按照“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”的要求，推進(jìn)生產(chǎn)管理體系的升級改造，全面提升項目精益管理能力。

著力強化精益運營

文/王世峰  中交第二航務(wù)工程局有限公司董事長

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步培育企業(yè)發(fā)展動能

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，加快產(chǎn)研、產(chǎn)融、產(chǎn)信融合，進(jìn)一步培育激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動能。

　　大力實施產(chǎn)研創(chuàng)新。積極落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，強化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，著力推進(jìn)中國交建和湖北省土木工程裝配化智能建造研發(fā)中心的創(chuàng)建，加強國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家工程研究中心、各級重點實驗室和博士后科研工作站的建設(shè)及運行管理，打造高水平的科技研發(fā)平臺;推動研發(fā)、設(shè)計、施工及生產(chǎn)的有機結(jié)合，大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，集合產(chǎn)學(xué)研力量，深入開展大跨徑橋梁、外海海工工程、大直徑盾構(gòu)及海底沉管隧道、城市管廊和裝配化智能建造等技術(shù)研發(fā)，積極參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，從被動適應(yīng)市場向主動引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變;推動知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作，加強專利技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，實施專利推廣應(yīng)用獎勵機制，盡快形成現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益;建立健全科技人才中長期激勵機制和人才引進(jìn)、交流機制，培育科技領(lǐng)軍人才。

　　積極推進(jìn)產(chǎn)融創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)政府和市場需求的新變化，聚合資產(chǎn)資金等各類經(jīng)營要素，加大產(chǎn)融結(jié)合的力度、廣度，創(chuàng)新融資方式和品種、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道;繼續(xù)推進(jìn)投貸聯(lián)動，借助集團(tuán)內(nèi)外部資源，積極篩選和引入一些股權(quán)投資，爭取入股產(chǎn)業(yè)基金，通過戰(zhàn)略合作實現(xiàn)強強聯(lián)合;以投融資驅(qū)動為先導(dǎo)，高端介入、深度探索，發(fā)揮大型工程建設(shè)的資金和資源整合、運營和維護(hù)、建造和施工管理優(yōu)勢，以投資帶動施工、創(chuàng)造市場、培育新業(yè)務(wù)。

　　深入開展產(chǎn)信創(chuàng)新。把信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)功能放大，以智慧企業(yè)、智慧工地為抓手，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化集成作用;統(tǒng)一開展系統(tǒng)建設(shè)，既要做好與集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，又要改造完善自有系統(tǒng)功能;待適應(yīng)性組織建設(shè)及業(yè)務(wù)流程梳理完成后，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)板塊與財務(wù)系統(tǒng)的一體化融合，在集團(tuán)內(nèi)率先突破產(chǎn)信融合的天花板;結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)智能化采集，提高項目管理水平;統(tǒng)籌推進(jìn)BIM平臺開發(fā)應(yīng)用，整合優(yōu)化各類資源，打通項目生命周期各階段數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)施工、管理兩方面業(yè)務(wù)受控，確保“大數(shù)據(jù)”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和數(shù)據(jù)庫的安全;積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”下的商業(yè)模式創(chuàng)新，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　堅持集約協(xié)同，進(jìn)一步強化項目精益管理

　　按照“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”的要求，推進(jìn)生產(chǎn)管理體系的升級改造，全面提升項目精益管理能力。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)資源集中管控。以提升項目實施能力為主線，進(jìn)一步推動生產(chǎn)、合同、物資等資源集中管控，加快合同管理體系建設(shè)，推進(jìn)與市場相適應(yīng)的生產(chǎn)、交易等平臺建設(shè);深化物資集中采購和供應(yīng)鏈管理，提升大宗材料區(qū)域供應(yīng)能力，適時啟動周轉(zhuǎn)材料整合在漢外區(qū)域推廣;持續(xù)推進(jìn)設(shè)備集中租賃平臺建設(shè)，完善設(shè)備集中租賃辦法和專業(yè)分包設(shè)備管理辦法，合理優(yōu)化裝備資產(chǎn)的配比結(jié)構(gòu)。

　　加快推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。總結(jié)推廣成貴鐵路、鄭萬鐵路等項目標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗成果，形成鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊，在鐵路項目先行先試，逐步推行項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、科技成果標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建項目標(biāo)準(zhǔn)化運營體系;結(jié)合中交橋梁工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化研究應(yīng)用，依托滬通大橋、五峰山大橋等項目開展研究，盡快形成應(yīng)用成果。

　　強化信息技術(shù)推廣應(yīng)用。在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加強BIM、云計算、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在項目管理中的研究應(yīng)用，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)智能化采集、目標(biāo)動態(tài)精準(zhǔn)控制和“智慧管理”，提高工程項目的全過程優(yōu)化和集成效益。

　　積極推進(jìn)項目精細(xì)化管理。全面推進(jìn)項目策劃的全覆蓋和過程動態(tài)調(diào)整，完善項目策劃專家?guī)旖ㄔO(shè)，優(yōu)化施工組織設(shè)計的節(jié)點方式，提高策劃和方案的科學(xué)性和執(zhí)行性;加強對重點項目的監(jiān)管，進(jìn)一步推動項目產(chǎn)值與形象進(jìn)度雙控管理，暢通信息溝通渠道，促進(jìn)內(nèi)外部信用評價的改進(jìn)提升;積極推動同類型項目管理模式和協(xié)作方模式固化工作，盡快實現(xiàn)成本定額的統(tǒng)一管理;完善合作方分級和信息公開制度，分類培育合作方資源，引導(dǎo)合作方公司化、規(guī)范化運作，初步形成長期共生機制;改進(jìn)優(yōu)化施工綜合考評體系，避免碎片式、重復(fù)性的檢查考核，增強各類檢查考核指標(biāo)的可融合性和可執(zhí)行性。