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民營參股或者收購國企失敗者多
從一些有限的國有企業改革案例來說，民營參股或者收購國有企業，失敗的居多數。甚至，一些民營經濟進入到國有企業，最后體無完膚。權力的不對稱使得在經濟分配上面不對等，很多民營企業的經驗是能不碰就不碰。
陶昌銀2014-07-16
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城鎮化推動建企“三個轉變”
轉經營模式，由建筑施工商向建筑承包商轉變；轉經營素質，由勞動粗放型向現代科技型轉變；轉建造模式，由施工現場化向建筑工廠化轉變。
陶昌銀2014-07-16
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加大產業升級力度
建筑業要由量的擴張向質量的提高轉變，并向工程總承包邁進；房地產業要加大資本運營度，以規范化、品牌化和專業化實現發展的持續化；建材業加大建筑業、房地產業的聯動，最終實現住宅工廠化。
陶昌銀2014-07-16
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當前資質管理制約了企業發展
資質劃分過細，管理未能體現公平的市場競爭，同一資質管理規定下各地建筑市場門檻不一，現行資質標準問題重重，制約了企業的發展。
陶昌銀2014-07-16
陶昌銀
南通市華新建工集團有限公司董事長、黨委書記
陶昌銀：高級工程師、高級經濟師、高級職業經理人。歷任江蘇蘇中建設集團董事長、蘇中實業總公司總經理。曾獲江蘇省勞動模范、全國建筑施工企業優秀經理、南通市建筑鐵軍領軍人物、全國優秀施工企業家等榮譽稱號。
京公網安備 11010202007072號
李編輯