鞏固自營項目規模，穩步拓展省外建筑市場。自己承接業務，項目自行施工，一條龍的經營管理，是集團發展壯大的基石。因此，保持一定量的自營項目，以提高集團的經濟效益和社會效益。同時，集團將積極引進優秀的項目經理，做到強強聯合，增加企業施工能力，并穩重地拓展、培育省外建筑市場，力爭再拓展2~3個外省分公司，使其在當地具備、較強的競爭能力，打響正鵬建設的品牌，

　　打造優秀企業管理團隊。首先，加快人才培養。以工程項目為平臺，以企業既有人才為引線，加快培養青年人才，加大業務培訓力度，力爭員工培訓率達到35%以上。其次，加強人才管理，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作方式，倡導中高層管理者與員工“教技術、談心聲、交朋友”，為員工搭建施展才能的平臺。再次，打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好員工的培養工作，構建合理的人才梯次。

　　加快信息化建設步伐。建立企業信息化工作領導小組和管理部門，從專職領導、專業管理、責任到位、制度健全等方面加強對信息化工作的統一領導;加強培訓，做好基礎性工作，針對企業領導、管理人員和各級人員定期開展信息化培訓，培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的信息化人員隊伍;整合企業內部資源、準確定位、對企業經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，進行全面的自我診斷和準確定位或者重新定位，以最少的投入，取得最大的效益。

　　實施品牌興企戰略。抓好安全生產，加大安全生產投入，落實安全責任，完善保障機制，堅決遏制重特大事故的發生，克服麻痹大意的思想。繼續加強全員、全過程、全方位的質量管理，切實抓好建筑材料進場的檢驗關和施工過程的監控關，抓好每一道工序，每一個環節，嚴格執行集團公司規定和施工規范，進一步完善集團公司的創優奪杯的獎懲辦法，提高分公司、項目部爭創優質工程的積極性，打響正鵬建設的品牌。