2012年黨的十八大報告和2013年中央經(jīng)濟工作會議提出要積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，走新型城鎮(zhèn)化道路。新型城鎮(zhèn)化將對中國建筑業(yè)的發(fā)展帶來新的巨大的機遇，不僅創(chuàng)造大量新的市場機會，公共建設(shè)和住房需求將持續(xù)增長，還將催生大量新型業(yè)態(tài)。城鎮(zhèn)化以產(chǎn)業(yè)為依托，不僅會促進新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如水泥、建材、建筑業(yè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C，加快產(chǎn)業(yè)升級。新型城鎮(zhèn)化給建筑企業(yè)帶來了千載難逢的歷史機遇，也讓建筑業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。建筑企業(yè)作為新型城鎮(zhèn)化的參與者、建設(shè)者，要想在這一重大的社會變革中有所作為，就必須順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變施工生產(chǎn)模式，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中分取更大的市場蛋糕，實現(xiàn)更大的發(fā)展進步。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由建筑施工商向工程承包商轉(zhuǎn)變

　　新型城鎮(zhèn)化更加關(guān)注城市建設(shè)的綜合性和功能性，這就對建筑企業(yè)的經(jīng)營方式提出了更高的要求。如果僅僅滿足于過去的土建施工，將坐失市場良機，淪為城鎮(zhèn)化建設(shè)的末流服務(wù)者。只有拓寬經(jīng)營范圍，注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的擴充，由建設(shè)者向城鎮(zhèn)化的設(shè)計者、投資者和資產(chǎn)運營商轉(zhuǎn)變，才能進一步提高企業(yè)競爭力和永續(xù)發(fā)展能力。

　　江蘇鹽城二建集團有限公司近幾年來在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上進行了一些探索，并購設(shè)計院，涉足建筑設(shè)計領(lǐng)域，投資房地產(chǎn)，以房地產(chǎn)拉動施工，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下一步我們將進一步提升設(shè)計院的設(shè)計能力，打造甲級設(shè)計資質(zhì);同時發(fā)展壯大小額貸款公司，打造強大的企業(yè)融資平臺，提升資本經(jīng)營能力。積極穩(wěn)妥地發(fā)展BT、BOT項目，積累工程總承包經(jīng)驗。要拓寬經(jīng)營思路，引進戰(zhàn)略聯(lián)盟合作經(jīng)營的方式，以項目為載體，加強與大建筑業(yè)領(lǐng)域其他品牌企業(yè)的聯(lián)營合作，引進市場信譽好、資金實力雄厚的建材生產(chǎn)商、設(shè)備租賃商、金融企業(yè)等參與協(xié)作，聯(lián)合聯(lián)盟參與到城鎮(zhèn)化建設(shè)之中，合力發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

　　發(fā)展綠色、節(jié)能、環(huán)保施工，加強生態(tài)文明建設(shè)

　　新型城鎮(zhèn)化的根本在于要求不斷提升城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量和效益，由偏重數(shù)量規(guī)模增加向注重質(zhì)量內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，走集約、智能、綠色、低碳的資源節(jié)約和環(huán)境友好的城鎮(zhèn)化道路。

　　國家大力倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，使施工活動最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工，這已成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　要以節(jié)能減排打造綠色建筑。新型城鎮(zhèn)化是走集約、智能、綠色、低碳的道路。建筑企業(yè)要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，大力開展?fàn)巹?chuàng)綠色施工示范工程，加大高強鋼筋、建筑垃圾處理等新技術(shù)、新工藝、新材料及四節(jié)一環(huán)保技術(shù)在項目中的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)建筑材料升級換代，減少環(huán)境污染，降低建筑能耗，打造綠色建筑。

　　要以信息化推進管理精細(xì)化。新型城鎮(zhèn)化將更加注重質(zhì)量和效益。那種以大量消耗能源資源，投入大量人力為主的傳統(tǒng)施工生產(chǎn)方式將被淘汰，只有靠精細(xì)化管理，資源節(jié)約、科學(xué)、高效的施工組織方式才能在新型城鎮(zhèn)化的浪潮中贏得先機。要采用信息化手段，將粗放變集約，將復(fù)雜變簡單，將低效變高效，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)項目管理水平躍升。信息化將在協(xié)同、精細(xì)化管理上發(fā)揮巨大的作用。建筑企業(yè)要從過去被動應(yīng)付住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部考評轉(zhuǎn)為自覺、主動應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。要切實提高信息技術(shù)應(yīng)用的層次，拓展其應(yīng)用的深度。逐漸普及運用BIM技術(shù)，將其融合到項目管理和施工中，為工程生命全周期的管理、協(xié)同和工效提升提供強大支撐，為一線作業(yè)工人的工作質(zhì)量、操作工效提供輔助。

　　實行建筑工業(yè)化，推動施工生產(chǎn)方式的變革。在新型城鎮(zhèn)化的加快推進中，無論是住宅建設(shè)、教育、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都離不開建筑工業(yè)化和新型建材工業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化，推行住宅部品部件工廠化生產(chǎn)是關(guān)鍵。要大力興辦建筑構(gòu)配件生產(chǎn)基地，把住宅部品部件生產(chǎn)從現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠制造，實現(xiàn)“工廠化生產(chǎn)，裝配式施工”，這樣既能大大節(jié)約施工中的能源資源消耗，又極大地提高了施工效率，使勞動力的投入數(shù)量大大減少，降低了對粗放型施工工人的過度依賴。

　　創(chuàng)新管理模式，提升綜合管理能力

　　要推進管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。城鎮(zhèn)化帶來了市場的分散化，項目的數(shù)量大大增加，建筑企業(yè)需同時管理多個區(qū)域的眾多項目建設(shè)和運營。為了提高管理的效率，增加管理模式的可復(fù)制性，要求建筑企業(yè)更加重視管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，做到企業(yè)管理流程規(guī)范、清晰，作業(yè)手冊具體細(xì)致。

　　要打造堅強有力的企業(yè)總部。企業(yè)管理模式逐步向強總部過渡。建筑企業(yè)的總部要加強集中管控功能，總部要切實起到協(xié)調(diào)和控制作用，戰(zhàn)略引導(dǎo)作用更強，提升財務(wù)、采購、人力資本、信息化的集中控制力。

　　要不斷提升綜合管理能力。在新型城鎮(zhèn)化過程中，建筑企業(yè)需要做投資和運營，施工業(yè)務(wù)不斷向價值鏈兩端延伸、往梯形結(jié)構(gòu)發(fā)展，建筑企業(yè)不僅需要具備施工能力，還需要具備投融資管理能力、運營管理能力、資產(chǎn)資本化能力。建筑企業(yè)需要不斷增強對項目的前期投資管理能力，中期建造能力和后期運營能力。才能適應(yīng)工程全價值鏈的運營管理，使得不管對價值鏈前端的延伸，還是對項目的后端拓展都做得持續(xù)而有效益。