以改革創(chuàng)新為破冰之劍，以協(xié)調(diào)聯(lián)動做大第一主業(yè)，以加快發(fā)展做強(qiáng)第二主業(yè)，以新型思維做實五大板塊。

改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)

文/張?zhí)炱?/a>  河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記

　　2017年集團(tuán)各項工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以改革創(chuàng)新為破冰之劍，以協(xié)調(diào)聯(lián)動做大第一主業(yè)，以加快發(fā)展做強(qiáng)第二主業(yè)，以新型思維做實五大板塊，依托有效的財務(wù)管控和基礎(chǔ)管理，防控風(fēng)險，共建和諧，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　重點抓好以下八個方面的工作：

　　強(qiáng)化集團(tuán)管控，改革創(chuàng)新增活力。集團(tuán)各單位必須強(qiáng)化大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的全局意識，集聚整體資源，共同面對嚴(yán)酷的外部環(huán)境。要進(jìn)一步完善制度體系，加大各系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)力度，逐步實現(xiàn)全集團(tuán)財務(wù)、人力、市場、信息等資源統(tǒng)管共享，顯著提升集團(tuán)內(nèi)部凝聚力和整體競爭力。要不斷完善母子公司協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，全面提升集團(tuán)整體的管控和運(yùn)營水平。

　　集團(tuán)黨委會、董事會將2017年定為集團(tuán)的“改革行動年”，要通過改革創(chuàng)新，破除影響集團(tuán)發(fā)展的障礙，激發(fā)全體員工的積極性，徹底將集團(tuán)內(nèi)在的潛力、積蓄的能量爆發(fā)出來。要按照董事會部署，大膽開展體制機(jī)制改革，嘗試混合所有制改革和員工持股改革試點，主要子公司要結(jié)合實際情況，適時推進(jìn)集團(tuán)化改革。

　　搶抓房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)第二主業(yè)。要加強(qiáng)人才儲備，通過強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)和傳幫帶，培育一批業(yè)務(wù)精湛人才，通過內(nèi)部選聘、外部招聘，延攬企業(yè)發(fā)展中急需人才。要拓展融資渠道，加強(qiáng)與銀行的溝通對接，實現(xiàn)銀行房貸融資;強(qiáng)化與有實力的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)合作，實現(xiàn)資源集聚、共贏發(fā)展。要抓好內(nèi)控管理，持續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全過程管控，夯實基礎(chǔ)管理。要打造金牌物業(yè)管理團(tuán)隊，提前做好物業(yè)定位和管理接入，通過優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理提升小區(qū)品質(zhì)，實現(xiàn)品牌增值。要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，抓好在跟蹤項目開發(fā)，積極儲備優(yōu)質(zhì)土地資源，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，做大施工主業(yè)。“四庫一平臺”的正式實施和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)用，對市場開發(fā)工作提出了更高要求，各單位要在企業(yè)信譽(yù)分和人員、業(yè)績的管理上，抓得更嚴(yán)、管得更細(xì)。

　　各單位要按照集團(tuán)《區(qū)域市場整合意見》做好區(qū)域市場的開發(fā)工作。要深化完善集團(tuán)區(qū)域市場管理細(xì)則，協(xié)調(diào)相關(guān)單位對區(qū)域逐一研究，充分考慮各單位的特點，逐一制定切合區(qū)域特點的管理措施，將整體優(yōu)勢淋漓發(fā)揮，起到抱團(tuán)取暖的作用。

　　要完善資質(zhì)體系。二建公司、安裝公司要抓緊做好市政總承包資質(zhì)升特的準(zhǔn)備工作，今年要具備申報條件;四建公司要在房建升特的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善資質(zhì)增項;裝飾公司要盯住建筑施工總承包叁級資質(zhì)申報的后續(xù)工作;園林公司要在取得市政總承包叁級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快申報貳級資質(zhì)，盯緊風(fēng)景園林工程設(shè)計專項乙級通過后取證工作。鋼結(jié)構(gòu)公司要加快鋼結(jié)構(gòu)壹級資質(zhì)晉升，確保今年完成。

　　推進(jìn)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量。投資板塊要抓好PPP項目的承接，并不斷拓寬投資領(lǐng)域。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化PPP項目的跟蹤力度，土建子公司今年至少要完成一項PPP項目。要繼續(xù)探索股權(quán)投資路徑，拓寬投資領(lǐng)域。要加快基金公司的籌備組建，創(chuàng)新投資模式，為PPP項目落地和開展資本運(yùn)作提供支撐。要加快環(huán)保修復(fù)公司的組建組建及資質(zhì)體系完善，抓住大好政策時機(jī)，通過施工與科研的相互支撐，迅速做成規(guī)模，形成集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點，爭取盡早上市。

　　物流公司要盡快推進(jìn)集采平臺建設(shè)，優(yōu)化模塊功能，提高運(yùn)維水平。今年要在集團(tuán)母公司大力推廣集中采購，凡是符合條件的項目都要納入。要依據(jù)數(shù)據(jù)信息對集團(tuán)物資采購區(qū)域、種類等進(jìn)行分析，建立購銷模型，以統(tǒng)購統(tǒng)銷的規(guī)模效益實現(xiàn)降本增效。要向社會提供服務(wù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物流服務(wù)商向電子商務(wù)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。

　　科技公司要將高分子格構(gòu)式模板在工程實體應(yīng)用基礎(chǔ)上加快改進(jìn)和完善，盡早實現(xiàn)規(guī)模銷售。要擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)的規(guī)模，盡快完成資質(zhì)增項，加快申報特種工程專業(yè)承包資質(zhì)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，從單純試驗檢測向工程加固、補(bǔ)強(qiáng)等高科技含量、高利潤的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　設(shè)計院要依托新晉資質(zhì)，加大市場開發(fā)力度，盡快滲透外部市場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的大幅度突破，逐項完善相關(guān)資質(zhì)。要提高服務(wù)質(zhì)量和效率，要做好高端BIM工作室的建設(shè)，研究最新BIM技術(shù)的及其實施、應(yīng)用，強(qiáng)化對一線施工管理的指引，引領(lǐng)集團(tuán)BIM工作不斷深化和提高。

　　制造板塊要充分利用國家大力發(fā)展裝配式砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)的有利條件，選擇試點工程，加快推廣和應(yīng)用，引領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型和升級。要加大對裝配式建筑的研究和開發(fā)，抓好技術(shù)儲備，搶占市場先機(jī)，為集團(tuán)參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、擺脫勞務(wù)資源緊缺困局提供新路徑。

　　同時，結(jié)合集團(tuán)完成的國家“十二五”科技支撐項目--“建筑板材機(jī)器人化施工裝備與示范應(yīng)用”，加大投入，在繼續(xù)申報相關(guān)科研課題的基礎(chǔ)上，加快實體工程的應(yīng)用，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　強(qiáng)化財務(wù)管理，固本強(qiáng)基促發(fā)展。強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)。加大培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識,打造一支專業(yè)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型財務(wù)管理隊伍。建立集團(tuán)化的大財務(wù)管理體系。推進(jìn)財務(wù)信息化系統(tǒng)全面升級，實現(xiàn)各級財務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，加大資金集中管控力度，形成財務(wù)監(jiān)控、審計監(jiān)察、紀(jì)委監(jiān)督的大監(jiān)督格局。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)事前成本預(yù)測、事中成本分析和事后工作考核工作，強(qiáng)化全員全過程全要素成本管控力度，不斷提高降本增效能力。不斷提升融資能力。各單位要重視企業(yè)信用，暢通融資渠道，提高融資策劃和資本運(yùn)作能力。要做好融資規(guī)劃，合理安排資金投放計劃，提高資金使用效率。提升融資和資本運(yùn)作能力，為集團(tuán)向投資帶動、資本引領(lǐng)方向發(fā)展提供堅強(qiáng)的資金保障。

　　穩(wěn)固項目基礎(chǔ)管理，確保集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)評先。要高度重視安全管理。各單位要繼續(xù)堅守安全生產(chǎn)管理底線，各級安全機(jī)構(gòu)和人員要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備，不斷完善安全管理體系。加大各級安全檢查力度，增加安全檢查頻次，在項目部層面要加大安全責(zé)任和安全管理制度的落實力度。繼續(xù)做好觀摩工地和文明工地的創(chuàng)建工作，年初要做好規(guī)劃和指標(biāo)分解工作。

　　要繼續(xù)堅持過程精品的理念。以過程精品為抓手，提升全員創(chuàng)優(yōu)意識，要使創(chuàng)優(yōu)成為每個工程必定的目標(biāo)，魯班獎、國優(yōu)要成為各單位必爭的榮譽(yù)。要積極組織QC、技能比賽等活動，依靠各類活動使職工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提升集團(tuán)質(zhì)量管理的意識和水平。

　　要深入研究推廣綠色施工技術(shù)。各單位要抓住綠色施工的發(fā)展機(jī)遇，積極培育綠色施工技術(shù)人才，打造技術(shù)體系，掌握核心技術(shù)，在綠色施工領(lǐng)域站穩(wěn)市場。

　　進(jìn)一步完善“三重一大”等決策機(jī)制，加強(qiáng)對重大決策和重大經(jīng)營管理事項合法性審核，建立健全依法決策機(jī)制，通過開展后評價等方式，不斷提高風(fēng)險防范管理水平。

　　強(qiáng)化人才管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，制定并實施高水平執(zhí)業(yè)資格類高端人才的引進(jìn)計劃，逐步滿足集團(tuán)對專業(yè)人才的需求。要加大985、211和研究生學(xué)歷學(xué)生的引進(jìn)力度，采取學(xué)歷津貼、重點優(yōu)待等措施吸引優(yōu)秀人才到集團(tuán)工作。要加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)力度，建立優(yōu)秀青年人才庫，對入庫人員進(jìn)行重點跟蹤和培養(yǎng)，使優(yōu)秀員工盡快成才。鼓勵各區(qū)域公司在所負(fù)責(zé)的區(qū)域招收優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，解決區(qū)域公司人才緊缺問題。各單位要加大注冊執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，鼓勵員工取得企業(yè)需要的各類執(zhí)業(yè)資格;加大各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對勞務(wù)招標(biāo)工作的管理，繼續(xù)推行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，降低勞務(wù)用工成本，不斷充實合格勞務(wù)隊伍資源庫。

　　關(guān)心職工生活，不斷提升職工滿意度。要確保職工工資及時足額發(fā)放，社會保險及時足額繳納，努力提高職工收入水平。積極組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和技能競賽活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平。積極開展職工后勤保障“四提升”活動，改善職工尤其是一線職工辦公和生活條件，提高職工小家、職工書屋建設(shè)水平，積極組織文化娛樂活動，提高職工文化生活水平。積極探索普惠化新途徑，堅持送溫暖、送清涼到一線，堅持健康檢查，開展專項體檢，提高職工福利水平。積極開展困難職工常態(tài)化幫扶活動，想方設(shè)法幫助職工脫困，提高困難職工生活保障水平。通過真心關(guān)愛和貼心幫扶使職工感受到企業(yè)的溫暖，讓廣大職工體會到真真切切的獲得感，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的大好局面。