山無常形，水無常勢。低谷與困難既是對我們實力和能力的考驗。為此，本著“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的思想，轉變市場營銷方式，靠多業并舉實現持續發展；轉變生產組織方式，靠均衡有序實現理性發展；轉變資源配置方式，靠集中集約實現科學發展；轉變經濟運行方式，靠嚴管細控實現優質發展；轉變危機化解方式，靠互利多贏實現和諧發展。

　　在主營業務上，把市場開拓作為全局性、戰略性和根本性任務來抓，生產組織堅持“困難時間思想不掉鏈，緊縮時期標準不打折”，對“急、難、險、重”和限期開通工程，確保資金供應，及時完成進度，決不能討價還價、畏首畏足、因小失大，京滬高鐵、南京南站、深圳地鐵5號線等重點工程實現了按期交驗和開通。

　　在海外開拓上，沒有把改善企業經營狀況的希望完全寄托在國內市場好轉上，堅持非洲、拉美以及經援三大市場板塊均衡發展不動搖，對海外業務實行政策傾斜、資源傾斜和收入傾斜，成立了阿曼分公司、安哥拉分公司，前11個月已完成海外業務營業額38.98億元，海外業務“三分天下有其一”的目標初步實現;在資本運作上，以上下游協同發展為目標，淮南山南新城、中鐵濱湖名邸等項目順利推進，2011年完成投資將超過20億元;在企業運行上，堅持“現金為王”的理念，推行適度從緊的財務政策，延長產業鏈條、實行深度加工、截留中間費用、拓展增值業務，以精細化管理彌補規模下滑的損失，確保規模降低企業效益不降低。

　　在發展理念上，堅持在核心價值觀中突出節儉思想，在員工行為中體現節儉意識，在資源配置中貫徹節儉原則，在生產組織中落實節儉措施，以健康向上的內部風氣，促成持續優質的企業發展。

　　在和諧企業建設上，關注弱勢群體、關注高危領域、關注歷史矛盾，堅持領導層收入與員工收入相掛鉤、農民工工資發放與項目承包集體薪酬兌現相掛鉤，確保規模緊縮期農民工不欠薪、企業低潮期員工不流失、市場復蘇期人才不緊缺。