調(diào)結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)方式；促升級；強引領(lǐng)。

打造施工管理新優(yōu)勢

文/李 民  中建四局第六建筑工程有限公司黨委書記

　　推進企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，既要著眼長遠，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，又要立足當(dāng)前，保證企業(yè)平穩(wěn)渡過困難時期，為今后更大的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，我們必須步調(diào)一致地做到以下幾點：

　　在調(diào)結(jié)構(gòu)上，要堅持抓好房建主業(yè)不放松，持續(xù)拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，抓好業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

　　在房建業(yè)務(wù)上，要堅持“三大”戰(zhàn)略，進一步加大營銷力度，經(jīng)營重心向政府項目、公建項目側(cè)重，放棄不成熟、抗風(fēng)險能力低的地產(chǎn)商，注重戰(zhàn)略協(xié)議簽訂，牢牢抓住一批長期合作、抗風(fēng)險能力強的大業(yè)主，進一步穩(wěn)固房建業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)上，要以安徽、廣州、貴州為基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場，緊跟總公司投資拓展步伐，在抓好現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施項目外，力爭在安徽、廣州、貴州三省份主投區(qū)域提質(zhì)增量。同時，要做好與股份公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部安徽分部的對接工作，同事業(yè)部保持同頻共振。

　　在抓業(yè)務(wù)多元化發(fā)展上，要緊跟全局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓展水電、空調(diào)、消防等安裝業(yè)務(wù)，積極加強對工業(yè)設(shè)備安裝等技術(shù)型領(lǐng)域和水務(wù)環(huán)保等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索。在園林綠化、精裝修、既有建筑加固與改造等高收益建筑配套建設(shè)領(lǐng)域有所斬獲，尋求企業(yè)效益的新增長點。

　　在轉(zhuǎn)方式上，要堅持由規(guī)模發(fā)展向提質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，保持規(guī)模發(fā)展的同時，進一步提高運營質(zhì)量

　　要強化精細管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。要在“精耕細作”上下功夫，從管理細節(jié)上要效益，在有限的市場份額中爭效益，在加強項目管控上出效益。要全方位、全過程地推進精細化管理和項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，消滅虧損，提高項目毛利率水平。

　　要統(tǒng)籌企業(yè)資源，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要進一步強化公司管控能力，加強對各分公司和項目部的集中管控，落實各項管控目標(biāo)，全面推進項目達標(biāo)管理、風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任制、勞務(wù)實名制管理等各項工作，要加強現(xiàn)金流量管理，完善資金集中管理體系，統(tǒng)一調(diào)配公司資金資源，實現(xiàn)資金高度集中。

　　要加強風(fēng)險防控，確保企業(yè)經(jīng)營安全。要全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善全方位質(zhì)量安全監(jiān)管體系，強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。同時還要切實加強內(nèi)控體系建設(shè)，健全風(fēng)險管理體系，完善法律風(fēng)險防范機制，加強全過程管控，防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　在促升級上，要堅持不斷夯實人力資源，優(yōu)化管理流程，持續(xù)科技創(chuàng)新，打造施工管理新優(yōu)勢

　　加強人力資源保障。進一步推進人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足基礎(chǔ)設(shè)施與其他業(yè)務(wù)拓展的人員需求。同時進一步優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，推進實施標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、信息化的培訓(xùn)體系。在選人用人上，堅持德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績的原則，堅持“人才就在身邊”的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序，完善選用工作監(jiān)督制度，積極探索選人用人監(jiān)督的新方式新方法，提高人員選拔工作滿意度和公信度。

　　統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)，夯實管理單元。按照業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)區(qū)域框架的要求，進一步縮短管理鏈條，逐步調(diào)整和完善各分公司的機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范各分公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)區(qū)域;按照四局治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司總部、分公司總部及項目部三個層級的管理機構(gòu)實行定崗定編，明確部門職能和崗位職能，固化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

　　大力推進兩化融合，實現(xiàn)管理升級。在統(tǒng)一組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)口要制定管理手冊，簡化流程，明確職責(zé)，固化管理表單。同時進一步優(yōu)化現(xiàn)有信息系統(tǒng)，通過提高操作界面的可操性、實用性，簡化使用方法，讓信息化管理成為一種習(xí)慣。

　　要加強科技創(chuàng)新。積極開展施工關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，研發(fā)重點放在超高層、深大基坑施工、綠色建造、裝配式建筑技術(shù)研究、地下綜合管廊及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計施工、建筑BIM技術(shù)應(yīng)用研究等。通過關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，打造一批省部以上的科技成果，形成企業(yè)核心技術(shù)。

　　在強引領(lǐng)上，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展，進一步提升企業(yè)文化凝聚力

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、不斷加強黨的建設(shè)，不僅是從嚴(yán)管黨治黨的內(nèi)在要求，也是公司推進轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，圓滿完成“十三五”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求。

　　要堅持把落實黨建責(zé)任貫徹到從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。各級黨組織要始終堅持把全面從嚴(yán)治黨作為最大主業(yè)，把抓好黨建作為最大政績。各級黨組織書記要做管黨治黨的書記，嚴(yán)格履行第一責(zé)任人的責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要認真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，把從嚴(yán)管黨治黨全面推向深入。

　　要堅持把黨的先進性建設(shè)作為融入中心的根本保障。黨的先進性建設(shè)決定了各項事業(yè)的興衰成敗，對于我們企業(yè)而言，重點要抓好以下幾個方面：堅持黨管干部原則，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，營造良好的政治生態(tài)。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，努力踐行黨的宗旨。堅持勤儉辦企，擰緊管理“螺母”，深入挖潛增效，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置、慶典活動舉辦，真正把有限的資金用于維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營上，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　要堅持把抓好黨風(fēng)建設(shè)作為肅清風(fēng)氣的首要任務(wù)。要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系。要認真落實“三重一大”制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為，不斷強化效能監(jiān)察，要突出監(jiān)督重點，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

　　要堅持把提高職工幸福指數(shù)作為以人為本的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅持黨建帶工建、黨建帶團建的要求，加強對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，發(fā)揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。此外，各級黨群組織還要積極適應(yīng)廣大職工對文化生活的新期待，進一步豐富企業(yè)文化建設(shè)手段，大力開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，充分調(diào)動職工群眾的積極性，共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。