創新管理手段，實現企業降本增效; 借鑒創優經驗，實現工程質量提升。

全面實現管理提升

文/王 付  北京大龍順發建筑工程有限公司總經理

　　創新管理手段，實現企業降本增效

　　創新機構設置。隨著市場環境的日趨嚴峻，現在的管理思維已經不能適應社會的進步速度，我們要積極求變，求新。探索核算集中管控方法，不單獨設財務，擴大核算中心規模;探索借款有償使用制度。對以后由于資金不足造成施工困難，需向公司借款的單位，將收取使用利息，促使借款單位積極催要工程款。

　　創新企業信息化管理。利用好現代信息化技術，采取統一布局、分布實施的原則，嘗試建立工程項目管理系統，實現對項目動態、全程、可追溯管理，真正實施精細化管理。同時結合公司實際情況，高度關注BIM、+互聯網在建筑行業的應用，取長補短。

　　加強群眾性創新。教育和引導職工樹立創新意識，認識到沒有創新，企業就沒有發展，沒有發展就沒有效益，沒有效益企業就死路一條。要以科技創新活動為載體，給予政策和激勵機制，促進一線職工立足崗位，開展創新創效活動。鼓勵項目管理人員使用新技術、新工藝、新材料進行施工作業。對施工方法要勇于提出新思路、新見解，發揚創新精神，切實降低項目成本消耗。

　　創新用人機制，減少人才流失。激勵是留住人才的重要手段，可以充分調動員工的積極性和創造力。我們需要結合公司實際，建立適合企業特點的激勵方式和分配方式，通過工資、福利、職業生涯設計、培訓及企業文化等多種手段設計出不同的激勵組合，增加企業吸引力，留住人才，促進企業的發展。

　　借鑒創優經驗，實現工程質量提升

　　繼續狠抓工程質量。時刻牢記“施工單位項目經理在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任”，切實提高項目經理的責任感和危機感，使“百年大計，質量第一”不會成為口號，真正使之落地生根。

　　要繼續注重對施工技術的總結積累。做好工法的收集、整理和匯編工作，加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用力度力爭把高層建筑基礎隔震橡膠支座安裝施工技術申報省(部)級工法。

　　加強各項目的技術交流。通過公司OA系統公告欄，把公司及行業內一些好的質量管理方法或先進施工方法進行刊登，供公司全體員工瀏覽，增強大家在工程質量和技術方案的知識積累，為更好的指導施工打下理論基礎。對創優成功的項目，要注重總結經驗，提煉精華，形成學習材料，供全體員工學習借鑒。可以適當的召開經驗交流會，通過面對面溝通，面對面傳授，達到各項目比學趕超的氛圍。公司對其中做的比較好的會給予一定的獎勵，使各工程質量再上一臺階。

　　加強施工資料的整理。現階段公司在施工資料整理方面出現了滑坡，主要原因是重視程度不夠，再加上項目上主管技術的副經理責任心不強，存在重技術輕資料的心理。針對這方面不足，首先要從制度上進行約束，明確施工資料整理的責任人、整理的時限、整理的標準等，做到有章可循;其次做好事中控制，工程技術部作為主管部門要指導好各項目資料整理工作，在檢查施工質量的同時加強對施工資料整理的檢查，對沒按要求整理的項目要下整改通知單，督促整改，避免工程竣工時資料歸檔不完整、不及時。最后做到事后總結，可每半年或一年對各項目資料整理情況進行匯總，對做的好的進行表揚，對做的不好的進行批評，并在年底兌現時酌情予以扣減。最終使資料整理工作形成閉環管理。各項目領導班子成員，尤其是分管技術的副經理要認真做好本職工作，切實提高責任意識，抓好工程資料整理工作。同時關注工程資料整理方面的軟件，利用信息化手段，加強工程管理水平。