數量與質量。如何有機統一數量與質量，是產業健康、可持續發展的關鍵問題。近幾年來，我們企業營業收入三年翻兩番、四年增四倍。在規模數量快速增長的同時，我們以實現資金狀況的根本好轉、創造和積累企業知識產權為核心，著力轉變方式、優化結構、調整布局、提升管理、創新升級，提高企業發展質量、經濟效益和競爭層次。從注重產值擴張的數量型轉向注重發展質量的內涵型轉變，是我們的發展方向。

　　效益與資源。推行開拓大市場、承攬大項目戰略，嚴格控制小遠散工程，提高任務集中度;推進區域市場整合，節約管理資源和成本，提高管理效能;實施以EVA為導向的業績考核體系，以經濟附加值衡量經營者的實績和能力;倡導綠色施工模式，創造了兩項“全國綠色施工示范工程”;加強施工現場水電能源統計評估，探索建立內部生產能耗指標體系。

　　核心技術與生產能力。實現從勞動密集型向科技密集型轉變，更多依靠創新驅動助力產業發展，是建筑施工業及行業企業的重要課題。建筑施工業要著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，以高精尖、特大型項目為平臺，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。

　　創精品與守底線。長期以來，把質量品牌作為企業的重要經營戰略，以科學的質量體系和嚴格的管理標準創造了一大批名優工程。在工程創優中，我們提出凡是符合創優條件的，不管業主是否要求，都盡最大努力創優或達到創優標準，使得企業的優良品率高出全國平均水平20個百分點。

　　用戶滿意與員工幸福。企業是市場和社會的雙重主體，對外要為顧客著想，對內要為員工負責。用戶滿意了，企業就有好口碑、好市場、高效益，就有能力為員工提高收入待遇、辦好事辦實事;同樣，員工分享到企業發展的成果，就能以更高的熱情、更出色的成績為用戶提供更加優質的產品和服務，進而促進用戶滿意。用戶滿意與員工幸福是我們的永遠追求。