黨的十八屆三中全會研究了全面深化改革若干重大問題，并指出全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。在全面深化改革的大背景下，企業要如何結合自身實際深化改革，如何把黨中央的改革大計與公司的發展很好地融合起來，讓建筑業成為中國改革發展的推動力?

　　深化改革是企業發展壯大的不竭動力，這是絕大多數企業家的共識。然而，在現實中，許多企業的改革淺嘗輒止，創新流于形式，使得企業或由于機制落后而喪失競爭優勢，或由于沉疴難除而陷于低層次循環。為什么一些大中型企業、尤其是國有企業的改革裹足不前?主要原因是這些企業的領導層存有明顯的畏難情緒和等靠思想。怕改革失敗承擔責任，等上級出臺改革政策，靠上級靠行政手段強力推行等。實踐證明，建立在外力作用下的改革，大都偏離改革的正確方向;來自企業和員工內驅力的改革，才能收到良好效果。

　　近幾年來施工企業普遍面臨“用工荒”難題，勞務隊伍數量不足、質量不高，已經成為施工企業合同履約的制約因素。為此，我們通過改革的辦法，對勞務用工制度進行了大膽創新，探索了勞務班組化管理的新路子，有效地防止了勞務企業與勞務工人“兩張皮”現象，極大地調動了勞務工人的積極性，施工效率大幅提高，企業和勞務工人和諧共贏。

　　制度是企業日常運營的可靠保證。但是，形勢在發展、企業制度必須及時創新。幾年來，雖然我們已對企業項目管理制度、人才選用機制、勞務用工模式等12類67項制度辦法和實施細則，進行了大幅度創新完善，既適應了形勢要求，也體現了企業經營管理的最新成果，但我覺得改革與創新做得還遠遠不夠。由于施工企業工程任務分布比較廣泛，如果沿用過去靠總部垂直管理的老方法，不僅鞭長莫及，而且效率低下。為此，我們用改革的手段，大力推行區域化經營、本土化人才的新機制，使境外市場得到深度開發，區域經營步入良性循環。