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  談混合經(jīng)濟(jì)就是公有和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)交織在一起,這是更穩(wěn)定的模式,二者是在利益上息息相關(guān)的,不能把利益對(duì)立起來。

  國(guó)有和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同地捍衛(wèi)我們這個(gè)民族的振興,中國(guó)夢(mèng)就是民族要振興,人民要幸福,國(guó)家要富強(qiáng),這是大方向。不要將國(guó)有和民營(yíng)二者對(duì)立,好像發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是把國(guó)有經(jīng)濟(jì)趕出去,國(guó)有經(jīng)濟(jì)就是讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沒有生長(zhǎng)空間,不是這個(gè)概念。所以,我認(rèn)為應(yīng)該是國(guó)企為民,民企為國(guó),國(guó)民共進(jìn)。

  對(duì)國(guó)有企業(yè)來說,混合所有制實(shí)際上是加快國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化程度。在資本化方面,中國(guó)建筑走在了前面,已經(jīng)完全資本化、股權(quán)多元化了,這在一定意義上已經(jīng)成為混合經(jīng)濟(jì),只不過目前國(guó)有控股比例是51%以上。但另一方面,還有很多企業(yè)沒有改制、沒有上市,股權(quán)多元化就是指這方面要推進(jìn)。

  中國(guó)建筑和民企在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有很多合作,在股權(quán)合作方面也開展了一些探索。這種股權(quán)的合作對(duì)雙方的股東要求都很高,在這方面要看具體情況。目前,在我們所在的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)兩個(gè)行業(yè)中,市場(chǎng)化程度已經(jīng)很高并且民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)份額也已大大超過國(guó)有企業(yè)。中國(guó)建筑的品牌、管理、人才、技術(shù)等綜合實(shí)力位于行業(yè)領(lǐng)先的地位,因此如果要有股權(quán)的合作,我們將謀求控股地位或是控制經(jīng)營(yíng)權(quán),這不完全是錢多錢少的問題,也要同時(shí)滿足“資合人更合”的合作要求。另外,不同企業(yè)在管理和企業(yè)文化上也存在差異,當(dāng)兩強(qiáng)相遇時(shí)到底是用誰的企業(yè)文化去主導(dǎo),這樣的問題也是難以避免的。

易 軍

易 軍

中國(guó)建筑工程總公司董事長(zhǎng)、黨組書記

易軍:碩士,教授級(jí)高級(jí)工程師,全國(guó)勞動(dòng)模范,中共十八大黨代表。獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào);曾被建設(shè)部聘請(qǐng)為高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員;2002年4月被推選為英國(guó)特許建造師協(xié)會(huì)(CIOB)中國(guó)地區(qū)副主席;2002年6月,被推選為中央企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)副主席。

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