，減稅讓利，繼續(xù)釋放改革紅利，將增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力;隨著新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”的不斷推進(jìn)，將為企業(yè)提供巨大市場(chǎng);隨著依法治國(guó)、依法執(zhí)政、依法行政的不斷深入，法治即成常態(tài)，市場(chǎng)不斷規(guī)范，企業(yè)的利潤(rùn)空間將得到有效保護(hù)。因此，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，我們要辯證看待，既看到挑戰(zhàn)，又看到機(jī)遇，要充分相信我們化解“成長(zhǎng)的煩惱”的能力和實(shí)力，堅(jiān)定發(fā)展信心。

　　主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，尋覓發(fā)展商機(jī)

　　物競(jìng)天擇，適者生存。只有適應(yīng)新常態(tài)，保持平常心，才能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉商機(jī)。適應(yīng)新常態(tài)，貴在主動(dòng)。主動(dòng)才能把握先機(jī)，主動(dòng)才能有所作為。

　　新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更為多元，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。新常態(tài)必將派生新機(jī)遇。一是公共消費(fèi)性基礎(chǔ)建設(shè)投資。這類投資不同于一般的固定資產(chǎn)投資，是指直接進(jìn)入未來(lái)百姓消費(fèi)的、具有一定公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)投資，包括高鐵、高速、地鐵、城市基礎(chǔ)設(shè)施、垃圾和污水處理、生態(tài)修復(fù)工程、保障性住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造等。二是農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的固定資產(chǎn)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第三產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)，第三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的固定資產(chǎn)投資將持續(xù)增長(zhǎng)，這是施工企業(yè)發(fā)展的新空間和新增長(zhǎng)點(diǎn)。三是實(shí)施新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化和“一帶一路”等重大戰(zhàn)略投資。比如京津冀一體化、新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和長(zhǎng)三角地區(qū)等，這些區(qū)域?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新“引擎”。尤其是新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，它在境內(nèi)涵蓋9省市，總面積超過(guò)全國(guó)的1/3，地處西部或西南部，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，發(fā)展?jié)摿薮螅瑢⑹菄?guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資的重點(diǎn)。在新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)要善于從上述領(lǐng)域和區(qū)域搶抓商機(jī)。

　　積極融入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

　　改革不斷深化、法制不斷健全、市場(chǎng)不斷完善、反腐不斷深入，等等。這些都是未來(lái)中國(guó)的新常態(tài)。建筑施工企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈分工的重要一環(huán)，不可能置身事外。新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，倒逼我們開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　　一要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。有資料調(diào)查顯示，高達(dá)49%的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)失敗的原因，是因?yàn)闆](méi)有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。作為施工企業(yè)，我們不能僅限于建筑施工領(lǐng)域，要積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。目前，國(guó)家力推的PPP商業(yè)模式是一種新型的融資模式，它以項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府扶持措施的力度安排融資，以項(xiàng)目公司的資產(chǎn)和政府給予的有限承諾為擔(dān)保進(jìn)行貸款，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的直接收益和通過(guò)政府扶持所轉(zhuǎn)化的效益為資金來(lái)源償還貸款。這種模式能保證收益，值得我們深入研究，探索新的經(jīng)營(yíng)模式，助推施工企業(yè)快速融入新常態(tài)，獲得新發(fā)展。

　　二要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)模式。建筑業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是現(xiàn)場(chǎng)施工，需要大量的勞動(dòng)力。但是隨著城鎮(zhèn)化的提速、人們就業(yè)觀點(diǎn)的改變，建筑人力資源稀缺性凸顯，導(dǎo)致人工成本大增。如何應(yīng)對(duì)?出路在于推行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“工廠化生產(chǎn)”“裝配式施工”的生產(chǎn)模式。資料顯示，工業(yè)化施工可縮短工期35%，減少混凝土損耗量、鋼材損耗量、施工用水量60%，減少施工垃圾80%，減少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員60%，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。2014年，在住建部開(kāi)展的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中，已明確大力推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為六大任務(wù)之一。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)新常態(tài)的必然選擇。

　　三要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的源泉。要做強(qiáng)企業(yè)必先做強(qiáng)項(xiàng)目。如何提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，一直是施工企業(yè)不斷探索的重要課題。據(jù)報(bào)道，有的企業(yè)嘗試把公司股份制模式移植到項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，讓項(xiàng)目部的全體管理人員入股，真正當(dāng)項(xiàng)目部的主人，激發(fā)主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性。并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目盈利了，全體管理人員除正常的工資外，按照所持股份參與分紅;項(xiàng)目虧損了，按所持股份的占比對(duì)全體管理人員進(jìn)行處罰。全員入股、全員抵押，可以使每個(gè)人肩上都有壓力，倒逼全員參與成本管理，不失為一種新型的項(xiàng)目管理模式。只有全員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才能最大程度地節(jié)約成本，提高項(xiàng)目效益。

　　新常態(tài)開(kāi)啟新時(shí)代，面對(duì)新常態(tài)進(jìn)入新?tīng)顟B(tài)。只要我們緊貼時(shí)代脈搏，提升自我革新能力，搭乘新常態(tài)的順風(fēng)車，建筑施工企業(yè)必將大有作為，繼續(xù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)正能量。