深化“營銷”工作。堅持在經營工作中植入“營銷”理念，加強經營工作的宣傳策劃、經營資源的整合和對外攻關能力建設。公司經營部要進一步強化公司整體統籌市場營銷職能，積極做好經營工作的總體策劃。總部相關部室要進一步整合公司資源，總結歸納公司具備的優勢，通過提煉和提升，形成品牌宣傳文案，加大對外推廣力度，擴大公司對外影響力。公司、分公司、項目部要三級發力，增強整體營銷能力。

　　努力提升經營質量。一是各單位要繼續堅持“以我為主”承接項目，積極探索與產業鏈中上游單位的聯合，如：加強與大項目業主、大型設計院的聯絡，探討設計施工總承包模式，從源頭上獲取項目。二是爭取創造更多的政府及社會關系，即使是合作項目，也要以擴大公司自有社會資源為目標，以便今后贏得更多的經營主動權，或在聯合經營中創造自營機會，提升經營質量。三是積極探索內部單位經營業務板塊的調整與整合工作。四是積極做好經營投標的日常管理工作。

　　在“三大一重”經營上取得新的突破。近幾年，公司在經營工作中提出了“三大一重”項目目標(大客戶、大業主、大板塊和重點工程項目)，并取得了一些成績。今年，公司要持之以恒地堅持“三大一重”經營策略，精耕細作，力爭取得新的突破。公司經營部要協同各單位，充分醞釀一批重點關注對象，協同考慮攻關策略，各級領導要分層次、分重點，有策略、有藝術地做好攻關工作，力爭在原有基礎上有幾個新的突破點。

　　繼續做好多元經營。一是體現在公司現有資質及未來資質發展計劃上，不僅要想方設法多承接資質許可范圍的工程任務，還要想方設法以滿足未來資質升級所需為目標，增加如公路、水利、港口航道等方面的業務量。對于公司新獲得的勘察設計資質給予重點關注，力爭承接幾個設計項目。二是體現在區域經營上，要繼續創新搞活，以快速提高經營總量為目標，在鞏固廣州大本營市場的同時擴大區域市場規模。