以“謀劃、布局、發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、升級”為主題，在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的最佳布局，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、優(yōu)效益、可持續(xù)的發(fā)展。

全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

文/李力  濟南四建(集團)有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　2016年回顧

　　2016年，是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新起點，面臨著國家經(jīng)濟增速放緩和行業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，市場預(yù)期不容樂觀。企業(yè)在2016年通過實踐努力適應(yīng)行業(yè)“新常態(tài)”，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，增強企業(yè)創(chuàng)新活力，厚植企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ诤芏喾矫娣e極探索轉(zhuǎn)型升級，堅定信心，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　回顧2016年的工作，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)非常艱巨，同時面臨著多重困難和嚴峻的考驗，我們依然以堅定的信心和非凡的勇氣，正視挑戰(zhàn)、攻堅克難、開拓進取，完成了全年的主要目標任務(wù)，在變革管理體制、落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快技術(shù)改革投入、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面開展了大量工作，并取得了一定的進展。

　　企業(yè)平穩(wěn)運行，全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。2016年集團公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生死亡、重傷等安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生較大以上經(jīng)濟損失，完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標。創(chuàng)成山東省安全文明標準化工地8個，濟南、濰坊、泰安等地市級安全文明標準化工地18個，受到治理揚塵表彰獎勵的工地14個。

　　堅持實施精品戰(zhàn)略，開拓思路，勇于創(chuàng)新，質(zhì)量管理取得顯著成效。2016年集團公司共創(chuàng)成2個“泰山杯”工程、6個“泉城杯”工程、5個山東省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”工程和50個濟南市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”工程。由集團公司第四工程項目公司承建，濟南四建智能消防公司和國宸裝飾公司參建的濟南市政務(wù)服務(wù)中心工程榮獲國家建設(shè)工程魯班獎，是集團公司榮獲的第十一項魯班獎，印證著集團實施的“質(zhì)量興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略和“精益求精”質(zhì)量戰(zhàn)略的勝利，進一步提升了濟南四建的質(zhì)量口碑和品牌影響力。

　　調(diào)整完善企業(yè)及項目管理體制，積極適應(yīng)市場競爭新形勢。2016年集團公司重在構(gòu)建更高效的組織架構(gòu)和運作模式，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，對領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)進行了更明確的劃分。成立了企業(yè)市場戰(zhàn)略與策劃委員會，提出了編制《2017~2021年濟南四建集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的計劃，從集團頂層設(shè)計角度，進行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，深入研究市場，創(chuàng)新經(jīng)營思路，謀劃企業(yè)發(fā)展新藍圖。

　　2016年，集團公司積極探索PPP、EPC等新的項目運營模式，參與多項相關(guān)項目的投標，與山東同圓設(shè)計院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，積累相關(guān)的經(jīng)驗，同時加強研究新的融資模式及采購模式，拓寬企業(yè)融資渠道，加快推進企業(yè)市政資質(zhì)升級，努力拓寬市場領(lǐng)域。

　　項目管理體制不斷健全完善。工程項目公司自2013年成立以來，三年多的時間里七個工程項目公司基本上實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，按照《濟南四建(集團)有限責(zé)任公司項目管理體制改革綱要》和各項管理細則的要求，大部分工程項目公司完成了二級管理體系的建設(shè)，并不斷完善成熟，相關(guān)制度也已經(jīng)逐步建立并落地實施。2016年，第二工程項目公司和第四工程項目公司全年完成產(chǎn)值均超過5個億，發(fā)展勢頭良好。集團公司堅定的推進項目管理體制改革，以滿足企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前競爭環(huán)境的需要，組建408項目部為第八工程項目公司，項目公司梯隊不斷壯大，在二三級管理模式并存的過渡時期嚴格把控組建工程項目公司的標準，為項目部的發(fā)展指明了方向。

　　成功晉升特級資質(zhì)，企業(yè)綜合競爭實力不斷提升。2016年8月8日集團公司成功晉升建筑施工總承包特級資質(zhì)，成功邁進建筑業(yè)第一方陣，對企業(yè)來說實現(xiàn)了一個大的跨越，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個更高的平臺，意味著企業(yè)可以涉足更加寬廣的市場領(lǐng)域，可以獲得更多的市場機遇。在特級資質(zhì)申報的過程中各個單位及機關(guān)處室在信息錄入、資料收集等方面做了大量的工作，讓我們對自己企業(yè)內(nèi)部的狀況有了更加全面和系統(tǒng)的認識，重新梳理和完善了企業(yè)的組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局及管理體系。同時，2016年集團公司再次獲得中建協(xié)頒發(fā)的企業(yè)信用等級AAA級證書，為企業(yè)應(yīng)對行業(yè)新態(tài)勢奠定了基礎(chǔ)。

　　借助集團公司申報特級資質(zhì)，企業(yè)管理效能不斷增強。各管理系統(tǒng)標準化管理意識不斷提高，修訂出臺了多項規(guī)章制度、管理辦法及流程。繼續(xù)加強標前成本預(yù)測制度，強化細節(jié)，抓好標前、標后總結(jié)分析，提高投標質(zhì)量;加強合同管理防控風(fēng)險，以合同管理辦法為依據(jù)，做到監(jiān)控有力，責(zé)任到位;持續(xù)加大考核力度及材料管理力度，修訂了“房地產(chǎn)公司考核文件”和“員工風(fēng)險金管理辦法”，管理制度的執(zhí)行力和剛度進一步得到強化;充分利用信息化手段，以現(xiàn)場培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)遠程同步直播的形式進行項目成本管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使成本管控工作規(guī)范、有效進行;不斷強化財務(wù)系統(tǒng)的管理力度，完善管理職能，結(jié)合公司實際，針對PPP項目制訂了“PPP項目子公司財務(wù)核算辦法”，針對資金管理出臺了多項規(guī)范文件，進一步從制度上保證了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快信息化建設(shè)步伐，啟動BIM技術(shù)中心建設(shè)。2016年，集團信息化建設(shè)各項工作按照《濟南四建(集團)有限責(zé)任公司信息化建設(shè)綱要》有序推進，并已取得階段性成果，項目管理信息化平臺已上線運行，系統(tǒng)分模塊開始試運行，試點單位的使用逐步深入，與日常管理相融合，成為提高管理效率、加強成本規(guī)范管控的有力工具。由信息化辦公室組織，集團公司申報的《工程項目信息化管理是加強成本管控、提高管理的必由之路》信息化案例，被全國建筑業(yè)協(xié)會評為第二屆全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例，項目管理信息化建設(shè)的順利實施，為全面推進集團信息化、標準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　堅持以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。隨著行業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平的不斷提升，項目招投標中對BIM等新技術(shù)的應(yīng)用提出了越來越高的要求。為了跟上市場變化的步伐，集團公司于2016年5月組織籌劃集團BIM技術(shù)中心建設(shè)，搭建相關(guān)制度體系，先后組織二期BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，60多名學(xué)員參加了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，12月份第三工程項目公司奧體金融中心BC樓項目BIM工作站成立，標志著集團的BIM技術(shù)在工程項目施工過程中的應(yīng)用與探索進入新階段，標志著集團的BIM技術(shù)從零散的、局部的應(yīng)用開始走向制度化、規(guī)范化和日常化應(yīng)用，為企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化競爭、參與高端項目競標、提高企業(yè)綜合競爭實力邁出了堅實的一步。

　　積極推進“營改增”、司法清欠、資產(chǎn)糾紛處理等各項工作，加強防控企業(yè)運營風(fēng)險。2016年，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)全面實行營業(yè)稅改增值稅，為了做好建筑業(yè)“營改增”過渡期的各項工作，集團公司成立了稅務(wù)管理處，制定并實施《濟南四建(集團)有限責(zé)任公司營業(yè)稅改增值稅實施辦法》、《濟南四建(集團)有限責(zé)任公司增值稅會計核算暫行管理辦法》和《濟南四建(集團)有限責(zé)任公司增值稅發(fā)票管理辦法》，規(guī)范了集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，并做了一系列“營改增”相關(guān)稅收知識的培訓(xùn)工作，確保集團公司能夠盡快適應(yīng)新的稅制，實現(xiàn)新舊稅制的平穩(wěn)過渡。

　　不斷加大依法清欠力度，通過訴訟手段維護企業(yè)合法權(quán)益。2016年依法對欠款單位提起訴訟，訴訟總標的額達2.36億余元，依法收回欠款2977.90萬元，對已審理結(jié)案進入執(zhí)行階段的案件不斷加大跟蹤力度，最大限度的維護公司合法權(quán)益不受損失。勞務(wù)隊伍實名制管理不斷完善，提高了對勞務(wù)隊伍的監(jiān)管力度，群訪投訴不斷減少，有力的保障了企業(yè)穩(wěn)定運行。

　　整合配置資源，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集團產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化。集團公司不斷調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化配置資源，促進“集團化”生產(chǎn)經(jīng)營模式的形成和良好運行。房地產(chǎn)開發(fā)公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值5.43億元，繼續(xù)實施“誠信、責(zé)任、質(zhì)量、服務(wù)”的差異化競爭策略，認真研究市場，合理儲備土地，成功拍得濟陽“瑞誠紡織地塊”國有建設(shè)用地使用權(quán)，該宗土地的取得也體現(xiàn)了集團公司對濟陽區(qū)域市場發(fā)展的信心和對當(dāng)?shù)厥袌龅陌盐漳芰?國宸裝飾公司以經(jīng)營為龍頭，以市場為導(dǎo)向，不斷提升項目管理水平，2016年完成產(chǎn)值同比增長26.7%，自營比例增加，利潤大幅增加;山東魯科檢測公司健康發(fā)展，憑借專業(yè)的檢測技術(shù)、齊全的檢測業(yè)務(wù)贏得了社會美譽度;混凝土攪拌中心榮獲專利三項，并獲得“山東省混凝土行業(yè)示范單位”、“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，積極拓寬市場領(lǐng)域，市政工程混凝土產(chǎn)量占60%以上，全年完成產(chǎn)值1.94億元，創(chuàng)歷史新高，混凝土質(zhì)量和服務(wù)水平日益提高;經(jīng)過兩年的扶植期，國際公司發(fā)展良好，成功獲批中華人民共和國商務(wù)部認定的對外援助成套項目總承包企業(yè)資格，極大的拓寬了企業(yè)海外板塊的經(jīng)營平臺;安裝總公司不斷更新市場觀念，積極應(yīng)對市場競爭，全年完成產(chǎn)值2.41億元;一租、二租主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整租賃價格，提升服務(wù)生產(chǎn)大局意識;勞務(wù)公司、物業(yè)公司、木業(yè)公司等專業(yè)公司也堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力在新的市場環(huán)境下謀求新的發(fā)展。

　　集團公司扶持優(yōu)質(zhì)資源不斷發(fā)展的同時，對于專業(yè)分公司、專業(yè)子公司及直屬項目部實行動態(tài)監(jiān)控機制，只要出現(xiàn)經(jīng)營困難或產(chǎn)值、利潤下降的情況，公司都予以重點監(jiān)控，并適時進行資源整合，2016年共合并、撤并留守單位7個，確保企業(yè)的有效資源得到充分利用。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳模式，團隊建設(shè)和黨建工作取得新進展。不斷完善人力資源管理體系，注重人才隊伍建設(shè)，努力提升企業(yè)人才隊伍質(zhì)量，激發(fā)人才活力。集團公司先后聘請了“營改增”、PPP項目運營模式、BIM等相關(guān)專家對行業(yè)前沿的項目管理模式及先進技術(shù)進行了系統(tǒng)講解;創(chuàng)新人才團隊建設(shè)途徑，企業(yè)人才梯隊建設(shè)不斷完善，2016年共有2人通過正高級職稱評審，32人通過高級工程師評審，92人通過工程師評審，與濟南大學(xué)合作成立了人才培養(yǎng)基地，招聘了一批特需專業(yè)的學(xué)生，對進廠的大學(xué)生進行了方向性明確的培訓(xùn)工作，企業(yè)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)性不斷增強。

　　堅持品牌建設(shè)為中心，扎實做好企業(yè)宣傳工作。充分利用《四建人》、《管理與愿景》、OA辦公系統(tǒng)、施工現(xiàn)場形象策劃等平臺進行管理經(jīng)驗交流，對拓寬管理視野發(fā)揮了良好的作用;設(shè)計制作了申特紀念冊《跨越》，通過現(xiàn)代化互動交流工具加強企業(yè)文化宣傳，開設(shè)“濟南四建集團”微信訂閱號，通過微信群、微信訂閱號、QQ群等宣傳載體，多角度展示了集團近年來的經(jīng)典建筑、發(fā)展業(yè)績和成果，為服務(wù)生產(chǎn)大局、樹立文化品牌起到了良好的支撐作用。

　　以“兩學(xué)一做”為抓手，黨建工作不斷創(chuàng)新，集團公司黨委榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。結(jié)合企業(yè)實際，制定了具有針對性的《濟南四建集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案》，扎實推進、確保效果;高標準召開了集團公司第八次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆集團公司黨委和紀委;進一步加強紀檢工作組織建設(shè)，建立監(jiān)察室，及時對群眾舉報的違法違紀人員進行調(diào)查，處理。注重豐富職工文化生活，舉辦了安康杯競賽、籃球賽，職工自發(fā)開展乒乓球、足球、攝影等體育健身項目，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步營造了“溫馨家園”工程建設(shè)氛圍。充分發(fā)揮“慈善工作站”和愛心基金的積極作用，堅持開展“冬送溫暖夏送涼”系列關(guān)愛員工活動，為內(nèi)退職工提高工資水平和住房公基金，在企業(yè)發(fā)展同時注重提升職工幸福指數(shù)。

　　2016年行業(yè)改革進入深水區(qū)，經(jīng)濟步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛逐漸顯現(xiàn)。過去的一年，企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏，取得了重大收獲。但是，企業(yè)發(fā)展中也還存在不少困難和問題。

　　第一，集團經(jīng)營管理職能需要進一步優(yōu)化。目前集團公司的經(jīng)營管理職能主要是監(jiān)控和服務(wù)，而在研究市場信息和策劃經(jīng)營活動方面還很薄弱，與基層的經(jīng)營體系還不能真正的形成優(yōu)勢互補，關(guān)注臨時性的問題比較多，對競爭對手和相關(guān)政策缺乏系統(tǒng)性的分析研究，經(jīng)營管理體系還處于碎片化管理階段。同時，投標活動的糾錯機制不健全，對于不中標的情況重視程度不夠，行業(yè)新形勢下，集團公司急需建立起與特級資質(zhì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)從點到面的突破。

　　第二，公司各基層單位發(fā)展不均衡的現(xiàn)象日趨嚴重。各項目公司、項目部、基層單位的經(jīng)營能力相差較大，各單位之間呈現(xiàn)出不均衡的發(fā)展態(tài)勢。部分項目公司、項目部體系建設(shè)流于形式，應(yīng)付公司檢查，管理體系還沒有真正的建立到位。項目公司的退出機制也是項目管理體制變革過程中面臨的新課題，對于一些發(fā)展速度、規(guī)模和模式無法適應(yīng)集團要求和市場競爭的項目公司，如何處理還沒有相應(yīng)的管理機制。

　　第三，施工現(xiàn)場仍存在管理粗放現(xiàn)象，成本管理意識淡薄。目前各單位之間的現(xiàn)場管理水平參差不齊，差距較大。有的施工現(xiàn)場出了問題不能正確查找分析原因，不能及時采取補救措施來降低各方面損失和影響，制度得不到很好的落實，與集團多年倡導(dǎo)的“精細化”管理要求還相差很遠，需要引起高度重視。而且，個別單位成本管理流于形式，成本管理過程中只關(guān)注施工過程，與前期成本預(yù)測、總成本計劃脫節(jié)，失去了成本計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

　　第四，風(fēng)險管控能力需要進一步加強。一是虧損的風(fēng)險，有些單位由于合同條件差、日常管理有缺失、財務(wù)成本大等原因，存在盈利水平低，甚至虧損的風(fēng)險，應(yīng)高度重視，采取積極應(yīng)對措施;二是壞賬的風(fēng)險，個別單位多年前的應(yīng)收賬款尚未結(jié)清，形成壞賬的可能性較大，壞賬一旦形成，就會增加成本，要加大清欠力度，避免壞賬發(fā)展;三是用工風(fēng)險及掛靠風(fēng)險，個別單位由于特殊原因，還存在著冊外不規(guī)范用工及掛靠工程，存在潛在勞資糾紛的風(fēng)險，應(yīng)及時采取有效措施，積極防控風(fēng)險。

　　2017年規(guī)劃

　　2017年，國家宏觀經(jīng)濟改革將逐漸進入深水區(qū)，固定資產(chǎn)投資增速放緩，經(jīng)濟下行壓力依然很大，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，“一帶一路”政策逐步落實，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚戶區(qū)改造深入推進，各項新政新制陸續(xù)落地實施。對于建筑行業(yè)，房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大，謀求健康發(fā)展，市場投資方向傾向于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，PPP、EPC、BIM、建筑產(chǎn)業(yè)化等新的項目運行模式及施工管理技術(shù)得以推廣應(yīng)用，行業(yè)面臨新的洗牌。在這種日漸白熱化的競爭環(huán)境下，既有挑戰(zhàn)也有機遇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

　　2017年，面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的壓力，建筑施工企業(yè)將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。2017年是集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，是十分關(guān)鍵的一年，關(guān)系著集團公司未來整體的發(fā)展。我們必須認清現(xiàn)實、拓寬思路，積極面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，努力適應(yīng)行業(yè)新舊動力轉(zhuǎn)換所帶來的變化，不斷打破企業(yè)發(fā)展的慣性思維和路徑依賴，以“謀劃、布局、發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、升級”為主題，謀劃好2017年的工作，在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的最佳布局，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、優(yōu)效益、可持續(xù)的發(fā)展。

　　緊抓市場投資機遇，積極開拓市場，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。第一，更新市場觀念，牢固樹立“以客戶需求為核心”的健康經(jīng)營理念。提升開拓意識、進取意識，對市場變化保持敏感性，抓住濟南市城市建設(shè)新機遇，尤其是政府部門換屆后，要“布大局、謀大勢”，發(fā)揮四建集團本土企業(yè)的優(yōu)勢，進一步營造好企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展空間。

　　第二，堅持“大客戶、大業(yè)主”及“走出去”市場戰(zhàn)略不動搖，努力開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，探索實施區(qū)域公司經(jīng)營模式。建立大客戶溝通機制，密切跟蹤合作良好的業(yè)主，借助大客戶的市場資源拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，降低開拓市場的風(fēng)險。2017年要研究制定區(qū)域市場布局和政策，出臺區(qū)域公司管理辦法，鼓勵項目公司、項目部走出去，為區(qū)域市場開拓助力。

　　第三，啟動晉升市政一級資質(zhì)工作，爭取實現(xiàn)新突破。密切跟蹤濟南市軌道交通、海綿城市、地下管廊等重點建設(shè)項目，積極涉足、參與濟南市及外地的市政市場，抓住機遇，利用四建優(yōu)質(zhì)品牌努力開拓市場。

　　第四，繼續(xù)加大海外市場開拓力度。集團公司晉升為特級企業(yè)之后，國際公司成功獲批對外援助成套項目總承包企業(yè)資格，要以此為契機，深入研究國家、山東省十三五規(guī)劃的投資重點，特別是“一帶一路”戰(zhàn)略，探索聯(lián)合體等新的合作模式，加快國際公司的發(fā)展步伐。

　　重視集團戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第一，做好《2017~2021年濟南四建集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制、出臺、實施工作，聘請專業(yè)管理咨詢公司，規(guī)劃濟南四建集團業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展目標，制定核心業(yè)務(wù)發(fā)展子規(guī)劃、業(yè)務(wù)協(xié)同舉措;針對未來政策及經(jīng)營環(huán)境的變化，明確可能面臨的風(fēng)險，制定對應(yīng)的措施及職能舉措;分析和設(shè)計發(fā)展目標實現(xiàn)的最佳資源匹配;分解與制定實施關(guān)鍵舉措與年度行動計劃，最終形成濟南四建總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及目標體系。

　　集團公司計劃于2017年4月底完成戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，各個單位要配合好管理咨詢單位的調(diào)研工作，制定出有效的、切實可行的、符合企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略規(guī)劃，并腳踏實地的貫徹落實規(guī)劃要求，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù)。

　　第二，加大優(yōu)化、整合無形資產(chǎn)的工作力度。以企業(yè)晉升特級資質(zhì)為契機，重新整合企業(yè)目前所具有的資質(zhì)資源，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，為企業(yè)綜合實力的不斷增強提供良好的支撐。

　　第三，繼續(xù)做大做強房地產(chǎn)板塊。抓住行業(yè)發(fā)展的機遇，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、拓寬融資渠道、完善運營體系，立足長遠發(fā)展。2017年在“精品樓盤”戰(zhàn)略定位下加快房地產(chǎn)做大步伐，做好土地收儲工作。

　　第四，整合優(yōu)質(zhì)資源，有序推進專業(yè)子公司、分公司的改革，促進企業(yè)在建材、工程檢測、設(shè)備租賃等產(chǎn)業(yè)板塊形成新的市場優(yōu)勢，逐步解決有限資源“碎片化”的問題。加大混凝土攪拌中心的研發(fā)投入，特別是建筑產(chǎn)業(yè)化裝配式混凝土構(gòu)件、特種混凝土等新型建筑材料的研發(fā)，進而帶動整個集團新型建材板塊的發(fā)展;加大魯科投入，支持新興的、市場前景良好的檢測項目發(fā)展;整合資源做實四建機械設(shè)備租賃有限責(zé)任公司，不斷擴大經(jīng)營地域;做好企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的重組整合，加快推進四建工業(yè)園的選址及建設(shè)步伐，為整合企業(yè)資源、加快轉(zhuǎn)型升級提供良好保障。

　　不斷提高精細化管理水平，堅持施工主業(yè)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強有力支撐。第一，大力弘揚“工匠精神”，繼續(xù)深入推進施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全標準化建設(shè)。提升標準化建設(shè)意識，規(guī)范管理行為，加強監(jiān)督和執(zhí)行力度，堅持實施精品戰(zhàn)略，2017年要完善升級企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準化管理體系，確保安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，以應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境對企業(yè)質(zhì)量、安全及環(huán)保方面的嚴格要求，打造并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第二，繼續(xù)完善成本管控體系，加強成本預(yù)測制度。成本管理是企業(yè)的第一生命線，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，系統(tǒng)的成本管理是防控風(fēng)險的保障。2017年集團將不斷強化業(yè)務(wù)人員對政策文件的學(xué)習(xí)，進一步細化完善合同管理辦法，抓好標前、標后成本管理工作;利用信息化技術(shù)有效提高現(xiàn)場成本管控水平，完善優(yōu)化成本考核制度體系，降低企業(yè)風(fēng)險。

　　第三，探索嘗試大宗材料集中采購模式，降低項目運營成本。目前較多施工企業(yè)對材料物資的采購都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采購形式多為項目自采或小規(guī)模集中采購，材料采購的形式已經(jīng)相對落后，2017年將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，從集團公司層面上推動材料采購模式的優(yōu)化。

　　第四，重視行業(yè)信用評價體系建設(shè)，同時加快推進企業(yè)內(nèi)部信用評價體系建設(shè)。隨著住建部“四庫一平臺”建設(shè)的不斷完善，以及《濟南市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法》的出臺實施，標志著行業(yè)的管理規(guī)范化程度越來越高，對企業(yè)的要求也越來越高。2017年集團各職能部門及單位要認真學(xué)習(xí)出臺的相關(guān)政策，做好系統(tǒng)填報工作。并且堅持以市場化、法制化和系統(tǒng)性為原則，在較長的一段時間內(nèi)逐步建立起適合公司發(fā)展要求的企業(yè)內(nèi)部信用評價體系，規(guī)避和控制潛在風(fēng)險，提高經(jīng)濟活動效率和企業(yè)利潤率。

　　深化管理機制建設(shè)，確保企業(yè)管理更具活力和創(chuàng)造力。第一，建立健全適應(yīng)特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體系。加快推進集團公司層面、項目公司及項目部層面的經(jīng)營體系建設(shè)，建立起與生產(chǎn)管理、績效考核相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)做大做強、開拓市場搭建基礎(chǔ)平臺。

　　第二，繼續(xù)深化機關(guān)管理職能改革，進一步明確“管理與服務(wù)”兩大基本職責(zé)。機關(guān)職能處室作為企業(yè)發(fā)展的“引擎”，在2017年集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、出臺及實施過程中，要找準自身定位，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性和龍頭作用，全力推動戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。

　　第三，完善集團公司對項目公司、項目部的考核機制、激勵機制和約束機制，形成管理有序、運轉(zhuǎn)高效、過程可控的制度體系。以激勵機制為核心，加強目標及績效管理，強化執(zhí)行，對于為企業(yè)做出貢獻大、獲利大的項目公司、項目部，真正落實激勵政策，激發(fā)其旺盛生命力、頑強戰(zhàn)斗力和高效競爭力。努力實現(xiàn)規(guī)模的擴大，項目融資方式也要勇于嘗試、敢突破，用財務(wù)杠桿來撬動項目規(guī)模，提高危機意識，分析當(dāng)前形勢，穩(wěn)中求升，謀求長遠發(fā)展。

　　第四，推動信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。繼續(xù)大力推進項目管理信息化建設(shè)，在保持一期試點單位正常進行下，加快二期試點單位的實施，2017年下半年力爭實現(xiàn)新開工程全面推行項目管理信息化建設(shè)，做好信息化考核納入集團考核的工作，利用考核手段，加快信息化的實施，提高推進質(zhì)量。

　　第五，逐步推廣完善BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高項目管理效率。協(xié)調(diào)相關(guān)資源，建立并完善涵蓋項目公司、項目部、相關(guān)專業(yè)公司的BIM應(yīng)用體系;分梯次打造BIM應(yīng)用團隊，確定各單位應(yīng)用BIM技術(shù)的專職或兼職人員，引領(lǐng)本單位的BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣。

　　創(chuàng)新經(jīng)營手段和模式，向上游優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)獲利模式。第一，緊跟市場節(jié)奏，保持市場前瞻性，探索實施新興的EPC、PPP等項目運作模式。2016年集團公司成功晉升特級資質(zhì)，為企業(yè)開辟市場掃清了資質(zhì)方面的障礙，豐富了經(jīng)營手段，2017年企業(yè)要大力參與EPC項目、積極穩(wěn)妥推進PPP項目，借助EPC、PPP項目運營模式，向投融資、設(shè)計等板塊拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二，開拓視野，靈活運用金融杠桿，探索新的融資模式。充分利用企業(yè)的資產(chǎn)與品牌，加大與銀行及其他金融機構(gòu)新的業(yè)務(wù)模式的探索、合作，降低財務(wù)費用，為企業(yè)發(fā)展搭建高效、可靠的資金平臺。同時，深入研究新的投資方向，涉足新興資本市場，謀求新的利潤空間。

　　第三，進一步落實“營改增”各項政策文件，繼續(xù)關(guān)注、補充和完善建筑業(yè)“營改增”會計核算過程中出現(xiàn)的新問題。2016年5月1日建筑業(yè)逐步落實“營改增”稅制改革，之前企業(yè)做了大量的準備工作，出臺了相關(guān)的過渡辦法，2017年，隨著“營改增”政策的不斷深入貫徹執(zhí)行，對企業(yè)的深層次的影響將會逐漸顯現(xiàn)，要繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強與相關(guān)部門的溝通，逐步適應(yīng)稅制改革。

　　啟動“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)年”活動，加大青年干部選拔力度，打造高素質(zhì)的管理干部團隊。第一，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要，加快制定各層面人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)方向，進一步完善人力資源管理體系，明確各層面、各專業(yè)具體的人才培養(yǎng)計劃，并建立相應(yīng)機制加以監(jiān)督。著手解決PPP投融資領(lǐng)域、EPC設(shè)計領(lǐng)域、海外工程、市政公司等相關(guān)短缺人才的培養(yǎng)及引進。

　　第二，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動管理者能力再塑造。圍繞集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，根據(jù)實際工作的具體需要，加大青年管理干部的培訓(xùn)力度，包括專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的培訓(xùn)，全面提高團隊管理層面的執(zhí)行力。

　　第三，加大青年干部的選拔力度，創(chuàng)造環(huán)境和建立機制使優(yōu)秀的青年干部脫穎而出。科學(xué)布局團隊人才結(jié)構(gòu)，對青年干部敢于放手壓擔(dān)子，重塑影響員工發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，用紀律代替順從，用支持代替控制，用奮斗目標代替約束，打造一個適合青年干部發(fā)展的職業(yè)環(huán)境。

　　傳承再造企業(yè)文化，升級企業(yè)凝聚力，開創(chuàng)黨建工作新格局。第一，圍繞品牌建設(shè)，進一步豐富企業(yè)文化，注入新的活力和內(nèi)涵。從“誠信、和諧、創(chuàng)新”到“建筑是人格的印章”，企業(yè)文化在不斷的傳承、豐富和創(chuàng)新，至2017年年底濟南四建集團即將成立40周年，年內(nèi)要舉辦一系列的慶祝活動，借此機會梳理企業(yè)發(fā)展歷程，進一步充實企業(yè)文化元素，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動能。

　　第二，不斷加強基層黨組織建設(shè)，探討黨建工作新模式，創(chuàng)建黨建工作新格局。進一步做好項目部新成立黨支部的組織完善、制度落實、黨建培訓(xùn)工作，結(jié)合公司信息化建設(shè)的推進，把基層黨建的檢查考核納入信息管理系統(tǒng)中，進一步探討黨建工作的新模式、新辦法，構(gòu)建與企業(yè)特級資質(zhì)相適應(yīng)的黨建工作格局。

　　第三，關(guān)注員工福利建設(shè)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。進一步完善起與人力資源部門、工會等部門與員工的順暢溝通機制，推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，使企業(yè)真正的了解員工需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，2017年將繼續(xù)提高員工住房公積金繳存比例，確保職工收入穩(wěn)步增長，進一步增強員工的歸屬感、成就感和幸福感。

　　當(dāng)前的建筑業(yè)，正處于生存方式的變革期、經(jīng)營方式的升級期、增長方式的轉(zhuǎn)型期，將面臨著一個全局性、系統(tǒng)性的變革過程。2017年，建筑業(yè)的發(fā)展即將步入深度整合階段，建筑施工企業(yè)必將面臨更加嚴峻的市場形勢。但是，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅定信心，站在企業(yè)晉升為特級資質(zhì)的新起點，主動適應(yīng)行業(yè)及市場新常態(tài)，以新理念指導(dǎo)新實踐，以新戰(zhàn)略謀求新發(fā)展，在思想認識上、領(lǐng)域拓展上、路徑創(chuàng)新上、措施執(zhí)行上不斷深化，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)四建集團新的跨越、創(chuàng)造更輝煌的明天繼續(xù)奮斗!