進一步適應市場，搞好市場布局。要進一步搞好市場布局，其目的就是為了企業做大，處理好轉型、做大和注重高質量發展的關系。而不是一味地不顧質量資產、不顧經營風險而盲目的去做大。做強要注重商業模式，注重綜合管理水平的不斷提高。通過有效布局，進一步擴大市場，真正解決形成面開發地區不夠的問題，以資源的有效整合和市場整體規劃的指揮，下活市場營銷這盤棋。否則，沒有做大，企業就不可能留住人才，就不可能留住高素質的外分包合作隊伍，就不可能實現材料規模采購，降低我們的成本，就不會有整體效益的提高。做強，要發揮原有專業技術優勢，做更有影響的工程項目，并提高我們的綜合管理水平，擴大社會影響。

　　加強人才戰略實施，提升人力資源質量。我們在吸收、培養人才上和為了留住人才，滿足企業長遠發展需要上制定了一系列的制度政策。在管理和使用上，對新分配大學生實行崗位初次見習分配和二次定崗分配制度，將原來局限于某一專業崗位的實習擴大到多個專業崗位的選擇;依據項目合同額配備總工、副總工設置職數，其待遇等同項目副經理;對二級單位下達一定數量和專業要求的一級建造師取證指標，考核一級建造師占單位符合條件人員的比例，沒有取證的不允許擔任項目經理，一個人不允許擔任多個項目的項目經理，并通過項目成立流程審批進行控制。以此引導、激勵員工參加執業考試，拓寬技術人才成長通道。

　　進一步深入推進文化建設，提升整體層次和水平。在繼續加強“開放包容，創新進取”文化的基礎上，加快“坦誠、陽光”文化的融入。坦誠，就是以坦誠的態度和方式，與人交流，與人溝通，擴大合作，被業主、社會認可和接受。在企業內部建立良好的溝通關系，消除隔閡，增進互信，營造積極的組織氛圍，加大員工的認同感、歸屬感，充分激發員工的潛能，增強團隊的凝聚力和形成共同的價值觀，促進企業和員工的和諧發展與進步。