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適應(yīng)新常態(tài)把握新機(jī)遇

　　2014年5月習(xí)近平主席在河南考察時(shí)首次提及中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的概念;進(jìn)而在11月出席APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)時(shí)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上又對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

　　面對增長速度進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策進(jìn)入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”，成為我們必須要認(rèn)真研究的課題。

　　山西省第三建筑工程公司是成立于1952年的老國有建筑企業(yè)，在60多年的發(fā)展中，經(jīng)歷了新中國各個(gè)歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)改革的風(fēng)雨。從最早的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，到后來的有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)，直到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，山西三建在適應(yīng)中生存，在生存中發(fā)展，我們最深的體會(huì)是：企業(yè)要想在澎湃的改革大潮中屹立不倒，唯有緊緊把握國家的經(jīng)濟(jì)改革方向，順應(yīng)形勢，努力擺脫“舊常態(tài)”的束縛，調(diào)整發(fā)展思路，通過強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)管理，不斷提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭的能力。

　　“新常態(tài)”的主要特點(diǎn)，一是 “從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長”，二是“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)”，三是“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。建筑施工企業(yè)近年來的快速增長主要是得益于國家經(jīng)濟(jì)的高速增長和投資的驅(qū)動(dòng)，靠做大規(guī)模來緩解微利帶來的制約。在“新常態(tài)”下，投資的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)將不那么明顯，擴(kuò)張的速度也會(huì)減慢，行業(yè)內(nèi)的“重新洗牌”也會(huì)成為一種“常態(tài)”。我們需要盡快地從傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維中解脫出來，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新中尋找更多的機(jī)會(huì)。

　　俗話說：“不怕慢，就怕站”，慢，不意味著停滯不前，而是更堅(jiān)實(shí)，更理性地發(fā)展。今后，“一哄而上”式的投資刺激很難再有，取而代之的是更加理性和更加多元化的投資方式。只靠原地等待是等不來機(jī)會(huì)的，我們應(yīng)當(dāng)清醒地判讀經(jīng)濟(jì)形勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，調(diào)整好我們的發(fā)展策略。

　　建筑企業(yè)的發(fā)展方式要真正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，發(fā)展動(dòng)力要切實(shí)從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)，最重要的一條，還是要強(qiáng)化管理，從管理中求效益。科技創(chuàng)新是增強(qiáng)核心競爭力的重要手段，項(xiàng)目管理是效益的源頭，人才是持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，結(jié)構(gòu)調(diào)整是發(fā)展的基本路徑，等等。面對新常態(tài)，我們要做的，不僅僅是認(rèn)真學(xué)習(xí)，還要結(jié)合實(shí)際深入研究，更要調(diào)整策略積極適應(yīng)，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，使適應(yīng)新常態(tài)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的常態(tài)，保持企業(yè)的健康穩(wěn)定成長。

　　“新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機(jī)遇”，同樣，新常態(tài)也會(huì)給施工企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，促使施工企業(yè)進(jìn)行深層次的變革，我們，時(shí)刻準(zhǔn)備著。

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