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  中國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四種模式

  自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,城市化、工業(yè)化進(jìn)程不斷加快。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來,各地政府在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快城市化建設(shè),改善民生等方面開展了大量工作,城市建設(shè)日新月異,人民生活水平顯著提高。

  就城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說,按照投資建設(shè)的主體,可以分為四種模式:

  第一種模式,“政府投資、企業(yè)承包”模式。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府或者政府的投資機(jī)構(gòu)(以下簡稱“政府”)投資,建筑企業(yè)通過市場競爭,參與項(xiàng)目施工。

  第二種模式,“政府投資、企業(yè)帶資承包”模式。項(xiàng)目由政府投資,但由于資金不足或存在缺口,要求參與建設(shè)的企業(yè)帶資承包,或者說是墊資承包。從上個(gè)世紀(jì)90年代到2006年之前,這種模式比較盛行,導(dǎo)致了“業(yè)主欠企業(yè)、企業(yè)欠分包、分包欠民工”的惡性循環(huán),以至于出現(xiàn)了“總理為民工討薪”的現(xiàn)象。從2006年國家出臺《關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知》后,這種情況得到了遏制,但變相的帶資承包在一定區(qū)域、一定程度上仍然存在。

  第三種模式,“企業(yè)投資建設(shè)”模式。項(xiàng)目由政府規(guī)劃、立項(xiàng),由企業(yè)采取BT、BOT等方式建設(shè)。目前,很多地方、很多企業(yè)都做了積極的嘗試。中國水電集團(tuán)投資建設(shè)的福建武夷山至邵武高速公路、四川邛崍至雅安名山高速公路、四川成都至簡陽快速路,也都屬于這種模式。

  需要注意的是,很多人對BT模式有著不同的看法。主要原因在于,一些地方把BT模式異化成“帶資承包”模式。因此,在2006年出臺的《嚴(yán)禁帶資承包的通知》中,沒有將BT模式明確地從帶資承包方式中剝離出來。事實(shí)上,BT模式與“帶資承包”模式有著本質(zhì)的區(qū)別。首先是項(xiàng)目投資主體不同。帶資承包模式的投資建設(shè)主體是政府,項(xiàng)目由政府投資,由政府對項(xiàng)目整體負(fù)責(zé),企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè);BT模式的投資建設(shè)主體是企業(yè),項(xiàng)目由企業(yè)投資,由企業(yè)建設(shè),由企業(yè)對項(xiàng)目整體負(fù)責(zé),政府按照合同約定向企業(yè)回購項(xiàng)目。其次是適用法律不同。帶資承包模式適用于《招投標(biāo)法》,嚴(yán)格意義上的BT模式應(yīng)該適用于《政府采購法》。再次是企業(yè)投入資金的性質(zhì)和償還方式不同。在帶資承包模式中,企業(yè)投入的資金屬于類似于“融資”或“墊資”性質(zhì),資金按照工程款支付方式償還;在BT項(xiàng)目模式中,企業(yè)投入的資金屬于投資性質(zhì),嚴(yán)格意義上的BT模式,資金償還應(yīng)該有相應(yīng)的擔(dān)保和保證,經(jīng)過同級人大批準(zhǔn),列入政府年度財(cái)政預(yù)算。

  第四種模式,“城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”模式。由政府主導(dǎo)或推動,由企業(yè)推動或主導(dǎo)的城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這一 模式的具體內(nèi)涵我在第二部分進(jìn)行闡述。中國水電集團(tuán)投資建設(shè)的天津武清BT項(xiàng)目,可以說就屬于這種模式。這種模式在國內(nèi)才剛剛起步,還沒有嚴(yán)格的定義和成熟的經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)起召開這次研討會,也就是希望能夠?yàn)榇俗龀鲆恍┴暙I(xiàn)。

  綜上所述,“政府投資、企業(yè)承包”、“政府投資、企業(yè)帶資承包”兩種模式,投資主體都是政府,主要區(qū)別在于企業(yè)是否提供融資方面的服務(wù);而“企業(yè)投資建設(shè)”和“城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”兩種模式,投資主體都是企業(yè),區(qū)別在于“企業(yè)投資建設(shè)模式”是以政府為主導(dǎo),企業(yè)按照政府確定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)來投資建設(shè),“城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式”是由政府推動,以企業(yè)為主導(dǎo)。

  這四種模式構(gòu)成了當(dāng)前國內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四種基本形式。除了帶資承包模式在政府投資項(xiàng)目領(lǐng)域被法律所禁止外,這四種模式在今天都同時(shí)存在。

  城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式三個(gè)課題

  第一個(gè)課題:什么是城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式。完全意義上的城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式,包括五方面的業(yè)務(wù)。第一項(xiàng)業(yè)務(wù),是以政府為主導(dǎo)、企業(yè)參與投資建設(shè)的BT業(yè)務(wù);第二項(xiàng)業(yè)務(wù),是在第一項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,將服務(wù)內(nèi)容向后延伸一步,把土地整理后的出讓收益與企業(yè)的收益掛鉤,即:一級土地整理業(yè)務(wù);第三項(xiàng)業(yè)務(wù),是將服務(wù)內(nèi)容繼續(xù)向后延伸,企業(yè)參與二級土地開發(fā),即:房地產(chǎn)開發(fā);第四項(xiàng)業(yè)務(wù),是將服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步向后延伸,企業(yè)參與整個(gè)區(qū)域的土地和商業(yè)開發(fā)、城市運(yùn)營、物業(yè)管理。要做好這四項(xiàng)業(yè)務(wù),就需要企業(yè)與政府一起,關(guān)注城市區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局、功能定位、規(guī)劃設(shè)計(jì),關(guān)注區(qū)域的差異化定位,關(guān)注區(qū)域的招商引資,關(guān)注入駐企業(yè)為區(qū)域帶來長遠(yuǎn)收益(例如:稅收、工作崗位等),只有這樣,才能最大程度地提升城市區(qū)域的整體價(jià)值,才能實(shí)現(xiàn)區(qū)域的和諧、持續(xù)、發(fā)展。這樣,也就產(chǎn)生了第五項(xiàng)業(yè)務(wù),即:城市區(qū)域的綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

  如果從時(shí)間順序、邏輯順序上看,第五項(xiàng)目業(yè)務(wù),即:城市區(qū)域的綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)該是企業(yè)參與城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù),這就是說,企業(yè)應(yīng)該從城市區(qū)域總體規(guī)劃的源頭介于城市區(qū)域的綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  目前,在國際上已經(jīng)出現(xiàn)了集辦公樓、住宅、零售商業(yè)、酒店、文化休閑等位一體的整體城市規(guī)劃,例如美國Gale公司和韓國POSCO工程建設(shè)公司攜手開發(fā)的Songdo新城。Songdo新城位于韓國仁川濱水區(qū),距離漢城40英里,占用了1500公頃的填海土地。在1億平方英尺的項(xiàng)目總體方案中,包括商用寫字樓、住宅、零售店、酒店、市政和文化設(shè)施。在國內(nèi),天津新加坡生態(tài)城等也屬于這類項(xiàng)目。

  第二個(gè)課題:城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式對政府、企業(yè)意味著什么。目前,中國的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出三個(gè)新的趨勢。趨勢一:城市化“聚焦”效應(yīng)逐步凸現(xiàn)。根據(jù)麥肯錫公司研究,到2015年,全國22個(gè)城市圈的GDP將占全國總額的90%以上,建筑、基建投資相應(yīng)集中。趨勢二:巨型城市加快涌現(xiàn)。到2025年,中國將形成8~10個(gè)巨型城市,這將對規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)營管理提出了更高要求。趨勢三:政府傳統(tǒng)運(yùn)作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。政府對資金、整體規(guī)劃土地用途、增大財(cái)政稅收、長期可持續(xù)發(fā)展等提出的新要求,在進(jìn)行城區(qū)綜合建設(shè)開發(fā)的過程中,政府的多樣化、多組合的資源需求。因此,無論對于政府,還是對于企業(yè),城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式都具有十分重要的意義和價(jià)值。

  對于政府而言:一是有利于緩解地方財(cái)政壓力,加快地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),迅速提升地方政府的政績;二是有利于改善投資環(huán)境,加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整;三是有利于提升區(qū)域優(yōu)勢,推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;四是有利于改善民生,創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會;五是由于這類項(xiàng)目時(shí)間長、規(guī)模大、投資多,涉及到方方面面,與國有企業(yè)特別是中央企業(yè)合作,政府放心。

  對于企業(yè)而言:一是以投資拉動主營業(yè)務(wù),有利于進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;二是有利于提升企業(yè)在城市基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場競爭力;三是有利于獲得較理想的投資收益,并且進(jìn)入高利潤的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),包括土地整理開發(fā)、資金運(yùn)作、房地產(chǎn)開發(fā)、甚至是規(guī)劃設(shè)計(jì)等;四是有利于企業(yè)在高平臺上加強(qiáng)與政府的合作,提升企業(yè)的綜合市場能力和影響力。

  我認(rèn)為,從宏觀和發(fā)展層面說,城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式最大的價(jià)值在于:建立起政府與企業(yè)的之間實(shí)現(xiàn)雙贏合作關(guān)系的最好載體和最好方式。這種模式為政府和企業(yè)帶來將是“乘積效應(yīng)”,而不是“加法效應(yīng)”。

  目前,我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程和擴(kuò)大內(nèi)需的政策,為城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了巨大的空間。這就要求政府要眼光長遠(yuǎn),要讓別人賺錢,讓自己發(fā)展;同時(shí),要求企業(yè)要更加關(guān)注政府需求,為政府更好地提供服務(wù),推動企業(yè)從傳統(tǒng)意義上的承包商、開發(fā)商向城市建設(shè)商、城市建設(shè)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。因此,隨著這種模式的實(shí)踐與深化,勢必會帶來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的變革,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,我們應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備,迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  第三個(gè)課題:城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式對政府、企業(yè)有哪些要求。城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式,從理論上聽起來很好,但是在實(shí)際運(yùn)作過程中會有很多的困難和問題。除了認(rèn)識和理念需要得到各方的認(rèn)可以外,我認(rèn)為需要搭建好三個(gè)平臺。

  第一個(gè)平臺,搭建政府與企業(yè)雙贏合作的平臺。要充分體現(xiàn)中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,發(fā)揮和體現(xiàn)中央企業(yè)的綜合能力,想政府所想,創(chuàng)新思維,給政府提供所需要的解決方案,打造政府與企業(yè)的雙贏模式。

  第二個(gè)平臺,搭建社會多方合作共贏平臺。要充分用好中央企業(yè)良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)品牌,以項(xiàng)目為載體,以效益為紐帶,用多種方式吸引、尋求合作伙伴,如金融機(jī)構(gòu)、開發(fā)企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營等等,共同提升項(xiàng)目品質(zhì)和價(jià)值。

  第三個(gè)平臺,搭建企業(yè)資源整合平臺。這種模式的項(xiàng)目,對資源的要求很高,需要企業(yè)整合內(nèi)外部的優(yōu)勢資源和專業(yè)資源,包括:城市規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、投資、開發(fā)、建設(shè)、采購、運(yùn)營等方方面面的資源。目前,很多企業(yè)的資源都分散在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)層面上,要打造這種一體化的綜合服務(wù)能力,需要企業(yè)從組織架構(gòu)、管理模式、職權(quán)分配、資源配置、運(yùn)營方式、考核機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新,需要企業(yè)既要整合內(nèi)部資源,發(fā)揮各個(gè)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同效應(yīng),又要整合外部專業(yè)化資源,為項(xiàng)目提供專業(yè)化的支持和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目效益最大化、區(qū)域土地價(jià)值最大化、企業(yè)整體利益最大化”三個(gè)目標(biāo)。

  目前,城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式在我國還處于起步階段,還有很多的問題需要研究和探討。僅就模式的名稱來說,是叫“城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式”,還是叫“城市綜合建設(shè)模式”,或是叫“城市綜合建設(shè)運(yùn)營模式”?就需要繼續(xù)探討。這對于創(chuàng)新建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式,對于建立企業(yè)與地方政府合作共贏模式,對于從更廣度、更深度地推動城市綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),乃至于推動中國城市化進(jìn)程,具有積極意義。

王彤宙

王彤宙

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理

王彤宙:研究生學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,英國皇家特許建造師,教授級高級工程師,中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委常委,全國青聯(lián)常委,中央國家機(jī)關(guān)青聯(lián)常委,中央企業(yè)青聯(lián)副主席,中國青年企業(yè)家協(xié)會特邀副會長,中國建筑業(yè)協(xié)會經(jīng)營與勞務(wù)管理分會會長。

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