在努力實現“穩增長”目標的同時，把握好“提速”和“增效”的平衡點，做到“換檔不減速，量增質更優。”

行穩致遠，提質轉型

文/徐衍林  中國機械工業建設集團董事長

　　2017年是適應經濟發展新常態、深化國有企業改革、推進結構調整、加快提質增效與轉型升級的重要一年。面對經濟新常態，我們既要趨利避害、順勢而為，更要必須牢牢把握工作主動權，在努力實現“穩增長”目標的同時，把握好“提速”和“增效”的平衡點，把發展目光投的再遠一些、把前進腳步邁的再穩一些、把轉型發展轉的再快一些、把企業收益提的再高一些、把員工生活搞得再好一些，做到“換檔不減速，量增質更優。”

　　轉型發展勢在必行，優化升級時不可待。我們必須堅持轉型發展不動搖，保持持續健康增長不松勁兒。當前環境下，我們唯有精準定位、堅持轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續健康發展，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。

　　一是業態轉型。要推進工程承包向工程-金融結合的轉型。通過投建協同，工融結合，讓傳統的工程產業插上金融資本的翅膀，將工程主業優勢與央企的融資優勢有機結合。以項目投融資撬動工程承包主業，以項目投融資帶動一手EPC的開發與承接。

　　二是角色轉型。要推進從承包商向投、融、建、管、營一體化綜合服務商的角色轉型。抓住當前政府推動PPP項目的機遇，充分挖掘央企的政治優勢、品牌優勢、資質優勢、融資優勢，抓信息、抓客戶、抓路演、抓落實，加快實現PPP、“類PPP”項目承接落地的突破。

　　三是板塊轉型。推進工業工程板塊向其它工程板塊的轉型。國內市場，進一步加強向公共服務和基礎設施工程、公共與民用建筑工程轉型;國際市場進一步加強向石化工程、電力工程、冶煉工程板塊轉型。

　　四是協同轉型。推進從內部協同發展向社會協同+內部協同的平臺共享發展轉型。深入挖掘社會資源，在非轉包非掛靠的前提下，適度有序開放中國建設的品牌資質平臺。

　　五是項目管理模式轉型。必須加強項目控制與成本管理，從以包代管的粗放式項目管理向直營+分包的項目精細化管理轉型。

　　六是承包模式轉型。建筑市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，我們需要找到自己的定位，要么做的很大，要么在某一專業領域做的很強，因此需要從施工總承包模式向工程總承包和專業承包兩極轉型。

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