處理好當前和長遠的關系。抓當前就是把我們手中的事情做好，就是把明年的開局抓好;抓長遠就是要謀長遠，認真落實第三個五年發展規劃，為企業長遠發展多做打基礎的工作，謀企業十年大計，思企業長青之策。

　　處理好重點和全局的關系。效益提升、品牌提升是我們企業的重要任務，打造“雙力十九冶”是我們的使命，這就是全局。無論我們的干部和員工在哪個崗位，干什么工作，都要考慮全局，服務全局。2013年的中心工作就是“保持規模，提高效益”。集團公司依然處于一個爬坡上坎的關鍵階段，上下要扭住發展質量這個中心不松懈。

　　處理好學習和實干的關系。集團公司現在的發展勢頭很好，各種新事物、新資訊、新問題層出不窮，各種新領域、新項目“走出去”不斷突破。如果不學習，就會面臨“能力不足”和“本領恐慌”的問題，要真正把學習作為一種生活方式，一種自覺追求，堅持干什么學什么，缺什么補什么。學習好本領，關鍵是要實干。

　　處理好團結和協作的關系。團結是做好一切工作的有力保證，干部(班子)要講團結、善團結、真團結，要敢于開展批評與自我批評，有話當面講，不打小報告，團結是基礎，協作是目的，講團結才能共同干好事業。

　　處理好育人和用人的關系。作為一個百億企業，今后的發展中需要大批的各類人才。目前我們的國際項目、轉型項目、大型市政民建項目等都需要人才。這些年我們在人才培養上取得了很大的成績，但項目缺人，人員的知識面不夠寬，會干說不出原理、只干算不清成本的干部太多，因此要加強育人的工作，用好年輕干部，給他們更大的成才平臺，為企業的發展作出更大的貢獻。

　　處理好勤政和廉潔的關系。十八大對黨的廉政工作提出明確要求，我們在工作中要有強烈的勤政意識，也要高度注意廉潔，各級干部要常懷律己之心，常思貪欲之害，嚴格遵守《廉潔從政》有關規定，永葆黨員的先進性和純潔性。