“十二五”期間，為應對經濟結構調整，水電十五局將發揮自身優勢，尋求突破。

　　一是發揮企業在西部市場的傳統優勢，在能力可及、風險可控的前提下，搶抓新一輪西部大開發和重點經濟區建設的機遇，加快發展。

　　二是發揮企業在水利、水電行業的專業優勢，搶抓洪澇旱災之后水利大治的機遇和水電作為清潔能源大發展的機遇，大力實施品牌營銷，增強核心競爭能力，實現企業規模和效益的協同增長。

　　三是以戰略為引領，融入大土木，加快國際化，積極穩妥地推動企業業務結構、市場結構、產權結構、組織結構、隊伍結構調整、優化，加快戰略轉型升級步伐。

　　四是創新商業模式，結合本企業實際，積極探索以BOT、BT、EPC、帶資承包等模式開拓海外市場和國內高端市場，帶動產業鏈向上下游延伸。

　　五是追求低碳施工，不斷實施技術創新和管理創新，節能減排、降本增效，通過內部挖潛消化人力、原材料和綜合開發等成本上升帶來的壓力。

　　六是堅定不移地走技術管理型之路，深入推進集約化、精益化管理，不斷加強EVA管理，切實增強企業整合社會資源、實現合作共贏的能力。

　　七是加強風險管理，建立全面風險管理和內部控制體系，努力避免企業轉型升級風險與宏觀經濟結構調整帶來的風險疊加，特別要加強新形勢下的國際市場風險的研判與管理。

　　八是堅持在提高企業經營的質量和效益，加快提高全員勞動生產率的基礎上，著力提高職工的收入水平和福利，并把企業負責人年薪與企業經營規模、盈利能力、職工平均收入水平緊密掛鉤，追求持續、健康、全面、和諧發展。

　　總之，在“十二五”期間，我們將堅持以市場為導向，準確實施企業戰略定位，積極主動地對企業內部結構進行調整優化，不斷實施技術和管理創新，力爭企業規模五年翻一番，用五年時間再造一個水電十五局。