堅持產(chǎn)業(yè)多元化、承包高端化、經(jīng)營高效化，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極探索市場營銷新模式。

提升企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益

文/曹國章  北京城建亞泰建設(shè)集團有限公司董事長

 　　2017年，城建亞泰集團堅持以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以提升企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益為目標，堅持產(chǎn)業(yè)多元化、承包高端化、經(jīng)營高效化，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極探索市場營銷新模式，不斷提升總部引領(lǐng)能力，強化內(nèi)控管理，全面提質(zhì)增效發(fā)展，確保全年各項指標任務(wù)的圓滿完成。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　“十三五”期間，城建亞泰集團制定了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和致力于打造百億級建筑服務(wù)商的新目標。目前，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及土建施工、裝飾裝修、裝飾設(shè)計、機電安裝、古建修繕、市政道路、燃氣熱力、鋼結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)開發(fā)、資本投資和商品混凝土生產(chǎn)等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈布局日趨合理。當前，隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控，房建市場正逐漸萎縮，而以PPP、棚戶區(qū)改造等為代表的政府基礎(chǔ)設(shè)施投資持續(xù)升溫，城市公共交通、電力設(shè)施、地下綜合管廊等建設(shè)力度不斷加大，建筑企業(yè)正走向“壟斷”的競爭時代，也為施工企業(yè)的發(fā)展帶來機遇。2017年，公司將進一步加大投融資力度，發(fā)揮內(nèi)部銀行資金流作用，積極涉足PPP、EPC等模式運作，參與城鎮(zhèn)化建設(shè)和棚戶區(qū)改造等項目建設(shè)。為進一步整合資源，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司成立市政管理公司和加固改造公司，進一步搶占相關(guān)市場份額，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。同時組建模擬法人裝飾管理公司，按照子公司模式運營，實現(xiàn)股權(quán)多元化，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，提高盈利水平。在市場開拓上，緊抓“一帶一路”和“京津冀”一體化發(fā)展機遇，爭取時間窗口，主動出擊，加快北京周邊、海南、新疆以及海外哈薩克斯坦、泰國、南蘇丹等相關(guān)區(qū)域市場的布局。

　　以人為本，激發(fā)人才隊伍活力

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭。城建亞泰集團始終堅持“人才興企”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)和支撐作用，努力推進各類人才隊伍建設(shè)。2017年，公司將繼續(xù)在人才引進、培養(yǎng)和使用上下功夫，著力打造起一支能干事、敢擔當、有作為的專業(yè)人才隊伍，破解企業(yè)發(fā)展人才瓶頸。在人才引進上，采取學(xué)校招聘和社會吸納并舉的方式不拘一格選聘人才，注重工作實踐經(jīng)歷，并逐漸提高學(xué)歷層次和選才標準。在人才培養(yǎng)上，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用，舉辦內(nèi)部公開課，充分利用信息化平臺加強網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效率;同時對公司近三年新提拔的年輕中層副職以上干部進行培訓(xùn)，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位需求。在人才使用上，成立企業(yè)人才調(diào)配中心，強化人力資源的優(yōu)化配置，促進內(nèi)部人才的合理、有序流動，逐步降低項目人工成本。同時對干部人才庫進行動態(tài)管理，落實輪崗交流機制和干部考核末尾淘汰制，并加強人文關(guān)懷，提升各類人才對企業(yè)的歸屬感。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)管理水平

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。城建亞泰集團以企業(yè)管理創(chuàng)新為突破口，不斷提升企業(yè)標準化、信息化和精細化管理水平。一是提升信息化管理水平，對所有新開工程啟用勞務(wù)實名制、廣聯(lián)達等項目管理軟件，尤其在重點工程項目實行遠程監(jiān)控、視頻會議的信息化管理手段，提升管理效率。同時要利用多媒體演示、BIM技術(shù)模擬等信息化手段，提高企業(yè)的投標水平。二是加強標準化建設(shè)，在集團“兩個百分百”(即所有達到一定體量的工地必須100%創(chuàng)北京市長城杯和綠色安全文明工地)管理要求的基礎(chǔ)上，全面推進安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、財務(wù)管理的標準化建設(shè)，編制企業(yè)標準化管理圖集，形成具有企業(yè)特色的標準化管理體系。三是加強經(jīng)營管控，提升精細化管理水平，將2017年確立為“管理效益年”，強化項目目標成本設(shè)計，進一步規(guī)范專業(yè)分包管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。

　　科技支撐，增強企業(yè)核心競爭力

　　科學(xué)技術(shù)是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的首要因素。近年來，亞泰集團秉承“科技興企”戰(zhàn)略，通過整合資源、搭建平臺、加大投入，實現(xiàn)了科技發(fā)展由量的增長向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)國家“積極推廣應(yīng)用綠色新型建材、裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑”的發(fā)展要求。2017，公司將繼續(xù)加大對企業(yè)技術(shù)中心的扶持力度，利用“產(chǎn)、學(xué)、研”合作平臺，以服務(wù)和保障企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，積極推廣“四新”技術(shù)，加快推進BIM技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用，改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和科技創(chuàng)效能力。同時，要依托技術(shù)發(fā)展中心，積極與各高校、科研院所及城建設(shè)計院等單位加強合作，努力將科技成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，促進科技產(chǎn)業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力。

　　文化聚力，推進企業(yè)和諧發(fā)展

　　亞泰集團經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系，出臺了《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》，編印了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事》和企業(yè)文化刊物，制定了標準的CIS形象視覺識別規(guī)范，2016年又編創(chuàng)了企業(yè)歌曲《亞泰之歌》，并加大了傳唱與普及力度。2017年，要進一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝心聚力作用。一是要按照新修訂的《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，繼續(xù)加大企業(yè)誠信文化、尊重文化、廉潔文化和執(zhí)行力文化等專項文化建設(shè)，并以每年一次的全員主題輪訓(xùn)教育為契機，開展企業(yè)價值觀教育，提升文化內(nèi)涵;二要以“亞泰球協(xié)”和職工攝影協(xié)會為載體，廣泛開展各類文體活動，豐富文化生活，提高職工的歸屬感;三要進一步創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)刊《城建亞泰》報的辦報形式，提高報紙的深度與廣度，加強交流學(xué)習(xí)，提升在行業(yè)內(nèi)的知名度;四是要發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，做好網(wǎng)站和微信公眾號的維護，及時推送圖文并茂的“短平快”新聞，提升職工的參與度，擴大企業(yè)影響力。