統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局。

適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)筑新優(yōu)勢，邁上新臺階

文/張向陽  南通建工集團(tuán)股份有限公司董事長

　　2016年是極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來，國際經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，建筑市場低迷不振，競爭日趨激烈，面對復(fù)雜嚴(yán)竣的形勢，集團(tuán)公司董事會、黨委、總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級為主題，以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，公司上下齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，圓滿完成了2016年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。2016年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成，同時(shí)也標(biāo)志著公司“十三五”規(guī)劃開局良好。

　　2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。國內(nèi)外形勢將更加錯綜復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)層面,產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出，“三去一降一補(bǔ)”陣痛持續(xù)，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足，經(jīng)濟(jì)下行還未見底，建筑業(yè)改革發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識到2017年將困難更多、任務(wù)更重、責(zé)任更大。我們要增強(qiáng)憂患意識，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志和更加堅(jiān)韌不拔的意志，迎難而上，奮力拼搏，繼續(xù)肩負(fù)起集團(tuán)公司百年基業(yè)長青的使命，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　2017年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào);堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級;堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略;堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)平安發(fā)展;著力提高發(fā)展質(zhì)量和效率，著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，著力提高企業(yè)核心競爭力，著力提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　按照上述目標(biāo)和要求，統(tǒng)籌各項(xiàng)任務(wù)，2017年須全力推進(jìn)以下八個方面的工作：

　　準(zhǔn)確把握新常態(tài)，真抓實(shí)干謀發(fā)展。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，處于“三期疊加”的陣痛期，增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，固定資產(chǎn)投資增速放緩;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)工藝改造升級加快;發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也意味著建筑業(yè)普漲時(shí)代的結(jié)束，真正進(jìn)入了存量競爭時(shí)代，建筑市場蛋糕重新分割成為競爭的主流，市場競爭特點(diǎn)已從關(guān)系競爭時(shí)代向能力競爭時(shí)代過渡。同時(shí)，國家繼續(xù)堅(jiān)持深化改革，政策紅利不斷釋放，新型城鎮(zhèn)化、一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟(jì)帶等發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，PPP模式、裝配式建筑、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色施工等建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革方興未艾，建筑業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間和新的發(fā)展機(jī)遇。我們要認(rèn)清大勢、堅(jiān)定信心，順勢而為、積極作為，努力推動公司改革發(fā)展躍升到更高水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在新形勢下做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)工作，是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平和工作作風(fēng)的重大考驗(yàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有定力、善創(chuàng)造、敢擔(dān)當(dāng)、重落實(shí)。有定力，就是要抓住主要矛盾，堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;善創(chuàng)造，就是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力探索新出路;敢擔(dān)當(dāng)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力破解新難題;重落實(shí)，就是要做到謀劃實(shí)、推進(jìn)實(shí)、成效實(shí)，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)廣大職工牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展主動權(quán)，戰(zhàn)勝當(dāng)前各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，同樣存在管理粗放、產(chǎn)能過剩、質(zhì)量和效率不高等諸多問題，必然要經(jīng)受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革考驗(yàn)，以滿足和支撐國民經(jīng)濟(jì)新發(fā)展和社會進(jìn)步新需求，這是一場市場革命，也是建筑業(yè)企業(yè)重新洗牌的過程。為此我們要堅(jiān)持以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場份額、提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞主業(yè)提升專業(yè)能力、拓展發(fā)展空間，著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是要國內(nèi)深耕東部、北部、南部傳統(tǒng)市場，努力開發(fā)中西部、東北部市場，海外要增加市場布點(diǎn);二是要積極創(chuàng)造條件擴(kuò)大直營項(xiàng)目份額，提高項(xiàng)目利潤率，增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力;三是要大力提升安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工份額，同時(shí)向市政工程、新能源工程、環(huán)保工程、地下管廊、海綿城市等新領(lǐng)域延伸拓展;四是要在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，積極穩(wěn)妥地開展資本運(yùn)營業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)保值增值水平。

　　“十三五”及今后較長時(shí)期，以房地產(chǎn)為主的投資拉動式經(jīng)濟(jì)刺激模式將逐步淡化，而以提供城市基礎(chǔ)設(shè)施公共產(chǎn)品為主的PPP模式已上升為國家戰(zhàn)略。PPP模式將深刻改變建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式，必將成為未來基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的“新常態(tài)”，參與PPP模式，建筑業(yè)企業(yè)的盈利點(diǎn)將向上、下游延伸和擴(kuò)充，由單一的建設(shè)施工盈利擴(kuò)展為投融資、設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)營等全鏈條盈利。單純依靠工程承包的施工企業(yè)生存空間越來越窄，如不適應(yīng)這種市場變化，將利潤重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，極可能在建筑業(yè)新一輪洗牌中處于不利地位。為此，我們要積極應(yīng)對PPP模式高潮時(shí)代的到來，密切關(guān)注、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家出臺的PPP項(xiàng)目實(shí)施的政策法規(guī)，成立專業(yè)工作部門，大力培養(yǎng)通曉法律、經(jīng)濟(jì)、金融、工程管理等知識的綜合性人才，增強(qiáng)作為社會資本方全程參與PPP項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、施工建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)(移交)等全生命周期的管理能力，提高社會資源整合能力，全面調(diào)動企業(yè)的綜合運(yùn)營能力。

　　大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。在鞏固非洲現(xiàn)有成熟國別市場基礎(chǔ)上，加大對新開辟的埃塞俄比亞、坦桑尼亞、肯尼亞、科特迪瓦等政治經(jīng)濟(jì)形勢相對較好的國別市場開發(fā)力度，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地和實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，今年還要重點(diǎn)拓展東盟的越南市場、南亞的斯里蘭卡市場，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承接的突破;加強(qiáng)與大型走出去企業(yè)溝通交流，爭取合作實(shí)施海外項(xiàng)目;順應(yīng)國家對外援助項(xiàng)目深化改革要求，積極參與援外成套項(xiàng)目的投標(biāo)，力爭在援外項(xiàng)目方面取得新突破;密切關(guān)注匯率市場變化，加強(qiáng)匯兌損益財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng)海外投資經(jīng)營管理，不斷提升海外經(jīng)營綜合競爭力;加快海外人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，努力培育一支懂管理、會經(jīng)營、善交流、熟悉國際承包市場和海外投資運(yùn)作規(guī)則的國際化人才隊(duì)伍。

　　實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)下滑持續(xù)、同質(zhì)化競爭加劇，迫使任何有抱負(fù)的企業(yè)，都必須以戰(zhàn)略的視角審視自身，識大勢，謀大局，做大事。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，最根本的就是要以科技創(chuàng)新和信息化為驅(qū)動力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最大限度地激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能，追求質(zhì)量效益同步增長，追求內(nèi)涵式的發(fā)展，這是建筑業(yè)企業(yè)直面經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展必由之路。要圍繞主業(yè)制訂中長期科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以推廣應(yīng)用國家級工法、綠色施工示范工程、創(chuàng)精品工程為內(nèi)容，加大科技投入，建立和完善企業(yè)科研創(chuàng)新激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，形成企業(yè)獨(dú)有技術(shù)、專業(yè)施工優(yōu)勢以及自主知識產(chǎn)權(quán)。主動順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，積極開展裝配式建筑施工技術(shù)體系研究，培養(yǎng)裝配式建筑技術(shù)管理人才隊(duì)伍，加快建筑產(chǎn)業(yè)化基地籌建步伐;積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和智能、綠色環(huán)保技術(shù)。大力實(shí)施信息化戰(zhàn)略，深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮，今年要繼續(xù)開展人員BIM技術(shù)培訓(xùn)，深化BIM技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用工作;在繼續(xù)完善OA辦公、財(cái)務(wù)、人力資源系統(tǒng)集成基礎(chǔ)上，上線營改增、工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，推動“營改增”和項(xiàng)目管理向精細(xì)化邁進(jìn);大力推廣使用“筑材網(wǎng)”材料設(shè)備采購電子商務(wù)平臺，提高項(xiàng)目材料采購效率、降低采購成本，努力通過科技和信息化創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　深化精細(xì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。日益激烈的建筑市場競爭，導(dǎo)致工程項(xiàng)目墊資和壓價(jià)下浮成為常態(tài)，項(xiàng)目利潤空間急劇收窄。同時(shí)公司項(xiàng)目成本控制的約束和激勵機(jī)制還不完善，各下屬單位之間、同一單位各項(xiàng)目之間項(xiàng)目實(shí)施利潤率參差不齊，還有很大的成本挖潛空間。一是要樹立全員精細(xì)化成本管理意識，進(jìn)一步健全和完善公司各層面、各環(huán)節(jié)、各崗位成本管理的制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，苦練管理內(nèi)功。二是要以營改增、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、采購商務(wù)平臺上線為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理和作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)施工過程各環(huán)節(jié)成本精細(xì)管控，切實(shí)降低項(xiàng)目工料機(jī)消耗;三是各下屬單位要牢牢掌握項(xiàng)目材料、人工、租賃、分包成本控制的主動權(quán)，定期召開項(xiàng)目成本分析會，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，獎優(yōu)罰劣，對因項(xiàng)目管理原因?qū)е绿潛p的項(xiàng)目要追究項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和其他責(zé)任。公司上下還要牢固樹立長期過緊日子的思想，大力弘揚(yáng)“勤儉辦企業(yè)”的光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。切實(shí)開展增收節(jié)支活動，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的考核和獎懲，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)平安發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力將在較長時(shí)期內(nèi)存在，市場競爭日趨激烈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤率持續(xù)下滑，行業(yè)監(jiān)管力度日益加大，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)前所未有。要居安思危，堅(jiān)持問題意識和問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)和解決突出風(fēng)險(xiǎn)問題。要從承攬工程項(xiàng)目源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工程無論大小都要堅(jiān)持公司合同評審程序，充分評估項(xiàng)目的可靠性、付款條件、盈利空間以及建設(shè)方資金實(shí)力、支付能力和信用度，同時(shí)要認(rèn)真考察合作隊(duì)伍的資金實(shí)力、誠信度、管理能力，最大限度地防范承接項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn);對少數(shù)在建工程可能存在的資金鏈問題，各下屬單位要早排查，早發(fā)現(xiàn)，早處理，掌握項(xiàng)目經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)防范的主動權(quán);對于少數(shù)實(shí)踐證明資金、管理能力較弱、誠信度不高、訴訟糾紛頻出的隊(duì)伍，在處理好前期項(xiàng)目遺留問題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決果斷地予以淘汰。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。2016年12月18日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》(下稱“意見”)正式發(fā)布，《意見》從健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、改革安全監(jiān)管監(jiān)察體制、大力推進(jìn)依法治理、建立安全預(yù)防控制體系、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)保障能力建設(shè)五個方面提出了具體改革措施，為今后全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域謀劃了改革“路線圖”。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握《意見》的精神實(shí)質(zhì)和重要內(nèi)容，切實(shí)把《意見》精神轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強(qiáng)化工作措施的自覺行動。同時(shí)要深刻汲取江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故血的教訓(xùn)，牢固樹立發(fā)展新理念，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，以堅(jiān)決杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。一是要繼續(xù)從高校和社會途徑招聘引進(jìn)專業(yè)安全管理人員充實(shí)施工一線，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，努力建設(shè)一支人數(shù)配備合理、綜合素質(zhì)較高、專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍;二是全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成健全有效的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與、全員支持和全員監(jiān)督的安全責(zé)任管理體系;三是嚴(yán)格按照公司新修訂的《安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法》進(jìn)行獎罰，通過加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核力度，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)考核體系有效運(yùn)行;四是大力推動項(xiàng)目安全前期策劃和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理控制。對重點(diǎn)工程、管理基礎(chǔ)薄弱項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)幫扶，堅(jiān)決杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，千方百計(jì)遏制一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)持續(xù)平安發(fā)展。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。人才興，則企業(yè)興。加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。要按照公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略要求，創(chuàng)新人力資源管理理念，明確人力資源管理中長期工作目標(biāo)和主要任務(wù)，加快建立現(xiàn)代人力資源管理制度和業(yè)務(wù)流程體系。全面深化員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，最大限度開發(fā)員工潛能，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求與員工個人職業(yè)生涯需求之間的契合，促進(jìn)人力資源增值轉(zhuǎn)化為人力資本;積極借鑒和吸收平衡計(jì)分卡BSC、KPI績效考核等現(xiàn)代人力資源管理先進(jìn)工具和方法，制訂完善管理人員考核辦法，提高考核的針對性、可操作性，對員工進(jìn)行全方位、多層次的考核，并將考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用到薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)開發(fā)、提拔晉升等方面，充分調(diào)動員工的主觀能動性并激發(fā)其潛能，提高人力資源的優(yōu)化配置水平;繼續(xù)完善人力資源管理信息系統(tǒng)和組織管理體系，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理技能，努力打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

　　青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。抓住了青年，即抓住了企業(yè)未來，必須把青年人才梯隊(duì)的培養(yǎng)放到企業(yè)人才管理更加突出的位置。要繼續(xù)大力扎實(shí)開展“師徒幫帶”活動，繼續(xù)發(fā)揮以老帶新的傳幫帶作用，為新老員工的接力提供紐帶和橋梁，加速青年人才成長。要穩(wěn)步有序地從基層經(jīng)營管理一線涌現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富、才能逐漸顯現(xiàn)、能夠吃苦耐勞在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的青年人才中選拔干部，通過建立人才檔案，綜合多方客觀評價(jià)，競聘上崗，將真正德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬胚x拔出來，壓擔(dān)子、促成長，通過多層次與多種類的崗位歷練，逐步將他們打造成為高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)管理人才，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層青年干部的有序銜接。通過建立單位(項(xiàng)目)微信群、QQ群以及OA平臺信箱，及時(shí)準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代青年人才思想動態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)要與青年員工經(jīng)常性進(jìn)行溝通交流，談工作、談理想、談人生，對于有困難的青年員工及時(shí)給予關(guān)愛幫助，黨政工團(tuán)要齊抓共管，努力營造愛才、惜才的良好氛圍;廣泛開展喜聞樂見、符合當(dāng)代青年特點(diǎn)的文化體育活動，陶冶情操，愉悅身心，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)的向心力和歸屬感。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，鞏固和發(fā)揚(yáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動成果，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際開展黨建工作，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證。加強(qiáng)《南通建工報(bào)》、官方網(wǎng)站建設(shè)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)活動，大力培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工樹立良好的職業(yè)道德，講紀(jì)律，守底線。企業(yè)文化宣傳要傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，努力營造風(fēng)清氣正、共謀發(fā)展的和諧氛圍，把全體職工的智慧和力量凝聚到“適應(yīng)新常態(tài)、構(gòu)筑新優(yōu)勢、邁上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績”的偉大實(shí)踐上來。