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淺談建筑施工安全管理

發(fā)布日期：2015-07-17來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　一分公司陳小松

　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢不斷提升，人民的生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工的難度也隨著人民的生活追求變得更高。俗話說得好，高質(zhì)量的工程離不開高標準的安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。因為生命是無價的，不能用金錢去衡量定位!那么如何做一個合格的優(yōu)秀的施工管理人員呢?首先要具備安全生產(chǎn)管理意識，其次需要認識生命的重要，最后要抓好安全管理工作，這是每個施工管理人員必備的責(zé)任。

　　一、安全生產(chǎn)在施工管理中具備的條件

　　1、具備安全意識的重要性

　　對于一個建筑企業(yè)來說任何一起安全事故都是一種無法挽回的疏忽和損失，不僅給事故當(dāng)事人帶來了傷亡的代價，也給企業(yè)造成了信譽的喪失和效益的流失。因此，要具備“安全高于一切，生命至高無上”的意識。只要所有人意識到安全施工是企業(yè)發(fā)展的基本保證，更是關(guān)系到所有人生命安全的核心時，那么企業(yè)才會持續(xù) 、健康、穩(wěn)定、繁榮的向前發(fā)展。

　　2、時刻具備安全警覺行動

　　建筑行業(yè)具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、手工勞動和體力勞動多等特點。其多數(shù)工種仍是手工勞動和體力勞動，容易使人疲勞、注意力分散、導(dǎo)致操作失誤頻繁。基于這些因素就決定了建筑工程施工過程是一個危險性大、突發(fā)性強，容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。所以，編制相關(guān)的安全施工組織技術(shù)和方案是非常重要的，對組織安全施工起到指導(dǎo)性的作用。切實維護好每一名施工勞動者的安全和健康，用安全管理的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人民營造一個良好的施工環(huán)境是建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)。因此，安全生產(chǎn)不僅要年年抓、月月抓、時時抓、人人抓，更要在實際行動上做到事事重安全，時時查隱患，人人保平安。

　　3、提高安全自覺性的意識

　　只要建筑企業(yè)所有人都重視安全，遵守操作規(guī)程，從最基本戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服等小事抓起、做起，相互監(jiān)督，相互提醒，相互檢查，防止不安全因素存在，就能為安全生產(chǎn)提供保障。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作實際，積極開展各種安全活動。加大宣傳力度，提高職工的安全意識、安全技術(shù)水平以及應(yīng)變能力，要使得員工具有“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的管理理念。

　　4、采取強制性措施和手段

　　有時候為了保證施工能順利、安全的進行，安全工作也不得不采取一些強硬的手段和措施。尤其是對那些特殊工種的施工人員必須實行強制性教育及持證上崗。對于考試不合格者采取暫時不錄用，直至考試合格才能錄用。在安全生產(chǎn)過程中，所有的安全管理工作都需要有人去落實到位，對工作中存在安全事故隱患發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，絕不拖延。與此同時，我們應(yīng)該不斷地總結(jié)安全管理經(jīng)驗，提高安全管理水平，為職工提供良好的工作環(huán)境，確保建筑施工生產(chǎn)安全。

　　5、保持長期性的教育指導(dǎo)

　　安全生產(chǎn)是一項一刻也不能放松的長期性工作，對于在項目工地一線的施工人員來說，他們的安全教育、安全技術(shù)交底要常抓不懈，做到年年講、月月講，每時每刻都不能放松。作為安全管理人員，更應(yīng)該積極檢查監(jiān)督并落實到位，通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)工人安全生產(chǎn)管理，采取相關(guān)安全措施，及時整改到位，做到防范于未然。多一份對安全意識的投入，多一份對安全態(tài)度的認真，就能減少安全事故的發(fā)生，避免災(zāi)難的降臨，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、安全生產(chǎn)在施工管理中存在的問題

　　1、安全管理不到位，防范意識薄弱

　　(1)企業(yè)對于安全投入不到位。

　　現(xiàn)在是都通過低價競標掙得工程的建設(shè)權(quán)，因此，在安全投入方面，往往為了節(jié)約成本而沒有到位。在安全保障方面缺乏必要的人力物力和財力的投入，導(dǎo)致建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生。

　　(2)盲目趕進度，增加安全隱患。

　　企業(yè)為了趕進度，盲目地加快施工速度，而對于一些必須要做好的安全防護措施卻沒有落實到位，建筑施工現(xiàn)場的安全隱患增大。

　　(3)企業(yè)管理粗放化嚴重，防范意識不強，施工技術(shù)及安全防護不到位。

　　施工安全管理隊伍不穩(wěn)定，人員流動較大，安全管理人員的素質(zhì)不高，僅僅就依靠過去的經(jīng)驗，具有很大的盲目性、隨意性，往往憑著主觀臆斷而開展安全管理工作。這樣就很容易出現(xiàn)安全問題，增加了建筑施工安全事故的發(fā)生概率。

　　(4)企業(yè)沒有構(gòu)建安全生產(chǎn)激勵與約束機制。

　　沒有將施工人員的安全生產(chǎn)表現(xiàn)、業(yè)績與施工單位、班組及相關(guān)人員的切身利益相掛鉤。缺乏獎罰分明的激勵制度和約束懲罰制度，導(dǎo)致很多施工人員的安全生產(chǎn)積極性和主動性不高，責(zé)任感不強。有的甚至認為安全生產(chǎn)只是管理者的事情，與廣大施工人員無關(guān)，沒有構(gòu)建全員安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、安全檢查不到位，存在較多隱患

　　(1)沒有實行全程安全管理與控制，僅僅采用事后控制。

　　現(xiàn)在的工程安全管理，往往是出現(xiàn)事故或引發(fā)問題后才引起關(guān)注和重視，這就容易使產(chǎn)生的安全隱患無法被及時地發(fā)現(xiàn)，從而為后面的施工留下安全隱患。等到發(fā)展安全事故后，已經(jīng)造成了不可挽回的損失，才采取一些安全補救措施，這樣做的效果往往是于事無補。

　　(2)沒有突出檢查重點隱患

　　對建筑工程中容易引發(fā)安全隱患的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽性工程項目等，沒有重點突出安全管理要點，沒有進行旁站式監(jiān)控，從而導(dǎo)致很多安全問題無法及時地被發(fā)現(xiàn)和處理。當(dāng)?shù)津炇諘r再采取安全措施，造成無法挽回的損失，增加安全防護成本。

　　(3)對檢查結(jié)果沒有進行有效的運用。

　　對于施工中出現(xiàn)的安全問題或是違規(guī)施工的行為，沒有進行有效的制止或處罰。

　　3、安全教育未落實，執(zhí)行力度不夠

　　(1)安全意識不強，認識不到位。

　　不論是安全管理人員還是建筑施工人員，沒有切實認識到建筑施工所存在的危險性，沒有較強的職業(yè)安全意識，在施工過程中存在麻痹大意、僥幸心理，一旦發(fā)生意外，則無法進行救助或自救，就會釀成無法挽回的人員傷害或經(jīng)濟損失。

　　(2)安全防護教育訓(xùn)練不到位。

　　沒有根據(jù)工程施工安全需要，采取必要的安全防范措施，也沒有落實好安全應(yīng)急預(yù)案的制定與實際演練，沒有進行合理的分工，一旦遇到突發(fā)的安全事故，不能夠有效地進行疏散和安全的撤離，無法達到將安全事故所造成的損害程度降到最低的目的。

　　4、企業(yè)整體素質(zhì)待提高，應(yīng)急救援制度待健全

　　當(dāng)前，施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，安全管理制度形同虛設(shè)。所以提高施工隊伍的整體素質(zhì)是企業(yè)的重中之重。

　　應(yīng)急救援是防范事故災(zāi)難，減少事故損失的關(guān)鍵一環(huán)，在安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的總體布局中地位重要。目前多數(shù)建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援制度不健全，所以當(dāng)務(wù)之急必須制定可行的應(yīng)急救援措施，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，有效防范和減少事故的發(fā)生。

　　三、建筑施工安全生產(chǎn)管理工作的解決對策

　　1、增強安全防范意識，健全完善管理制度

　　(1)切實加大安全投入，確保安全防護到位。

　　正確認識到安全投入的必要性和重要性，對安全投入進行經(jīng)濟效益分析和計算，從而得出進行安全投入所具有的價值。在安全保障方面，加大必要的人力、物力和財力的投入，采取必要的措施，將建筑施工安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

　　(2)合理處理施工進度，安全防護落實到位。

　　正確處理好施工進度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好施工進度設(shè)計，切勿因為趕進度而忽略了施工安全，確保安全防護措施能夠落實到位，確保建筑施工現(xiàn)場的安全。

　　(3)增強防范意識，實行精細化管理。

　　做好施工人員的選擇，特別是一些施工技術(shù)要求高的崗位，必須堅持持證上崗，確保符合資質(zhì)的優(yōu)秀人才用在最合適的崗位上。健全安全管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，避免盲目和隨意的施工，降低施工安全事故發(fā)生的概率。

　　(4)健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制。

　　建筑施工單位安全教育體系須有激勵機制和處罰機制。激勵機制是為了使職工努力去學(xué)習(xí)安全知識，處罰機制是為了職工不違反安全規(guī)定，避免事故的發(fā)生。將施工人員與安全生產(chǎn)的切身利益相掛鉤，實行嚴格的獎懲制度，對于安全控制業(yè)績突出的人員，進行獎勵;對于安全生產(chǎn)工作不到位，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，特別是造成重大損失的相關(guān)人員，堅決追究責(zé)任，從而提高安全生產(chǎn)積極性和主動性，增強責(zé)任感。

　　2、加強安全檢查力度，減少安全隱患次數(shù)

　　(1)實行全程控制。

　　堅持以事前控制、事中控制為主，做好施工前的安全準備防范工作，采取扎實有力的措施，確保安全防范到位，堵住安全疏漏。及時采取有效的措施進行整改，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，盡量降低安全施工損壞程度。

　　(2)抓住關(guān)鍵節(jié)點進行重點檢查。

　　針對建筑工程中的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和高危性工程項目，要列入安全管理的重點對象，要在醒目的位置按照要求做好安全生產(chǎn)警示牌，實現(xiàn)全程旁站式監(jiān)控，保證施工前安全準備措施到位，確保工程的質(zhì)量與施工的安全。增加安全防護成本的投入，盡可能地將可能造成的安全損失降到最低程度。

　　(3)強化檢查結(jié)果的運用。

　　對于施工中，違章操作的相關(guān)人員，堅決追究責(zé)任，按照有關(guān)制度予以處理，加大安全管理執(zhí)行力度，增強施工人員的安全意識。

　　3、注重過程規(guī)范管理，強化安全知識教育

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑企業(yè)的管理提出了越來越高的要求，實行現(xiàn)代企業(yè)制度已成為建筑企業(yè)的一項重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個根本要求是企業(yè)必須規(guī)范管理，而規(guī)范管理則需要從教育入手，只有在建立嚴格的教育體系前提下，企業(yè)才能實施規(guī)范管理，取得物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。施工管理中的安全教育是一個持之以恒的工作，要想做好安全教育，就必須將安全教育貫穿于施工全過程。對于一些非常重要的安全知識和要求，必須反復(fù)強化教育，以求工人將之刻在腦子里，揮之不去。

　　總之，安全管理事無大小之分，是建筑工程管理的第一要務(wù)，是確保建筑工程施工順利進行的基礎(chǔ)性保障。所以，我們應(yīng)該高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，想方設(shè)法地創(chuàng)新安全管理方法，實行全程控制，抓住關(guān)鍵節(jié)點進行重點檢查，增強安全意識，不斷完善管理制度，切實加大安全投入，確保安全防護到位，加強安全檢查，減少安全隱患，注重過程管理，確保安全教育實效，盡可能地降低安全事故發(fā)生的幾率，減少安全損失程度，從而為建筑施工的順利竣工提供最強有力的保障。