把握形勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展；市場(chǎng)開(kāi)拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

共筑“國(guó)際中鼎夢(mèng)”

文/胡立儉  中鼎國(guó)際建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　把握形勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展

　　2017年中鼎國(guó)際作為國(guó)有企業(yè)，要合法化、規(guī)范化;作為建筑企業(yè)，要市場(chǎng)化、專業(yè)化;作為外經(jīng)企業(yè)，要國(guó)際化、屬地化。為此，我們要抓住基礎(chǔ)管理，深化改革改制，大力開(kāi)拓市場(chǎng)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力;更加注重加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，改善經(jīng)濟(jì)內(nèi)在質(zhì)量，提高綜合實(shí)力;更加注重轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展方式;更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力;更加注重科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　“保增長(zhǎng)”。即依靠國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，以“搶占傳統(tǒng)承包市場(chǎng)，突破海外市場(chǎng)，鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，拓展新興市場(chǎng)”為工作指南，以建筑施工為依托，向市政、城市軌道交通等行業(yè)高端擴(kuò)展。全力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，全面提高施工生產(chǎn)能力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

　　“調(diào)結(jié)構(gòu)”。即結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、科學(xué)配置、轉(zhuǎn)變方式”為基本手段，盡快完成公司升特級(jí)資質(zhì)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織、隊(duì)伍、資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平。

　　“轉(zhuǎn)機(jī)制”。即針對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的主要矛盾，以“深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)活力”為突破口，著力推動(dòng)企業(yè)改革改制，規(guī)范公司治理，推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　“增效益”。即抓住經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、集約經(jīng)營(yíng)、提高效益”為工作目標(biāo)，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推行集約化、精細(xì)化管理，切實(shí)解決管理短板，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在質(zhì)量。

　　市場(chǎng)開(kāi)拓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新

　　項(xiàng)目是公司生存的根本。2017年，我們要繼續(xù)充實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)的力量、找準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)拓的方向、加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，為公司的“飯碗”提供堅(jiān)實(shí)的保障。總部和各單位的市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)既要?jiǎng)?wù)實(shí)、也要?jiǎng)?chuàng)新，要結(jié)合本單位和公司的實(shí)際情況、有的放矢的搜集、篩選項(xiàng)目信息，尋找“適合我們做、我們能夠做、我們能做好”的項(xiàng)目，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新思路，繼續(xù)把握好國(guó)內(nèi)“海綿城市”建設(shè)、綜合管網(wǎng)建設(shè)、地鐵和軌道交通建設(shè)，國(guó)外“一帶一路”沿線國(guó)家和中非產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略機(jī)遇，順應(yīng)國(guó)家的投資導(dǎo)向，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行政策性金融機(jī)構(gòu)保持緊密合作，實(shí)現(xiàn)“一手抓項(xiàng)目承攬、一手抓項(xiàng)目融資”，雙輪驅(qū)動(dòng)式的項(xiàng)目運(yùn)作模式，使新承攬的項(xiàng)目既能“生錢(qián)”——自主解決資金問(wèn)題，又能“賺錢(qián)”——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。要重點(diǎn)在項(xiàng)目的“存量”、“增量”、“變量”上做文章，一是要站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，新簽合同額要為公司可持續(xù)發(fā)展保證相匹配的“存量”，二是要站在公司國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局的角度，擴(kuò)大項(xiàng)目的國(guó)別、行業(yè)等“增量”;三是要站在公司未來(lái)發(fā)展方向的角度，積極謀求“兩優(yōu)”、EPC、PPP等綜合服務(wù)項(xiàng)目的“變量”，

　　2017年，中鼎國(guó)際將繼續(xù)致力于文化屬地化、人力資源屬地化和社會(huì)責(zé)任屬地化，同時(shí)加快改革改制和轉(zhuǎn)型升級(jí)，向著“50%的市場(chǎng)在國(guó)外，50%的資產(chǎn)在國(guó)外，50%的人員是國(guó)際化人才”的“國(guó)際中鼎”夢(mèng)想不斷前行。