管理是企業永恒的主題，尤其在當前的金融危機影響下，各種不確定因素加大，唯有通過強化管理，才能最有效地防范公司經營中的各類風險。因此，必須深入實踐科學發展觀，全面加強企業各項管理工作，保增長、調結構、促質量、上水平，全年工作中突出一個“攬”字，攬任務搶市場，千方百計擴大市場份額;立足一個“干”字，干事創業，干好在建工程，扎實做好工作，推進企業發展;堅持一個“算”字，處處精打細算、精細化管理，提高經濟效益;著眼一個“看”字，提高看家本領，加強監督約束，提升管控效力;體現一個“穩”字，確保企業平穩發展、安全運營。

　　同時，公司上下堅定信心，堅持高目標導向，確保完成今年各項既定目標;調整經營結構，實施戰略轉移提升，逐步取得規模效應，推進企業可持續發展;突出經營工作的龍頭作用，全力做好鐵路市場的開拓工作，高度關注海外市場，加大BT、BOT項目追蹤力度，以大項目、重點項目、總承包項目為主攻方向，拉動公司規模增長和效益提高，擴大一航品牌影響力;將風險控制放在各項工作的首位，全面加大管理進步和科技創新對企業發展的支持力度，用更有效的管控模式、更有效的管控方式、更有效的管控手段支撐企業平穩、持續、健康發展;按照公司治理要求，有效整合監督資源，加強監事會與審計、監察、法律、財務等部門的溝通合作，將項目管理、資金管理、物資采購、工程分包等企業管理熱點問題作為監督工作的重點，全面加強監督機制建設，完善管理流程，提高管控效力;突出以人為本，依靠廣大職工發展企業，維護好廣大員工的根本利益，并致力于環境保護實施“綠色施工”，履行央企社會職責服務社會建設，全面推進企業和諧發展。