危機是壞事，但從另一個意義上講也是好事。從危機驅(qū)動的角度來說，有利于我們加速轉(zhuǎn)型，使我們?nèi)w員工進一步認識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，有了轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力。在外部條件上，國家加大固定資產(chǎn)投入大部分是在非冶金市場，給我們提供了進入其它領(lǐng)域的良好機遇，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

　　因此，我們今年工作安排的首要任務(wù)就是調(diào)整結(jié)構(gòu)，加速轉(zhuǎn)型，全面全方位出擊市場。主要措施有：其一、開拓非冶金市場作為我們?nèi)甑闹匾ぷ鳎救嫒マD(zhuǎn)型，去適應(yīng)新的領(lǐng)域;其二、通過強化管理、加強精細化管理，使企業(yè)能適應(yīng)市場的價格，給用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而既保證原有市場的保有量，又保證在新市場領(lǐng)域能得到認可;其三、強化風(fēng)險控制。風(fēng)險的產(chǎn)生會加劇危機的程度，越是在危機出現(xiàn)時，企業(yè)越要強化風(fēng)險的控制，即要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險，又要控制導(dǎo)入式的風(fēng)險;其四、讓員工正確認識市場條件下的波動起伏，對于危機即要高度重視，又不恐慌，堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展。

　　中冶天工多年發(fā)展的經(jīng)歷，尤其是公司改制后的發(fā)展變化，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造了不同于以往的條件。這次共度時艱，是企業(yè)在更高層次上的戰(zhàn)勝困難，保持發(fā)展;是全體員工共同努力，調(diào)整結(jié)構(gòu)的良好機遇。作為國企我們還承擔(dān)著社會、政治、經(jīng)濟的責(zé)任，企業(yè)不能順勢蟄伏，而應(yīng)抓住各種機會，化危機為轉(zhuǎn)機。只有努力發(fā)展，才能保存實力，企業(yè)才能不斷發(fā)展，這是我們唯一的選擇。我們要發(fā)揮危機驅(qū)動的作用，充分利用外部條件，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，同時在管理和營銷上苦練內(nèi)功，擴大市場領(lǐng)域，繼續(xù)加大變革力度。事實已證明變革是正確的，企業(yè)受益，員工受益。