千方百計擴(kuò)大市場份額；常抓不懈確保安全生產(chǎn)；多措并舉提高經(jīng)營質(zhì)量；棄舊從新提升工程質(zhì)量。

構(gòu)建企業(yè)“一體兩翼”新格局

文/ 孟瑞華  中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司總經(jīng)理、黨委書記

　　2016年工作回顧

　　2016年，在兩級集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的市場形勢和多種壓力，在公司施工任務(wù)不足，資金極度匱乏的情況下，我們不等不靠，積極作為，團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)住了安全形勢、穩(wěn)住了財務(wù)狀況、穩(wěn)住了職工隊伍，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。

　　2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。工程公司實現(xiàn)營業(yè)收入10億元(包含圖克原水管道項目)，利潤718萬元，超額完成建設(shè)集團(tuán)考核指標(biāo);應(yīng)收賬款凈額17466.7萬元，完成考核指標(biāo)的111%;存貨凈額33435.5萬元，完成考核指標(biāo)的150%;經(jīng)濟(jì)增加值-406萬元，完成考核指標(biāo)的160%;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.15次，超考核指標(biāo)0.14次;各單位工資和五險一金均能按時發(fā)放;實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2016年我們主要做了以下工作。安全管控持續(xù)增強(qiáng)。我們始終保持安全管控的高壓態(tài)勢，在認(rèn)真抓好規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹落實的同時，抓好標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)、靜態(tài)考評相結(jié)合，突擊檢查與定期考核相結(jié)合，保障了全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)體系，狠抓項目“三基”建設(shè)，嚴(yán)格各項安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場專盯，促進(jìn)各項規(guī)章制度的落實。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加注重現(xiàn)場精細(xì)化管理和規(guī)范人的標(biāo)準(zhǔn)化行為，拒絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，確保執(zhí)行到位。達(dá)到了中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)及項目部的標(biāo)準(zhǔn)，同時在北京市的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評中得到優(yōu)良的評級，該級別在北京市同樣規(guī)模的施工企業(yè)中可以說的鳳毛菱角，這充分表明公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了長足的進(jìn)步。三是建立了安全風(fēng)險預(yù)控體系，編制安全風(fēng)險報告，分解確認(rèn)和量化。各單位按照規(guī)定每月進(jìn)行安全風(fēng)險分析，上報檢查結(jié)果，深入開展隱患排查治理。四是開展系列安全活動，安全檢查不間斷。相繼開展“平安一季度”、“警示三月行”等安全活動，加大安全檢查力度，全年共開展安全檢查81次，查出安全隱患和問題238個，整改率100%。五是安全創(chuàng)優(yōu)成果豐碩。完成了年初制定的5個“北京市綠色安全工地”的安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分別是門頭溝項目、順義項目、采育項目、惠新西街項目、房山項目。此外，順義項目部被建設(shè)集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部”，河津分公司安全員代富全、三公司安全員任德全被評選為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。

　　市場開發(fā)持續(xù)增強(qiáng) 。針對競爭日趨激烈的市場，我們不等不靠，發(fā)揚爭創(chuàng)闖精神，深耕北京、晉南和蒙西三塊區(qū)域，同時加大其他區(qū)域開發(fā)力度。全年共中標(biāo)大大小小工程37個，總造價6.24億元，完成年初制定的6億元目標(biāo)。其中系統(tǒng)內(nèi)工程9個，造價0.94億元;系統(tǒng)外工程27個，造價4.94億元。通過數(shù)據(jù)，充分證明我們開拓外部市場取得了一些成績。一是積極開展對標(biāo)工作，跟做的好的單位學(xué)習(xí)，對資審文件中證書類、合同類和發(fā)票類進(jìn)行重新編輯和整理，對設(shè)備和人員結(jié)構(gòu)按工程要求也進(jìn)行了重新組合，把能固化的固定下來，形成了一套適合本單位的標(biāo)準(zhǔn)文本，提高了編制質(zhì)量。二是在系統(tǒng)內(nèi)積極同業(yè)主及中煤招標(biāo)公司溝通，掌握第一手資料，抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取承攬更多工程;在系統(tǒng)外積極了解外部市場動向，融入外部市場，對各類信息進(jìn)行充分的篩選、跟蹤，專人專盯，確保取得實效。三是開拓入圍渠道，提高中標(biāo)比率。現(xiàn)在很多部隊和一些零星項目都是采取先入庫后邀請的方式進(jìn)行投標(biāo)，一旦入圍競爭相對減小，中標(biāo)幾率也會增高。因此公司積極參與這些項目的入圍工作，已先后入圍了國防大學(xué)零星工程施工企業(yè)庫、海軍限額施工企業(yè)庫、中直機(jī)關(guān)限額施工企業(yè)庫和96528部隊施工企業(yè)庫。四是對在施工程，在做好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，通過與甲方積極溝通，建立友好的合作關(guān)系，同時加大在施項目所在地區(qū)市場信息收集力度，為扎根現(xiàn)有項目，實現(xiàn)輻射延伸提供了有力支撐。五是房地產(chǎn)開發(fā)取得實質(zhì)性成效。由公司開發(fā)的中煤華晉嘉苑小區(qū)一期項目，目前1、2、3號樓已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)和裝修階段，并且取得了一期預(yù)售許可證，為更好的宣傳樓盤、回籠資金打下堅實的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營管理持續(xù)增強(qiáng)。完善制度建設(shè)和考核機(jī)制，著力控制經(jīng)營風(fēng)險，做好清欠和竣工結(jié)算工作，減少非生產(chǎn)性開支。一是修訂現(xiàn)有制度，提高管理水平。針對公司管理中存在的不規(guī)范行為，組織各相關(guān)部門對各類制度進(jìn)行了梳理和修訂，共修訂和新增制度14個。其中重點是在合同管理流程上下功夫，通過下發(fā)補(bǔ)充規(guī)定和對公司相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，真正做到了從簽訂到付款全過程管控，降低了公司經(jīng)營風(fēng)險。二是完善了考核機(jī)制。對項目施行年終考核和總工期考核，針對公司下達(dá)的年度目標(biāo)和工程項目責(zé)任成本完成情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并與項目班子經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。效益好的項目，平時以獎金的形式發(fā)放。促使施工從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。三是抓好了清欠工作。建立了以總經(jīng)理為組長，總會計師和主管經(jīng)營的副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)責(zé)任部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各單位開展清欠工作。強(qiáng)化了各項目清欠工作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實賬款清收責(zé)任人和時間節(jié)點。通過多種合理、有效、靈活的方式積極與甲方協(xié)商，加快賬款清收。尤其在一些回款難度大的老項目，如烏蘭察布項目，傳媒大學(xué)項目等，今年都取得了一定的效果，共計回收工程款1億多元，緩解了公司資金壓力。四是召開了竣工結(jié)算布置會，明確了責(zé)任人和單位，制定了獎懲機(jī)制，提出了年底結(jié)算時間表。針對今年公司即將完工的工程項目比較多的特點，重點做好了這類工程竣工結(jié)算資料的收集，確保工程驗收后及時上交竣工結(jié)算，為將來工程款清收提供有效依據(jù)。其中久拖未結(jié)的項目通過從上到下的安排部署，責(zé)任傳遞，壓力傳導(dǎo)，取得了積極進(jìn)展。五是加強(qiáng)市場行為檢查力度。對整個檢查流程進(jìn)行了再梳理，堅持每月都對北京各工地進(jìn)行市場行為檢查，認(rèn)真做好新開工地的開工評審和培訓(xùn)，確保各工地符合市場行為要求。截至目前，沒有因市場行為不規(guī)范受到相關(guān)部門的處罰。六是從嚴(yán)從緊控制費用支出。整合減少各類調(diào)研、檢查和會議，降低差旅費用，嚴(yán)格控制出國人次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的添置，嚴(yán)禁裝修辦公場所。2016年管理費用中招待費、辦公費、差旅費、會議費和銷售費用中業(yè)務(wù)經(jīng)費合計80萬元，尤其業(yè)務(wù)招待費比預(yù)算下降41%，實現(xiàn)了壓控目標(biāo)。

　　資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)。加大資金集中管理力度，千方百計收款、籌資，加快資金周轉(zhuǎn)，努力控制經(jīng)營風(fēng)險。一是通過開展培訓(xùn)工作，制定多個辦法，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，區(qū)分老項目和新項目計稅的不同，較好的完成了“營改增”過渡工作，使公司全體職工認(rèn)識到增值稅專票的重要性。二是采取以收定支，強(qiáng)化資金管控的方法，充分利用內(nèi)部銀行資金集中的優(yōu)勢，采取資金內(nèi)部調(diào)劑、銀行承兌內(nèi)部置換以及集團(tuán)兌現(xiàn)等多種形式，有力保障了資金短缺項目的正常施工。三是充分利用銀行授信，積極開展外部融資，通過與供應(yīng)商、分包單位進(jìn)行協(xié)商，全年通過銀行承兌支付款項1.46億元，其中自行辦理承兌1800萬元，有效緩解了公司資金緊張的狀況。四是結(jié)合“營改增”后項目實際管理需要，成立會計核算中心，制定了《會計集中核算管理辦法》，對公司直屬項目會計人員實行集中管理，對子、分公司財務(wù)主管實行委派制，提高了公司對所屬單位財務(wù)的管控水平。五是通過與稅務(wù)所積極溝通，建立有效溝通機(jī)制，為公司清理資產(chǎn)歷史遺留問題、納稅調(diào)增、調(diào)減事項等達(dá)成一致意見，切實降低了公司稅負(fù)水平。

　　工程管理和科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)。加大工程質(zhì)量和調(diào)度管理，提高工程創(chuàng)優(yōu)能力，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新，使企業(yè)品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。一是開展培訓(xùn)和觀摩，提高質(zhì)量管理水平。參加了“城建科技工藝技術(shù)講座”、BIM技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)，組織觀摩了精煤裝車場工程的滑模施工及各類協(xié)會組織的現(xiàn)場施工觀摩會等。二是針對腳手架搭設(shè)問題多，違反強(qiáng)條存在安全隱患，外觀形象差等進(jìn)行重點突破，專項治理。通過從方案審批到派專人在現(xiàn)場進(jìn)行專盯，有效提高了腳手架搭設(shè)水平。三是在葫蘆素4號樓墻面裝修材料上，嘗試了機(jī)械噴涂石膏替代傳統(tǒng)抹灰工藝;在蒙大倒班宿舍3號樓施工中，采用了排水直埋關(guān)鍵新工藝;在華晉嘉苑住宅施工中，采用了塑料膜板和成品馬凳。通過以上新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，拓寬了眼界，提高了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，降低了項目成本。四是擴(kuò)充生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理。每月都對在京項目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每季度對京外項目進(jìn)行一次檢查，提高了檢查的頻次和檢查的時長。利用PDCA循環(huán)模式，對存在的問題積極追蹤整改情況，并在每月生產(chǎn)調(diào)度會上予以通報。同時變更了會上生產(chǎn)計劃書的匯報形勢，改由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，明確了項目的實際問題，做到及時解決和處理，縮短了時間，促進(jìn)了施工計劃有效、合理實施。今年共檢查66次，下發(fā)質(zhì)量整改記錄45份，整改率100%。五是創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新取得了一定的成績。北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂及附屬用房工程榮獲了2016年北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎;完成了《隔震橡膠支座大截面型鋼混凝土梁轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)》新成果鑒定，并獲取了鑒定證書;申報了“隔震支座處理后預(yù)埋鋼板準(zhǔn)確定位技術(shù)”國家實用新型專利;完成的《清水池橡膠止水帶伸縮縫質(zhì)量控制》和《裹腹增強(qiáng)玻璃纖維板外保溫裂縫控制》，分別獲得煤炭行業(yè)建設(shè)工程優(yōu)秀QC成果一等獎及二等獎;成立了“龍春林創(chuàng)新工作室”，為企業(yè)的科技創(chuàng)新增添活力。

　　回顧2016年，我們較好的完成了全年工作任務(wù)。這個成績來之不易，靠的是廣大職工共同努力、相互配合、頑強(qiáng)拼搏。

　　2017年工作安排

　　2017年總體的市場環(huán)境不會有太大改變，“三去一降一補(bǔ)”還將繼續(xù)推行，深化國企改革會繼續(xù)擴(kuò)大，固定投資也不會有太大增幅。我們要全面分析形勢，謀劃發(fā)展大局，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。目前公司結(jié)轉(zhuǎn)到2017年的產(chǎn)值大約多少億元(數(shù)據(jù)還沒出)，大大低于預(yù)期。我們將緊跟國家在基建板塊的發(fā)展方向，利用好兩級集團(tuán)“兩商”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在“能源綜合服務(wù)商”上下功夫，集公司優(yōu)勢力量，深挖內(nèi)在潛力，把能做的事做好做精。

　　經(jīng)過統(tǒng)籌考慮、全面測算，結(jié)合建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：營業(yè)收入8億元，利潤700萬。

　　2017年主要思路是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大系列全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實建設(shè)能源綜合服務(wù)商的實施方案，以創(chuàng)新打破守舊，以改革激發(fā)活力，堅持“市場主導(dǎo)、安全為本、回款盤營、提質(zhì)增效”工作要求，逐步構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展新格局。

　　“一體兩翼”，即做優(yōu)主業(yè)，做大房地產(chǎn)和安裝兩塊業(yè)務(wù)。做優(yōu)主業(yè)：做優(yōu)高層住宅及工業(yè)園區(qū)。發(fā)揮公司創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎的經(jīng)驗，積極探索城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)化裝配式建筑等市場，為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程，以良好信譽(yù)，創(chuàng)出品牌，占領(lǐng)市場。做大房地產(chǎn)：利用房地產(chǎn)資質(zhì)，依托開發(fā)靈石房地產(chǎn)和華晉住宅項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓住“京津冀一體化”等政策優(yōu)勢，盤活涿州存量土地，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績滾動式向前發(fā)展。做大安裝：利用公司自身安裝資質(zhì)和子公司智能消防資質(zhì)，積極探索地下綜合管廊、樓宇智能化等市場，做大設(shè)備安裝板塊。

　　千方百計擴(kuò)大市場份額。沒有市場，就沒有效益，這是2017年各項工作的先決條件，是企業(yè)盤活的關(guān)鍵。一要轉(zhuǎn)變市場開發(fā)思路。領(lǐng)導(dǎo)層和市場開發(fā)人員要對當(dāng)前市場有重新認(rèn)識，加強(qiáng)對市場的理解和把握，順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身優(yōu)勢，開展市場開發(fā)工作。同時一定要避免守舊思想，注重素質(zhì)提升，豐富投標(biāo)方式。二要加強(qiáng)市場信息收集力度。利用在施項目資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性，在當(dāng)?shù)囟嗍占行畔?利用公司地域優(yōu)勢，與政府相關(guān)部門、兄弟單位、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會等建立良好的溝通關(guān)系，挖掘潛在信息，確保北京、內(nèi)蒙、晉南三大區(qū)域陣地不縮減的同時開拓其他區(qū)域市場。三要繼續(xù)落實好集團(tuán)公司“基建一體化”的政策，學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，與建設(shè)單位保持密切的聯(lián)系，確保信息及時暢通，定期走訪，專人盯訪，用足、用好、用活中煤對基建板塊的政策。四要根據(jù)建設(shè)集團(tuán)《市場開發(fā)獎勵辦法》，制定符合公司實際的市場開發(fā)獎勵機(jī)制，激發(fā)全體員工為企業(yè)找活的動力，提高企業(yè)市場信息的收集力度。同時要根據(jù)各項目所在地的不同情況，給予項目經(jīng)理一定的開發(fā)任務(wù)，摒棄“等靠要”思想。五要繼續(xù)做好投標(biāo)資料庫的建設(shè)。要對標(biāo)書中涉及的人員、工程、財務(wù)等方面分別建立庫，做到隨用隨取。同時對標(biāo)書的制式統(tǒng)一模板，繼續(xù)執(zhí)行一人編制一人檢查模式，降低失誤率，提高準(zhǔn)確率，使標(biāo)書更加美觀、得體，展示了公司的綜合實力，助力公司各項投標(biāo)評審工作。六要積極拓展市政和安裝工程。利用圖克原水管道施工經(jīng)驗，總結(jié)市政工程相關(guān)亮點，了解國家市政建設(shè)政策導(dǎo)向，借勢發(fā)展;利用張煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝經(jīng)驗，收集市場信息，爭取有所突破，同時探索35千伏以下變配電工程安裝;利用智消公司專業(yè)承包資質(zhì)，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，大力探索建筑智能化工程和消防設(shè)施工程。通過“三個利用”，謀求企業(yè)發(fā)展新增長點。七要積極與建設(shè)集團(tuán)溝通，利用集團(tuán)擬搭建的投融資平臺，打通投融資渠道，借助外力、盤活自有資源，爭取在PPP、BOT項目上取得大突破。北分公司要對現(xiàn)有PPP項目信息加大跟進(jìn)力度，在過程中研究學(xué)習(xí)PPP政策及專業(yè)知識，提高實操能力。八要探索戰(zhàn)略合作伙伴、聯(lián)合體等多種方式，與關(guān)聯(lián)單位達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的經(jīng)營模式，抱團(tuán)創(chuàng)市場，謀求產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展和橫向發(fā)展。

　　常抓不懈確保安全生產(chǎn)。剛才熊志強(qiáng)同志已對公司2017年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密詳實的安排，提出了“1225”的安全管理思路，我完全同意熊志強(qiáng)同志的工作安排，下面我強(qiáng)調(diào)幾點。一要提高思想意識，筑牢安全防線。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅信“一切事故都是可以避免的”安全理念，認(rèn)認(rèn)真真做好安全管理工作，扎扎實實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證各項生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二要嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，建立健全安全責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)，獎罰有度，形成閉環(huán)。我再重申一下，凡發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，無論損失大小，一律嚴(yán)肅責(zé)任追究。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)，開展各項安全管理工作，做到“眼勤、腿勤、手勤”，多在現(xiàn)場少在辦公室。三要重視安全培訓(xùn)。做好現(xiàn)場“三級教育”和開復(fù)工培訓(xùn)，要切切實實把公司2017年安全工作重點和1號文件傳達(dá)到位，為各單位管理人員開展2017年安全管理工作提供有力依據(jù)和管控方向。四要深入開展隱患排查治理。2016年最后幾個月，接連發(fā)生安全事故，發(fā)人深省。我們要高度關(guān)注起重機(jī)械、腳手架、高處施工平臺等各環(huán)節(jié)存在的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改;不能立即整改的要逐一制定整改方案，做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，堅決防范和遏制事故的發(fā)生。五要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格作業(yè)程序，細(xì)化安全措施，嚴(yán)格落實施工方案，確保做到“五個必須”，即施工作業(yè)前必須編制施工方案，施工方案必須按規(guī)定審批或論證，施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中必須按施工方案施工，施工方案完成后必須經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序。六要繼續(xù)推進(jìn)安全創(chuàng)優(yōu)工作。2016年確立完成的5個綠色安全工地，使我們項目人員不同程度的提高了安全管理水平，現(xiàn)場更加標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)業(yè)資料更加規(guī)范化。2017年公司將一如既往的支持各項目開展安全創(chuàng)優(yōu)，減少安全隱患，降低風(fēng)險等級，打造文明有序、安全舒適、和諧宜居的現(xiàn)場環(huán)境。總之，安全管控沒有終點，只有起點，做不好安全管理，一切都是零，大家要牢牢記住。

　　多措并舉提高經(jīng)營質(zhì)量。面對投標(biāo)價格不斷壓低，合同讓利不斷加大，成本費用不斷上升，項目盈利空間被持續(xù)擠壓，工程款回收難度增加等問題。我們不能坐以待斃，要積極想辦法、找思路，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。一要繼續(xù)加強(qiáng)合同審批和付款。利用信息化手段，實現(xiàn)合同審批全程網(wǎng)絡(luò)化，對施印合同做到嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審查，避免企業(yè)蒙受損失。建立相關(guān)合同支付臺賬，做到不見合同不付款，超合同額不付款。二要堅決推行項目抵押承包制。通過北工職院和蒙大項目的試點，已基本熟悉了承包的流程和模式，從最后的效果上看還是不錯的。既鼓舞了項目經(jīng)理的干勁，又能使項目經(jīng)理一心撲在項目上，為企業(yè)效益增長貢獻(xiàn)力量。三要加強(qiáng)工程結(jié)算和清欠工作。去年竣工項目比較多，很多都面臨工程結(jié)算問題。今年我們將在工程結(jié)算和清欠上繼續(xù)加大力度，推動建立項目經(jīng)理應(yīng)收款和薪酬掛鉤的考核制度，提高責(zé)任意識、憂患意識。對久拖未決的項目積極想辦法，多與甲方溝通，采取多種有效合法的方法，實現(xiàn)突破。四要加強(qiáng)招投標(biāo)管理。加快《招投標(biāo)管理辦法》的編制速度，通過制度規(guī)范公司各類招投標(biāo)流程，堵塞漏洞，真正使招投標(biāo)發(fā)揮作用，不流于形式，更好的服務(wù)于項目施工。五要強(qiáng)化項目成本分析。各項目要每月召開成本分析會，公司將采取積分問責(zé)制度，每月1分，滿分12分。如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有及時召開或消極應(yīng)付，將按比例扣罰項目經(jīng)理當(dāng)年績效工資。六要建立借款有償使用制度。對以后由于資金不足造成施工困難，需向公司借款的單位，將收取使用利息。大家要記住，公司不是銀行，各單位要積極想辦法向甲方要錢才是正途。七要堅持控耗降本，變被動為主動、變粗放為精益，做到在優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制生產(chǎn)消耗中降低成本，在人流、物流、資金流中降低成本，多視角、深層次、大力度加強(qiáng)成本管理。八要推進(jìn)三項制度改革。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，主動補(bǔ)短板，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，激活用人機(jī)制。充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，提升企業(yè)服務(wù)能力和管理水平。九要深化后勤物業(yè)改革。加快剝離企業(yè)辦社會職能，穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，既要卸掉包袱，又要確保穩(wěn)定。同時要加大與當(dāng)?shù)卣臏贤Χ龋瑢崟r掌握政策信息。十要積極盤活存量資產(chǎn)。從目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)還是擴(kuò)大內(nèi)需、拉動GDP最直接和快速的方式，短時間內(nèi)很難改變。我們要牢牢抓住京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略，著手開始對涿州基地閑置土地開發(fā)開展前期的調(diào)研和運行工作。這將是我們未來發(fā)展的重要方向，要高度重視，優(yōu)化方案，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。

　　棄舊從新提升工程質(zhì)量。當(dāng)前各項新技術(shù)、新成果、新應(yīng)用層出不窮，我們要結(jié)合公司實際，加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，重視科技創(chuàng)新，用創(chuàng)新提升工程質(zhì)量。一要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，提高公司軟、硬件的建設(shè)水平，明確目標(biāo)，制定計劃。二要調(diào)動職工科技創(chuàng)新的積極性。在每個項目實施前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人明確該工程可能用到的新技術(shù)、新工藝，鼓勵施工人員積極投入進(jìn)去，多學(xué)多看多思，并做好總結(jié)。對其中做的好的，可以適當(dāng)給予獎勵。同時推動將新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等納入考核指標(biāo)，與項目經(jīng)理薪酬掛鉤。三要做好BIM技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、設(shè)施及人員配置，根據(jù)各工程特點初步進(jìn)行BIM技術(shù)的使用。四要隨著工程建設(shè)國家、行業(yè)及地方新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，將及時組織相關(guān)的培訓(xùn)，或制作培訓(xùn)課件發(fā)放至各項目部。對重點項目，要根據(jù)不同的施工階段及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，適時開展有針對性的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。五要根據(jù)2017年改版后的質(zhì)量管理體系規(guī)范對本公司的質(zhì)量管理體系程序文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步健全完善公司的質(zhì)量管理體系。建立健全工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管有效機(jī)制，重點考核質(zhì)量管理體系運行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制，針對質(zhì)量管理中的短板深入開展工作，加大對項目質(zhì)量工作的方面的監(jiān)督考核。六要對在建的工程項目進(jìn)行定期、不定期綜合督查和專項檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點，運用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動態(tài)施工質(zhì)量管控。專項監(jiān)督二次結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量和裝修質(zhì)量，重點排查地下、屋面防水滲漏、回填碾壓不實等質(zhì)量突出問題。每月將對檢查的情況進(jìn)行整理，下發(fā)檢查情況通報，并督促項目部及時整改，形成閉環(huán)。七要抓好合作項目工程質(zhì)量管理。要把該類項目與自施項目擺在同等重要的位置，不能內(nèi)外有別。要在開工前明確管理協(xié)議以及職責(zé)，制定好對合作項目的管理要求，確保工程質(zhì)量。

　　扎扎實實改進(jìn)工作作風(fēng)。當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境越來越困難，必須要打破老觀念、老傳統(tǒng)，加大改革創(chuàng)新力度。根據(jù)兩級集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略，公司提出了“一體兩翼”發(fā)展新格局，是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子深思熟慮的結(jié)果。這將是企業(yè)未來發(fā)展的方向，是航向標(biāo)，大家要堅定信心，銳意進(jìn)取，一以貫之。當(dāng)前重點是改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實好“一體兩翼”發(fā)展新格局。一要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)。各級管理人員都要把心思用在本職工作上，用在企業(yè)發(fā)展上，勇于負(fù)責(zé)，敢于啃硬骨頭，真抓實干，該管的要管到位，該抓的要抓到位，主動做好工作，不能遇到問題就推諉扯皮，就繞著走，要確保各項部署落實到位，擲地有聲。二要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。在座的各位回去后，要帶頭宣講形勢，要把企業(yè)面臨的形勢任務(wù)向干部職工講透徹，也要把企業(yè)發(fā)展方向、美好愿景講清楚，進(jìn)一步動員廣大干部職工，圍繞企業(yè)發(fā)展新格局開展各項工作。三要提高人員素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展新格局的需要，制定培訓(xùn)計劃，開展多層次、多方面的培訓(xùn)活動，鼓勵大家考取企業(yè)所需的各項證書，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源整體效能。四要維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)越是困難的時候，越要有安全穩(wěn)定的環(huán)境。要繼續(xù)堅持落實好信訪穩(wěn)定工作，保持信息通暢，及時把握職工思想動態(tài)。對出現(xiàn)的問題，要積極想辦法，制定方案，爭取消滅在萌芽狀態(tài)。要優(yōu)先考慮職工工資和“五險一金”的繳納，確保大局穩(wěn)定。