全面加強項目合同條款的風(fēng)險評估。在項目前期首先要對項目信息的篩選，全面了解項目招標的相關(guān)內(nèi)容，從發(fā)包方信譽度、工程規(guī)模、資金狀況、付款條件、工期、合同條件及人文地理環(huán)境等進行全方位的了解，在初定條件基本符合我司入圍的條件下，確定進入投標參與階段。工程中標后，在簽訂合同的過程，本著公平對等，認真對初稿合同逐條進行評估，嚴防合同陷阱及霸王條款。對工程規(guī)模較大、工期又較長的項目，要充分對人工費增長和市場材料價格的漲落風(fēng)險評估，要爭取在合同條件中體現(xiàn)有政府出臺政策性調(diào)整條件，力爭把合同條款中的風(fēng)險降到最小程度。

　　努力推進項目管理水平的進步。在全面推進企業(yè)品牌建設(shè)中，項目管理水平的進步是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分。2012年，我們將依據(jù)執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、地方標準的基礎(chǔ)上，全面推行我司出臺的《項目現(xiàn)場管理規(guī)定》，統(tǒng)一施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)標準、統(tǒng)一項目場容場貌及環(huán)境衛(wèi)生要求，規(guī)范腳手架、模板支架、臨邊防護、臨時用電、大型及中、小型機械等方面的檢測、使用和維護標準，加強事前、事中檢查和考核評定，完善對項目負責(zé)人的責(zé)任考核機制，努力推進項目管理水平的進步，牢固樹立在國內(nèi)現(xiàn)有各區(qū)域的公司形象。

　　以科技創(chuàng)新提升項目管理水平。隨著社會科技的進步，新能源、新材料、新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用層出不窮，施工技術(shù)的科技創(chuàng)新已成為推動項目管理進步的原動力，我們將以集團總工辦為牽頭部門，組織分公司、項目部工程技術(shù)人員針對全公司每一項新承接項目的特點，認真進行技術(shù)創(chuàng)新的梳理，建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，及時收集相關(guān)資料，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，虛心向相關(guān)專家請教，做好QC成果及工法申報，努力推動項目管理的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)增強公司的競爭力。面對新的競爭形勢，要有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，大力加強企業(yè)品牌和企業(yè)文化建設(shè)，強化項目管理進步和科技創(chuàng)新成果的積聚，真正做到在穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展。