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承包機(jī)制是怎樣轉(zhuǎn)變的
進(jìn)一步落實(shí)架子隊(duì)的責(zé)任成本管理，建立架子隊(duì)全員、全方位、全過(guò)程控制的責(zé)任成本管理體系，使責(zé)任成本在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中都得到有效控制。
張回家2014-09-29
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專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)循序漸進(jìn)
通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)化分公司，把生產(chǎn)要素向?qū)I(yè)化分公司歸集，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理和內(nèi)部市場(chǎng)化的配置和服務(wù)。
張回家2014-09-29
張回家
中鐵五局集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
張回家：曾任中鐵大橋局一處總經(jīng)理、黨委書(shū)記，中鐵九局黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理等職。2008年至今任中鐵五局總經(jīng)理。2010年被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)工程建設(shè) (高級(jí)) 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”。
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李編輯