突破制約公司快速發(fā)展的瓶頸，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，潛心研究保持公司持續(xù)快速發(fā)展的措施、辦法。

竭盡全力抓市場，厚積薄發(fā)待來年

文/戚濤  北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

　　2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年、落實(shí)年。公司要堅(jiān)持“進(jìn)中求穩(wěn)”，全體職工要凝心聚力、攻堅(jiān)克難、以優(yōu)異成績迎接公司成立十周年。

　　圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，正確引領(lǐng)啟航。2017年是“三步走”第二階段的收官之年，是十三五規(guī)劃實(shí)施的第二年，集團(tuán)要求我們要將“三步走”中長期發(fā)展戰(zhàn)略“一張藍(lán)圖”繪到底，要不斷創(chuàng)新管理，因此，我們要緊緊圍繞規(guī)劃目標(biāo)，依靠廣大干部職工，上下一心，攻堅(jiān)克難，突破制約公司快速發(fā)展的瓶頸，緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，潛心研究保持公司持續(xù)快速發(fā)展的措施、辦法，一心一意帶領(lǐng)廣大干部、職工乘風(fēng)破浪，向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)揚(yáng)帆啟航。

　　制定計(jì)劃目標(biāo)，明確努力方向。獲得結(jié)構(gòu)“長城杯”工程3項(xiàng)。創(chuàng)北京市綠色安全樣板工地1項(xiàng)，北京市綠色安全工地3項(xiàng)的奮斗目標(biāo)。公司上下要圍繞上述計(jì)劃指標(biāo)，層層分解，責(zé)任到單位和個(gè)人，制定相應(yīng)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　努力開拓市場，不斷創(chuàng)造輝煌。2016年市場營銷額創(chuàng)造了公司市場營銷新紀(jì)錄。2017年的任務(wù)更加艱巨，實(shí)現(xiàn)超越，向公司成立十周年獻(xiàn)禮，責(zé)無旁貸。我們要一如既往的堅(jiān)持立足京津冀，穩(wěn)步拓展外埠市場的戰(zhàn)略布局，推進(jìn)大客戶合作升級，確保大客戶合同額占工程承包合同額的30%以上。培育大區(qū)域，在鄭州、內(nèi)蒙區(qū)域市場基本成型的基礎(chǔ)上，新開發(fā)2個(gè)區(qū)域市場。爭取承攬1～2個(gè)大項(xiàng)目。努力爭取集團(tuán)內(nèi)部市場，多措并舉，力爭營銷額再創(chuàng)新高。

　　加快轉(zhuǎn)型升級，主動(dòng)適應(yīng)市場。公司在抓好房建主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展市政專業(yè)，激活機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)，帶動(dòng)水利水務(wù)、地基基礎(chǔ)專業(yè)。形成房建、市政并駕齊驅(qū)，其它專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。著力發(fā)展市政專業(yè)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。

　　理順經(jīng)營秩序，確保進(jìn)中求穩(wěn)。繼續(xù)按照集團(tuán)“四清晰一分明”的項(xiàng)目管理理念，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃工作，規(guī)范經(jīng)營管控模式，逐步以工程量綜合單價(jià)取代粗放的“平米包干”、“費(fèi)用收點(diǎn)”等分包模式。通過對標(biāo)管理促進(jìn)提質(zhì)增效工作的開展，將降本增效指標(biāo)分解到具體項(xiàng)目及管控要素。制定出臺(tái)《跨項(xiàng)目施工管理辦法》，完善《外埠項(xiàng)目管理辦法》，梳理管理流程，簡化繁瑣程序，提高辦事效率。按照集團(tuán)對公司設(shè)定的“利費(fèi)滿足率”指標(biāo)要求，合理實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、提高項(xiàng)目盈利，降低公司總部管理費(fèi)用，推動(dòng)公司在快速發(fā)展中走的更快更穩(wěn)。

　　創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。抓好科技創(chuàng)新，力爭創(chuàng)出集團(tuán)及以上級別的科技成果和專利;加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃和過程管控，持續(xù)提升質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力;提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃工作，編制信息化平臺(tái)經(jīng)營操作手冊，實(shí)現(xiàn)信息化對經(jīng)營管理的全覆蓋;下大力度抓好勞務(wù)實(shí)名制管理，把實(shí)名制管理列為對項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)考核指標(biāo);根據(jù)住建部新資質(zhì)要求和市場競爭需要，有計(jì)劃地逐步提高自有機(jī)械設(shè)備裝備率，重點(diǎn)在新型模架體系、超高層垂直運(yùn)輸設(shè)備、市政基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、公路施工配套設(shè)備等方面選擇性、分階段購置;抓好工程管理，確保合同履約。落實(shí)安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體系。擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)+的采購范圍，降低采購成本;探索集約化管理的新路子，力爭取得新成效;加快推進(jìn)視頻系統(tǒng)的應(yīng)用，通過遠(yuǎn)程視頻對外部項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高項(xiàng)目科學(xué)化管理水平。

　　善用五種思維，提升五種能力，全面強(qiáng)化執(zhí)行力。公司發(fā)展取得如此可喜的成就，我們要居安思危，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的契約精神和風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神;善用戰(zhàn)略、法律、風(fēng)險(xiǎn)、底線、辯證五種思維，提升市場營銷、履約、盈利、收尾和駕馭五種能力，培養(yǎng)一支有精神支柱、思維敏捷、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。形成知行合一、辦事果敢、雷厲風(fēng)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)令行禁止，言必行、行必果的良好作氣，在過去一年取得一定成效的基礎(chǔ)上，全面提升兩級班子的執(zhí)行力。

　　做強(qiáng)機(jī)關(guān)，發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員能力的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送部分關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行深造，經(jīng)常性的組織機(jī)關(guān)人員到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)中對標(biāo)學(xué)習(xí)，開闊視野，提升綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員經(jīng)常到基層指導(dǎo)工作，與基層人員一起共同解決問題，發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，杜絕粗暴發(fā)號施令、耍官腔、擺架子等不良風(fēng)氣。

　　以人為本，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和職工收入。加快對公司《薪酬管理辦法》的調(diào)整，以提高全體職工的收入為出發(fā)點(diǎn)，使《薪酬管理辦法》更加貼近市場，在確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部競爭的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮薪酬對人才的吸引和激勵(lì)作用，發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向，健全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相匹配的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。加大對人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，分層次抓好項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，聘請外部專家和內(nèi)部有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)明星等來公司授課，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。推進(jìn)崗職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過加強(qiáng)對人力資源從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)到價(jià)值分配的整個(gè)價(jià)值鏈條的管理，形成企業(yè)的核心能力與人才競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支撐。